KPI（重要業績評価指標）とは何か、その設定方法や目標達成のための重要性について解説します。ビジネスの業績向上に欠かせない指標を理解しましょう。
KPI（Key Performance Indicator、重要業績評価指標）は、ビジネスの目標達成度を測るための重要な指標です。この記事では、KPIの基本知識からビジネスにおける重要性、KGIとの違い、具体的な設定方法、マネジメントの必要性、意識すべき考え方までを詳しく解説します。KPIを効果的に活用し、組織のパフォーマンスを向上させるための知識を身につけましょう。
Contents
- 1 KPI(重要業績評価指標）の基本知識
- 2 ビジネスにおいてなぜ設定が必要なのか
- 3 KPIとKGIの違い
- 4 【組織・施策別】KPIの設定方法
- 5 KPIにマネジメントは必要か
- 6 意識すべき重要な考え方とは
- 7 まとめ
KPI(重要業績評価指標）の基本知識
KPI（Key Performance Indicator、重要業績評価指標）は、企業や組織の目標達成度を測定するための具体的な指標です。KPIは、戦略的な目標を実現するための進捗状況を評価し、必要な改善策を講じるための基準となります。
KPIの定義
KPIは、企業やプロジェクトの目標に対する達成度を定量的に評価するための指標です。具体的な数値で表され、目標達成までの進捗を把握するために用いられます。例えば、売上高、顧客満足度、製品品質などがKPIとして設定されることがあります。これにより、組織はその戦略目標に向かって効率的かつ効果的に進むことができます。
売上高
売上高は、企業の収益力を示す重要なKPIです。月次売上高、四半期売上高、年間売上高など、異なる期間での売上を評価することができます。これにより、企業の成長や市場での競争力を測定することが可能です。
顧客満足度
顧客満足度は、顧客の期待にどれだけ応えられているかを示すKPIです。顧客アンケート結果、リピート率、NPS（Net Promoter Score）など、様々な方法で測定されます。顧客満足度を高めることで、企業のブランド価値や顧客ロイヤルティを向上させることができます。
製品品質
製品品質は、製品の信頼性や耐久性を評価するためのKPIです。不良品率、顧客クレーム件数、品質評価スコアなどがこれに該当します。高い製品品質を維持することは、顧客満足度の向上やリピート購入の促進につながります。
KPIの役割
KPIは、以下のような役割を果たします。
目標の明確化
KPIは、組織全体の目標を具体的な数値で示すことで、全員が同じ目標に向かって努力できるようになります。明確な目標設定は、従業員のモチベーションを高め、組織の一体感を強化します。
進捗の可視化
KPIは、目標達成までの進捗状況を把握しやすくし、必要な調整をタイムリーに行うことができます。これにより、問題点を早期に発見し、迅速な対応が可能となります。
成果の評価
KPIは、目標達成度を客観的に評価し、成果を明確にすることで、組織内のモチベーション向上につなげることができます。客観的な評価基準があることで、従業員は自分の業績を正確に把握し、さらなる努力を促進します。
KPIの設定プロセス
KPIの設定は、組織の目標や戦略に基づいて行われます。以下のステップを踏むことで、効果的なKPIを設定することができます。
目標の明確化
組織の戦略的目標を明確にし、それに基づいた具体的な目標を設定します。例えば、売上高の増加、顧客満足度の向上、新製品の市場投入などが具体的な目標として設定されます。
KPIの選定
目標達成に必要な要素を洗い出し、それに対する評価指標を選定します。例えば、売上目標を達成するためのKPIとして、月次売上高や新規顧客数が挙げられます。
数値の設定
KPIとして設定する数値を具体的に決定します。目標達成までの期間や基準を明確にすることが重要です。具体的な数値設定により、進捗の可視化と客観的な評価が可能となります。
モニタリングと評価
設定したKPIを定期的にモニタリングし、進捗状況を評価します。必要に応じてKPIを見直し、改善策を講じます。これにより、組織の柔軟性と適応力を高めることができます。
KPIの具体例
業界や業種によって設定されるKPIは異なりますが、以下は一般的なKPIの例です。
売上高
売上高は、企業の収益力を示す重要なKPIです。月次売上高、四半期売上高、年間売上高など、異なる期間での売上を評価することができます。
顧客満足度
顧客満足度は、顧客の期待にどれだけ応えられているかを示すKPIです。顧客アンケート結果、リピート率、NPS（Net Promoter Score）など、様々な方法で測定されます。
製品品質
製品品質は、製品の信頼性や耐久性を評価するためのKPIです。不良品率、顧客クレーム件数、品質評価スコアなどがこれに該当します。
業界別のKPI設定例
製造業、サービス業、IT業界など、各業界ごとに適したKPIがあります。
製造業の場合
製造業では、生産効率、品質管理、コスト管理などが重要なKPIとなります。
生産効率
生産効率は、生産ラインの稼働率や製品あたりの生産時間を測定することで評価されます。生産効率の向上は、製造コストの削減と製品の競争力向上につながります。
品質管理
品質管理は、不良品率や返品率を評価することで行います。高い品質管理は、顧客満足度の向上とリピート購入の促進に寄与します。
コスト管理
コスト管理は、材料費や人件費の比率をチェックすることで行います。効果的なコスト管理は、利益率の向上と経営の安定化を図るために重要です。
サービス業の場合
サービス業では、顧客満足度、サービス提供時間、売上高などが重要なKPIとなります。
顧客満足度
顧客満足度は、顧客アンケート結果やリピート率を分析することで評価されます。高い顧客満足度は、顧客ロイヤルティの向上と口コミ効果の促進につながります。
サービス提供時間
サービス提供時間は、サービス提供までの待ち時間や処理時間を計測することで評価されます。迅速なサービス提供は、顧客満足度の向上と業務効率化に寄与します。
売上高
売上高は、月次や四半期ごとの売上高を評価することで行います。売上高の増加は、サービスの質向上と顧客基盤の拡大を示します。
IT業界の場合
IT業界では、開発速度、システム稼働率、顧客満足度などが重要なKPIとなります。
開発速度
開発速度は、新機能のリリース頻度やプロジェクト完了までの期間を評価することで測定されます。開発速度の向上は、製品の市場投入の迅速化と競争力の強化につながります。
システム稼働率
システム稼働率は、ダウンタイムやシステムの安定性を測定することで評価されます。高いシステム稼働率は、顧客満足度の向上と運用コストの削減に寄与します。
顧客満足度
顧客満足度は、ユーザーのフィードバックやNPSスコアを分析することで評価されます。顧客満足度の向上は、リテンション率の向上と新規顧客の獲得に貢献します。
業界別KPI設定の応用例
具体的な業界別のKPI設定の応用例を以下に示します。
小売業の場合
在庫回転率：在庫の入れ替わり速度を評価し、効率的な在庫管理を目指します。
顧客来店数：店舗に訪れる顧客の数を測定し、マーケティング施策の効果を分析します。
平均購買単価：顧客一人あたりの平均購入額を評価し、販売戦略の見直しを行います。
金融業の場合
顧客満足度：顧客のフィードバックやアンケート結果を基に満足度を評価し、サービス改善を図ります。
資産運用収益率：運用資産の収益率を測定し、投資戦略の効果を評価します。
新規顧客獲得数：新規顧客の獲得数をKPIとして設定し、営業活動の成果を測定します。
教育業の場合
卒業率：プログラムを修了する学生の割合を測定し、教育の質を評価します。
就職率：卒業生の就職先を追跡し、教育プログラムの効果を評価します。
学生満足度：学生のフィードバックを基に満足度を評価し、カリキュラムの改善を図ります。
これらの具体例を通じて、KPIがどのように設定され、活用されるかを理解することができます。KPIは、組織の目標達成に向けて重要な役割を果たします。次のセクションでは、ビジネスにおいてなぜKPIの設定が必要なのかについて詳しく見ていきます。
関連コンテンツ
ビジネスにおいてなぜ設定が必要なのか
KPIを設定することは、ビジネスにおいて多くの利点をもたらします。具体的な数値目標を持つことで、組織全体が一体となり、効率的に目標達成に向かって進むことができるのです。ここでは、KPIを設定することで得られる主な利点について詳しく解説します。
明確な目標設定
KPIを設定することで、組織の目標が明確になります。明確な目標があると、従業員は何を達成すべきかを具体的に理解でき、効果的に行動することができます。目標が具体的であるほど、従業員のモチベーションも高まります。
目標の具体化
例えば、売上目標が「今年の売上を10％増加させる」という漠然としたものから、「毎月の売上を5％ずつ増加させる」という具体的な数値に置き換わることで、従業員は自分が達成すべき具体的なアクションを理解できます。
目標の共有
明確な目標設定は、組織全体で共有されるべきです。全員が同じ方向を向いて努力することで、組織の一体感が生まれ、協力体制が強化されます。
パフォーマンスの可視化
KPIは、組織のパフォーマンスを数値で可視化します。これにより、現在の状況を客観的に評価し、問題点や改善点を迅速に特定することが可能です。可視化されたデータは、経営層だけでなく、現場の従業員にも共有されるべきです。
データの可視化
KPIを設定すると、売上高、顧客満足度、製品品質など、具体的なデータが明確になります。これにより、各部署のパフォーマンスを比較・評価しやすくなります。
問題点の特定
例えば、売上が低迷している場合、KPIを分析することで、その原因が新規顧客の獲得不足なのか、既存顧客のリピート率の低下なのかを特定することができます。問題点が明確になることで、具体的な改善策を講じることができます。
効率的なリソース配分
KPIを通じて、リソースを効果的に配分することができます。どのプロジェクトや業務が重要かを明確にし、リソースを集中させることで、目標達成の確率を高めます。
リソースの最適化
限られたリソースを効率的に活用するためには、KPIを基にした優先順位の設定が重要です。例えば、売上を最大化するために、最も効果的なマーケティング施策に予算を集中させることができます。
効率的なプロジェクト管理
KPIは、プロジェクトの進捗状況を評価するための指標としても機能します。プロジェクトの進行が遅れている場合、その原因を特定し、リソースを適切に再配分することで、効率的なプロジェクト管理が可能となります。
モチベーションの向上
KPIは、従業員のモチベーションを高めるためのツールとしても機能します。目標達成に向けた進捗状況が明確になることで、達成感や満足感を得ることができ、さらに高いパフォーマンスを発揮することができます。
達成感の向上
具体的な目標が設定され、その達成度が定期的に評価されることで、従業員は自分の努力がどのように組織の成果に貢献しているかを実感できます。これにより、達成感ややりがいを感じることができます。
報酬と評価
KPIを基にした評価制度を導入することで、従業員のパフォーマンスを公正に評価し、適切な報酬を与えることができます。これにより、従業員のモチベーションを維持し、高いパフォーマンスを引き出すことができます。
戦略的な意思決定
KPIは、戦略的な意思決定をサポートします。数値データを基にした分析を行うことで、経営層はより的確な判断を下し、組織の方向性を決定することができます。
データに基づく意思決定
KPIは、意思決定をサポートするための信頼性の高いデータを提供します。例えば、新製品の市場投入を検討する際、過去のKPIデータを分析することで、成功の可能性を高めるための具体的な戦略を立てることができます。
リスク管理
KPIは、潜在的なリスクを早期に発見するためのツールとしても機能します。例えば、顧客満足度が低下している場合、その原因を特定し、早期に対策を講じることで、リスクを最小限に抑えることができます。
KPI設定のベストプラクティス
効果的なKPIを設定するためには、以下のベストプラクティスを参考にすることが重要です。
SMART原則の適用
KPIはSpecific（具体的）、Measurable（測定可能）、Achievable（達成可能）、Relevant（関連性がある）、Time-bound（期限がある）であることが求められます。これにより、明確で達成可能な目標を設定することができます。
Specific（具体的）
KPIは具体的で明確なものであるべきです。例えば、「売上を増加させる」という目標ではなく、「月次売上を10％増加させる」というように、具体的な数値と期間を設定します。
Measurable（測定可能）
KPIは測定可能なものであるべきです。例えば、売上高や顧客満足度など、具体的な数値で評価できる指標を設定します。
Achievable（達成可能）
KPIは現実的で達成可能なものであるべきです。過度に高い目標を設定することは、従業員のモチベーションを低下させる可能性があります。
Relevant（関連性がある）
KPIは組織の目標や戦略に関連するものであるべきです。例えば、売上目標を達成するために、マーケティング施策のKPIを設定します。
Time-bound（期限がある）
KPIは期限が設定されているべきです。例えば、「1年以内に新規顧客を500人獲得する」というように、具体的な期限を設定します。
トップダウンとボトムアップの融合
経営層のビジョンと現場の実態を融合させたKPI設定が重要です。上層部の目標だけでなく、現場の意見も取り入れることで、現実的かつ達成可能なKPIを設定します。
トップダウンアプローチ
経営層が全体のビジョンや戦略を基にKPIを設定します。これにより、組織全体が同じ方向を目指して努力することができます。
ボトムアップアプローチ
現場の従業員からのフィードバックを基にKPIを設定します。現場の実態を反映した目標設定により、達成可能なKPIを設定することができます。
融合の重要性
トップダウンとボトムアップのアプローチを融合させることで、全体のビジョンと現場の実態をバランス良く反映したKPIを設定することができます。
継続的なモニタリングとフィードバック
KPIは一度設定して終わりではなく、継続的にモニタリングし、必要に応じて見直すことが重要です。フィードバックを基に改善を繰り返すことで、より効果的なKPIを維持します。
定期的なレビュー
KPIの進捗状況を定期的にレビューし、目標達成度を評価します。これにより、問題点を早期に発見し、必要な改善策を講じることができます。
フィードバックの実施
定期的にフィードバックを行い、KPIの設定や運用方法を見直します。従業員からのフィードバックを基に、現実的かつ効果的なKPIを設定します。
継続的な改善
KPIは常に見直し、改善を行うことが重要です。これにより、変化する市場環境や組織の状況に柔軟に対応し、目標達成を確実にすることができます。
KPI設定の具体例
以下に、業種別に設定される具体的なKPIの例をいくつか紹介します。
小売業の場合
小売業では、在庫管理や顧客来店数、平均購買単価などが重要なKPIとなります。
在庫回転率
在庫の入れ替わり速度を評価し、効率的な在庫管理を目指します。これにより、過剰在庫や欠品を防ぎ、適切な在庫水準を維持することができます。
顧客来店数
店舗に訪れる顧客の数を測定し、マーケティング施策の効果を分析します。例えば、新たなプロモーション施策の効果を測定するために、キャンペーン期間中の来店数をKPIとして設定します。
平均購買単価
顧客一人あたりの平均購入額を評価し、販売戦略の見直しを行います。例えば、クロスセルやアップセルの効果を測定するために、平均購買単価をKPIとして設定します。
金融業の場合
金融業では、顧客満足度、資産運用収益率、新規顧客獲得数などが重要なKPIとなります。
顧客満足度
顧客のフィードバックやアンケート結果を基に満足度を評価し、サービス改善を図ります。例えば、カスタマーサービスの質を評価するために、定期的な顧客満足度調査を実施します。
資産運用収益率
運用資産の収益率を測定し、投資戦略の効果を評価します。例えば、ポートフォリオのパフォーマンスを評価するために、年間の資産運用収益率をKPIとして設定します。
新規顧客獲得数
新規顧客の獲得数をKPIとして設定し、営業活動の成果を測定します。例えば、新規口座開設キャンペーンの効果を評価するために、月次の新規顧客獲得数をKPIとして設定します。
教育業の場合
教育業では、卒業率、就職率、学生満足度などが重要なKPIとなります。
卒業率
プログラムを修了する学生の割合を測定し、教育の質を評価します。例えば、特定の学科の卒業率をKPIとして設定し、カリキュラムの改善に役立てます。
就職率
卒業生の就職先を追跡し、教育プログラムの効果を評価します。例えば、キャリアサポートの質を評価するために、卒業後6ヶ月以内の就職率をKPIとして設定します。
学生満足度
学生のフィードバックを基に満足度を評価し、カリキュラムの改善を図ります。例えば、授業の質やサポート体制を評価するために、定期的な学生満足度調査を実施します。
これらの具体例を通じて、KPIがどのように設定され、活用されるかを理解することができます。次のセクションでは、KPIとKGIの違いについて詳しく解説します。
KPIとKGIの違い
KPIとKGIは共に目標達成度を評価するための指標ですが、その役割や目的には違いがあります。それぞれの違いを理解することで、適切な指標を設定し、効果的な目標管理を行うことができます。
KGI（Key Goal Indicator、重要目標達成指標）とは
KGIは、最終的な目標達成度を測るための指標です。具体的には、企業やプロジェクトの最終目標を達成したかどうかを評価するための数値を指します。例えば、年間売上目標の達成率や市場シェアの拡大率などがKGIに該当します。
KPI（Key Performance Indicator、重要業績評価指標）とは
KPIは、KGIを達成するためのプロセスや進捗状況を評価するための指標です。KPIは中間目標や具体的なアクションを評価するための数値であり、最終目標達成に向けた進捗を把握するために用いられます。例えば、月次売上高や新規顧客獲得数などがKPIに該当します。
KPIとKGIの関係性
KPIとKGIは相互に関連しており、KPIが効果的に機能することで、KGIの達成が容易になります。つまり、KPIはKGIを達成するための中間目標や進捗状況を評価するツールとして機能します。
KPIとKGIの設定方法
KPIとKGIを効果的に設定するためには、以下のステップを踏むことが重要です。
最終目標の明確化
まずはKGIとして設定する最終目標を明確にします。例えば、年間売上目標や市場シェア拡大目標などです。
中間目標の設定
最終目標を達成するために必要な中間目標をKPIとして設定します。例えば、月次売上高や新規顧客獲得数などが該当します。
具体的なアクションの計画
KPIを達成するための具体的なアクションプランを策定します。例えば、マーケティングキャンペーンの実施や新製品の投入などです。
定期的なモニタリングと評価
KPIとKGIを定期的にモニタリングし、進捗状況を評価します。必要に応じてKPIやアクションプランを見直し、最終目標達成に向けて改善策を講じます。
次のセクションでは、組織や施策別にKPIの設定方法について詳しく解説します。
関連コンテンツ
【組織・施策別】KPIの設定方法
KPIの設定は、組織の種類や施策によって異なります。ここでは、具体的な組織や施策別にKPIの設定方法を紹介します。
営業部門のKPI設定
営業部門では、売上目標の達成や新規顧客の獲得が重要なKPIとなります。以下は、営業部門で設定する具体的なKPIの例です。
月次売上高
毎月の売上目標を設定し、達成度を評価します。
新規顧客獲得数
新規顧客の獲得目標を設定し、進捗状況をモニタリングします。
契約成立率
商談から契約成立までの割合をKPIとして設定し、営業プロセスの効率化を図ります。
マーケティング部門のKPI設定
マーケティング部門では、ブランド認知度の向上やリードジェネレーションが重要なKPIとなります。以下は、マーケティング部門で設定する具体的なKPIの例です。
ウェブサイト訪問者数
ウェブサイトの訪問者数をKPIとして設定し、マーケティング施策の効果を評価します。
リード獲得数
リードジェネレーションの目標を設定し、獲得数をモニタリングします。
コンバージョン率
マーケティングキャンペーンからのコンバージョン率をKPIとして設定し、施策の効果を分析します。
人事部門のKPI設定
人事部門では、社員の満足度や離職率の低減が重要なKPIとなります。以下は、人事部門で設定する具体的なKPIの例です。
社員満足度スコア
定期的なアンケート調査を通じて社員満足度を評価します。
離職率
社員の離職率をKPIとして設定し、離職防止策の効果をモニタリングします。
採用成功率
新規採用の成功率をKPIとして設定し、採用プロセスの改善を図ります。
プロジェクトマネジメントのKPI設定
プロジェクトマネジメントでは、プロジェクトの進捗状況やコスト管理が重要なKPIとなります。以下は、プロジェクトマネジメントで設定する具体的なKPIの例です。
プロジェクト進捗率
プロジェクトの進捗状況をKPIとして設定し、予定通りに進んでいるかを評価します。
予算遵守率
プロジェクトの予算内での進行状況をKPIとして設定し、コスト管理を行います。
タスク完了率
プロジェクト内のタスク完了率をKPIとして設定し、チームの効率を評価します。
組織全体のKPI設定
組織全体の目標達成度を評価するために、以下のようなKPIを設定することが有効です。
全社売上高
組織全体の売上目標をKPIとして設定し、進捗状況をモニタリングします。
顧客満足度
顧客満足度調査の結果をKPIとして設定し、サービス品質の向上を図ります。
従業員エンゲージメント
従業員のエンゲージメントスコアをKPIとして設定し、組織文化の改善を目指します。
施策別のKPI設定方法
以下に、施策別のKPI設定方法について具体的に解説します。
新製品開発施策の場合
製品開発期間
新製品の開発にかかる期間をKPIとして設定し、スケジュール管理を行います。
市場投入後の売上高
新製品の市場投入後の売上高をKPIとして設定し、製品の成功度を評価します。
顧客フィードバック
新製品に対する顧客のフィードバックをKPIとして設定し、製品改善に役立てます。
顧客リテンション施策の場合
顧客継続率
既存顧客の継続率をKPIとして設定し、リテンション施策の効果を評価します。
顧客満足度スコア
顧客満足度調査の結果をKPIとして設定し、サービス改善に役立てます。
再購買率
既存顧客の再購買率をKPIとして設定し、リピーター獲得の効果を測定します。
次のセクションでは、KPIにおけるマネジメントの必要性について詳しく解説します。
KPIにマネジメントは必要か
KPIの効果的な運用には、適切なマネジメントが欠かせません。ここでは、KPIマネジメントの重要性とその方法について解説します。
KPIマネジメントの重要性
KPIを設定するだけでは、目標達成には十分ではありません。KPIを効果的に運用し、目標達成に向けた進捗を確実にするためには、以下のようなマネジメントが重要です。
定期的なレビューとフィードバック
KPIの進捗状況を定期的にレビューし、フィードバックを行うことで、問題点を早期に発見し、適切な対応を取ることができます。
透明性の確保
KPIの設定や進捗状況を組織全体に透明に共有することで、全員が同じ目標に向かって努力することができます。
柔軟な対応
環境の変化や新たな課題に対応するために、KPIの見直しや調整を柔軟に行うことが重要です。
KPIマネジメントの方法
効果的なKPIマネジメントを行うためには、以下のステップを実践することが有効です。
目標の共有
KPIを設定した後、組織全体で目標を共有し、全員が理解しやすい形で伝えることが重要です。例えば、社内会議や報告書などを通じて目標を明確にします。
定期的なモニタリング
KPIの進捗状況を定期的にモニタリングし、データを収集します。例えば、月次報告書やダッシュボードを活用して進捗を可視化します。
フィードバックの実施
モニタリング結果に基づいてフィードバックを行い、必要な改善策を講じます。例えば、定期的な評価面談やチームミーティングを通じてフィードバックを行います。
柔軟な調整
環境の変化や新たな課題に対応するために、KPIを見直し、調整を行います。例えば、市場の変動や組織の戦略変更に応じてKPIを再設定します。
次のセクションでは、KPIにおいて意識すべき重要な考え方について詳しく解説します。
意識すべき重要な考え方とは
KPIを効果的に活用するためには、いくつかの重要な考え方を意識することが重要です。ここでは、KPI運用における重要なポイントを紹介します。
明確な目標設定
KPIを設定する際には、具体的かつ明確な目標を設定することが重要です。曖昧な目標ではなく、具体的な数値で目標を示すことで、達成度を客観的に評価することができます。
継続的な改善
KPIは一度設定したら終わりではなく、継続的な改善が求められます。定期的にKPIを見直し、環境の変化や新たな課題に対応するための調整を行うことが重要です。
組織全体の協力
KPIの達成には、組織全体の協力が欠かせません。全員が同じ目標に向かって努力するために、KPIを共有し、透明性を持って運用することが重要です。
データドリブンのアプローチ
KPIの運用には、データに基づいたアプローチが重要です。感覚や経験だけでなく、具体的なデータを基に分析し、意思決定を行うことで、より効果的なKPI運用が可能になります。
フィードバックの重要性
KPIの進捗状況を定期的にフィードバックすることで、問題点を早期に発見し、適切な対応を取ることができます。フィードバックを通じて、組織全体が一丸となって目標達成に向けた改善策を講じることが重要です。
柔軟な対応力
環境の変化や新たな課題に対応するために、柔軟な対応力が求められます。KPIを見直し、必要な調整を行うことで、常に最適な目標管理を行うことが可能になります。
まとめ
KPI（重要業績評価指標）は、ビジネスの目標達成度を測るための重要なツールです。この記事では、KPIの基本知識からビジネスにおける重要性、KGIとの違い、具体的な設定方法、マネジメントの必要性、意識すべき考え方までを詳しく解説しました。
KPIを効果的に活用することで、組織全体が一体となり、効率的に目標達成に向かって進むことができます。定期的なモニタリングとフィードバックを通じて、継続的な改善を行い、組織のパフォーマンスを向上させましょう。
監修者
- 株式会社秀實社 代表取締役
- 2010年、株式会社秀實社を設立。創業時より組織人事コンサルティング事業を手掛け、クライアントの中には、コンサルティング支援を始めて3年後に米国のナスダック市場へ上場を果たした企業もある。2012年「未来の百年企業」を発足し、経済情報誌「未来企業通信」を監修。2013年「次代の日本を担う人財」の育成を目的として、次代人財養成塾One-Willを開講し、産経新聞社と共に3500名の塾生を指導する。現在は、全国の中堅、中小企業の経営課題の解決に従事しているが、課題要因は戦略人事の機能を持ち合わせていないことと判断し、人事部の機能を担うコンサルティングサービスの提供を強化している。「仕事の教科書（KADOKAWA）」他5冊を出版。コンサルティング支援先企業の内18社が、株式公開を果たす。
最新の投稿
1 組織マネジメント2024年11月20日人事戦略とは？目的やフレームワークを詳しく解説
1 組織マネジメント2024年11月15日社員のモチベーションを高める！給与の決め方とは？会社が押さえるべきポイントを解説
1 組織マネジメント2024年10月6日自走できる組織とは？ 企業が求める自律的な人材育成のポイント
1 組織マネジメント2024年10月3日数値化が難しいKGIへの対応方法と設定のポイント
コメント