「人事部の達人」は、人事業務専門の
オンライン・コンサルティングです。

  • 組織人事コンサルティングの専門家の秀實社が提供します
  • コンサルがお客様に伴走して、課題解決に取り組みます
  • オンライン対応により、抑えた価格で利用可能です

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人事の業務でこんな
お悩みありませんか?

「人事部の達人」なら、組織人事コンサルティングの専門家である
秀實社のコンサルタントが伴走して、いろいろなお悩みを一気に解決します。

1

人事領域のコストを下げたい

経営者

2

人事系のコンサルはコストも高く、実務への関与に課題を感じる

経営者

3

自社の人事スタッフでは対応できない業務を依頼したい

人事部長

4

人事スタッフから退職の申し出を受けたが、後任が見つからない

人事部長

5

新卒の受け入れ時期や評価面談時期など、自社のみでは対応が難しい

人事担当者

6

体系化された社員研修を行いたいが、そこまで手が回らない

人事担当者

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㆟事部の達人が選ばれる理由

1

専門家のノウハウを提供

現役コンサルタントの豊富な知識で、的確なサポートを実現します。

2

人事部が担当するすべての業務をカバー

人事全般をサポートし、どんな業務も漏れなく対応します。

3

コンサルタントがお客様と伴走

専任コンサルタントがお客様に常に寄り添い、最適な解決策を探ります。

4

オンライン対応により、抑えられた価格で導入可能

組織人事コンサルティングをオンラインに特化し、より抑えた価格で提供します。

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人事部の達人の業務内容

「人事部の達人」が提供する業務内容は、組織人事コンサルティングの専門家である秀實社が、
全500項目以上の組織人事業務で貴社が強化すべき実施内容をカバーしていきます。

1.人材採用

求人票の作成と修正、
応募者管理・面接の実施代行など

2.人材教育

社員研修などの
研修プログラムの企画・運営など

3.制度設計

人事評価制度、企業内大学の
構築を支援など

4.人事業務の改善

現在の業務プロセスを可視化し、標準化とマニュアル化を通して、効率的な業務プロセスの構築を支援など

5.キャリア開発

個々の社員が自身の目標達成のために必要となるスキル向上を支援など

6.タレントマネジメント

後継者の育成計画や、企業全体の人材を戦略的に管理し、最適な人材の確保・育成・配置を支援など

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ご利用までの流れ

ご相談からご利用までの流れは、以下の通りです。

1無料相談

「お問い合わせフォーム」または「電話」にて、問い合わせいただきます。

無料相談

2サービス説明

担当者から問い合わせ内容に応じて、説明(オンライン)をお受けいただきます。

サービス説明

3契約締結

申込書、ユーザー登録フォームなど、必要書類を提出、手続きしていただきます。

契約締結

4サービス開始

開始日を1日、もしくは16日から選択していただきます。(開始日からコンサルティング料が発生します)

サービス開始

5キックオフミーティング

今後の支援案の概要とスケジュールに関する説明をお受けいただきます。

キックオフミーティング

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組織人事コンサルティングの
専門家である秀實社

企業の経営基盤である「ヒト・モノ・カネ」の中、多くの企業、特に中小企業においては「ヒト」まで手が回らず、「ヒト」を通じて付加価値を高められていません。そのような企業をご支援するため、未来の百年企業®づくりの実現を掲げて、顧客の経営陣に寄り添い、顧客の経営陣以上に考え抜き、顧客の経営陣と共に歩んでいくコンサルティングを提供しています。
また、弊社独自のプログラムである「研修トレーニング®」などを通じて、社員研修の側面からもご支援しております。その結果、弊社コンサルティングの有効性をご理解いただき、創業以来500社以上のお客様に弊社コンサルティングをご導入いただいております。

株式会社秀實社 代表取締役社長

髙𣘺 秀幸

経歴

柔軟な人員配置

2010年 「株式会社秀實社」を設立。

創業時より組織人事コンサルティング事業を手掛け、クライアントの中には、コンサルティング支援を始めて3年後に米国のナスダック市場へ上場を果たした企業もある。

2012年 「未来の百年企業」を発足し、経済情報誌「未来企業通信」を監修。

2013年 「次代の日本を担う人財」の育成を目的として、「次代人財養成塾 One-Will」を開講し、産経新聞社と共に3500名の塾生を指導する。

現在は、全国の中堅、中小企業の経営課題の解決に従事しているが、課題要因は戦略人事の機能を持ち合わせることが困難であると判断し、人事部の機能を担うコンサルティングサービスの提供を強化している。
「仕事の教科書(KADOKAWA)」他 5 冊を出版。コンサルティング支援先企業の内18社が株式公開を果たす。

経歴

柔軟な人員配置

2010年 「株式会社秀實社」を設立。

創業時より組織人事コンサルティング事業を手掛け、クライアントの中には、コンサルティング支援を始めて3年後に米国のナスダック市場へ上場を果たした企業もある。

2012年 「未来の百年企業」を発足し、経済情報誌「未来企業通信」を監修。

2013年 「次代の日本を担う人財」の育成を目的として、「次代人財養成塾 One-Will」を開講し、産経新聞社と共に3500名の塾生を指導する。

現在は、全国の中堅、中小企業の経営課題の解決に従事しているが、課題要因は戦略人事の機能を持ち合わせることが困難であると判断し、人事部の機能を担うコンサルティングサービスの提供を強化している。
「仕事の教科書(KADOKAWA)」他 5 冊を出版。コンサルティング支援先企業の内18社が株式公開を果たす。

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