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※「人事部の達人」は全業務オンライン対応であり、
訪問はいたしません。

人事部の
達人とは?

専門的な
人事支援サービスで
内定・採用業務全般から、
人事評価制度の設計
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人事部の達人の
3つのサービスの特徴

小規模から大規模まで
あらゆる企業の人事領域のニーズに
合わせたサービスを提供

01.採用業務

採用プロセスを効率化し、
最高の人材を確保

採用プロセスを効率化し、最高の人材を確保

組織が求める人材を見極め、採用し、育成していくためには、面接時から求職者へ働きかける内容や、自社が求める人物像を発信していくことが重要です。中途、新入社員が入社後、組織で活躍して、成果を出し続けるためにも採用は企業の発展に大きな影響を与えます。経営目標を実現するため、自社の発展に必要な人材を採用するためには、そのノウハウを保有しているプロフェッショナルに依頼することが最善策の1つです。

02.人材育成

個々の才能を発見し、
組織の力に変える

個々の才能を発見し、
組織の力に変える

大企業は、企業内大学を通じて社員を育成していますが、中堅、中小企業では教育の機会を設けられません。自社の発展に必要な人材を体系立てて育成するには、経営目標の実現を目指した、各階層の社員を育成することが必要不可欠です。変化が求められる時代だからこそ、外部の教育機関を導入して、知識やスキルを補い、従業員皆様の個々の能力を高め続ける必要があります。

03.従業員の評価管理

従業員のパフォーマンスを
的確に評価し、
成果を最大化

従業員のパフォーマンスを的確に評価し、
成果を最大化

人事評価制度の目的は、自社の戦略遂行に必要な人材像を明らかにして、社員を計画的・効率的に育成していくことです。また、人事評価制度は制度の設計以上に運用を通じて、定着させることが重要です。人事部の達人を効果的にご利用いただくことで、費用を抑えて人事評価制度のメンテナンスや運用・定着支援を進めることができます。

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㆟事部の達人が選ばれる理由

01

有能な人材を低コストで
配置可能

人事スタッフを雇えないが、人事業務に課題を抱えている

02

柔軟な人員配置

さまざまな業務に対応可能であり、パートタイムの感覚で導入できます。

03

コスト削減の実施

効率的な運営とスリムな人員構成により、全体の人事コストを削減できます。

04

迅速な対応体制

急な業務発生や人材不足の際には、即時対応可能な体制を整備しています。

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責任者

株式会社秀實社 代表取締役社長

髙𣘺 秀幸

経歴

柔軟な人員配置

2010年 「株式会社秀實社」を設立。

創業時より組織人事コンサルティング事業を手掛け、クライアントの中には、コンサルティング支援を始めて3年後に米国のナスダック市場へ上場を果たした企業もある。

2012年 「未来の百年企業」を発足し、経済情報誌「未来企業通信」を監修。

2013年 「次代の日本を担う人財」の育成を目的として、「次代人財養成塾 One-Will」を開講し、産経新聞社と共に3500名の塾生を指導する。

現在は、全国の中堅、中小企業の経営課題の解決に従事しているが、課題要因は戦略人事の機能を持ち合わせることが困難であると判断し、人事部の機能を担うコンサルティングサービスの提供を強化している。
「仕事の教科書(KADOKAWA)」他 5 冊を出版。コンサルティング支援先企業の内18社が株式公開を果たす。

経歴

柔軟な人員配置

2010年 「株式会社秀實社」を設立。

創業時より組織人事コンサルティング事業を手掛け、クライアントの中には、コンサルティング支援を始めて3年後に米国のナスダック市場へ上場を果たした企業もある。

2012年 「未来の百年企業」を発足し、経済情報誌「未来企業通信」を監修。

2013年 「次代の日本を担う人財」の育成を目的として、「次代人財養成塾 One-Will」を開講し、産経新聞社と共に3500名の塾生を指導する。

現在は、全国の中堅、中小企業の経営課題の解決に従事しているが、課題要因は戦略人事の機能を持ち合わせることが困難であると判断し、人事部の機能を担うコンサルティングサービスの提供を強化している。
「仕事の教科書(KADOKAWA)」他 5 冊を出版。コンサルティング支援先企業の内18社が株式公開を果たす。

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