経営者のほとんどが、自社を成長させたいと思うことでしょう。会社の成長のためには経営目標や社員の目標・目的の設定、評価体制やオフィス環境の整備など企業の質を向上させる必要があります。
本記事では、会社の成長に必要なポイントや成長する企業の特徴、会社が成長し続けなければならないとされる理由について解説します。
Contents
会社の成長パターン
会社の成長パターンは様々ですが、一般的にはいくつかの共通のパターンがあります。以下にいくつかの主要な成長パターンを紹介します。
規模の成長
会社の成長における一つの重要な側面は、規模の成長です。規模の成長は、企業が売上高、市場シェア、従業員数、資産などの指標で拡大していくプロセスを指します。規模の成長は、企業の競争力や市場での影響力を高め、さまざまな利点をもたらします。
市場シェアの拡大
成長する企業は、市場でのシェアを拡大することができます。これは、既存の顧客ベースを拡大し、新たな市場セグメントに参入することで実現されます。市場シェアの拡大は、競合他社に対する優位性を高め、収益の増加やブランド価値の向上につながります。
生産効率の向上
規模の拡大によって、企業は生産効率を向上させることができます。大量生産や規模の経済を活用することで、生産コストを削減し、製品やサービスの価格競争力を高めることが可能です。また、生産効率の向上は、品質管理や生産プロセスの最適化にもつながります。
リソースの多様化
規模の成長によって、企業はより多くのリソースを取得し、多様な事業領域に参入することができます。これには、財務リソース、人的リソース、技術リソースなどが含まれます。リソースの多様化は、新たなビジネスチャンスの追求やリスクの分散に役立ちます。
グローバル展開
規模の拡大はしばしば国境を越えたグローバル展開を促進します。企業は海外市場に進出し、国際的な顧客ベースを構築することで成長を加速させることができます。グローバル展開は新たな市場の開拓や地域の差異を理解するチャンスを提供し、競争力を高めます。
影響力の拡大
規模の成長によって、企業は業界や市場での影響力を高めることができます。これは、業界標準の設定や規制政策への影響力の拡大などを含みます。影響力の拡大は、企業の地位を強化し、戦略的なパートナーシップや提携の機会を生み出します。
質の成長
会社の成長におけるもう一つの重要な側面は、質の成長です。質の成長は、企業が収益性、効率性、競争力、および持続可能性を向上させるプロセスを指します。単に規模を拡大するだけではなく、質の成長を重視することで、長期的な成功と顧客価値の向上を実現することができます。
製品・サービスの品質向上
質の成長の中心的な要素は、製品やサービスの品質向上です。顧客のニーズや期待に応える高品質な製品やサービスを提供することで、顧客満足度を向上させ、ブランド価値を高めることができます。品質向上は、顧客ロイヤルティの構築や競合他社との差別化に貢献します。
顧客体験の向上
質の成長は、顧客が製品やサービスを利用する際の体験を向上させることも含みます。顧客が円滑で効率的な体験を得られるように、サービス提供プロセスや顧客サポートの改善を行います。顧客体験の向上は、顧客のロイヤルティを高め、口コミや評判の向上につながります。
プロセスの効率化
質の成長は、企業内のプロセスや業務の効率化を重視します。効率的なプロセスは、時間とコストを節約し、生産性を向上させます。これにより、企業は製品やサービスの提供を迅速化し、競争力を高めることができます。
イノベーションの促進
質の成長は、持続可能な競争力を確保するためにイノベーションを促進します。企業は新しい製品やサービスの開発、プロセスの改善、ビジネスモデルの革新などを通じて、市場でのリーダーシップを維持します。イノベーションは、競合他社との差別化や新たな市場機会の創出に不可欠です。
従業員の成長と満足度
質の成長は、従業員の成長と満足度を促進します。従業員が高いモラールとモチベーションを持ち、適切なスキルとリソースを提供されることで、企業は生産性を向上させ、イノベーションを促進します。
利益の成長
会社の成長において利益の成長は極めて重要です。利益の成長は企業の健全性や持続可能性を示す指標であり、経営陣や株主にとっても重要な関心事です。利益の成長を達成するためには、様々な戦略と取り組みが必要です。
売上高の拡大
利益の成長を実現する最も基本的な方法の一つは、売上高の拡大です。企業は市場シェアの拡大や新規顧客の獲得、既存顧客との取引拡大などの方法を通じて売上を増やします。売上高の拡大によって、利益の基盤が強化され、成長が加速します。
コスト管理と効率化
利益の成長を実現するためには、コスト管理と効率化が欠かせません。企業は無駄なコストを削減し、効率的な運営を実現することで、利益率を向上させます。これには生産プロセスの改善、リソースの最適利用、供給チェーンの最適化などが含まれます。
価格戦略の最適化
適切な価格戦略を採用することで、企業は利益を最大化することができます。価格戦略は競合状況や市場需要に基づいて立案され、顧客からの収益を最大化することを目指します。適切な価格設定は、収益の増加に直結します。
新規市場への進出
成長を加速するために、企業は新規市場への進出を検討することがあります。これには地理的な拡大や新たな市場セグメントへの参入が含まれます。新規市場への進出は収益の多角化や成長機会の拡大につながります。
顧客価値の最大化
企業は顧客価値を最大化することで収益の成長を実現します。顧客ニーズや期待に応える製品やサービスを提供し、顧客満足度を高めることで顧客ロイヤルティを築きます。顧客価値の最大化は長期的な収益の安定化につながります。
人材の成長
会社の成長における重要な側面の一つが、人材の成長です。組織の持続的な発展と競争力を確保するためには、従業員が成長し、能力を向上させることが必要不可欠です。以下に、人材の成長を促進するための方法や重要性について詳しく説明します。
教育と研修の提供
企業は従業員に対して定期的な教育や研修プログラムを提供することで、彼らのスキルや知識を向上させることができます。これにより、従業員は業務に対する理解を深め、専門知識や技術を習得することができます。
キャリア開発の機会
従業員が自己成長を実現するための機会を提供することは、彼らのモチベーションを高め、会社に忠誠心を持たせる上で重要です。キャリアパスの明確化や昇進の機会を提供することで、従業員は自己成長の目標を設定し、それを達成するために努力します。
フィードバックとコーチング
フィードバックとコーチングは従業員が成長するための重要な要素です。上司や同僚からの適切なフィードバックを受けることで、従業員は自己評価を向上させ、弱点を克服し、強みを伸ばすことができます。また、コーチングを通じて、従業員は自己改善のための具体的なアドバイスや支援を受けることができます。
挑戦的なプロジェクトと任務
従業員が成長するためには、新しい挑戦に取り組む機会が重要です。企業は従業員に対して、彼らの能力やポテンシャルに応じた挑戦的なプロジェクトや任務を提供することで、成長を促進することができます。これにより、従業員は新しいスキルや経験を獲得し、自己成長を実現します。
チームワークと協業
チームワークや協業を奨励することで、従業員は他者とのコミュニケーションや協力を通じて成長する機会を得ることができます。チームの一員として、従業員は他者と連携し、共同作業を通じて新たなアイデアや視点を獲得し、スキルを向上させることができます。
これらの成長パターンは単純なものではなく、しばしば複数の要因が相互に影響しあっています。会社は自らの成長パターンを理解し、適切な戦略を展開することで、持続的な成功を収めることができます。
なぜ会社は成長し続けないといけないのか
会社が成長し続ける必要性は、多岐にわたる経済的、組織的、および社会的な要因に根差しています。以下に、なぜ会社が成長し続ける必要があるのかについて、詳しく説明します。
競争力の維持と生存
市場は常に変化し、競争はますます激しくなっています。成長することで、企業は市場シェアを拡大し、競合他社との競争に勝ち抜くことができます。競争力の維持は、企業が生き残り、持続的な成功を達成するために不可欠です。
経済的な成功と利益追求
企業は、経済的な成功を達成し、利益を最大化するために成長する必要があります。成長によって企業は売上高や利益を増やし、投資家や株主にリターンを提供することができます。経済的な成功は企業の存続と繁栄の基盤となります。
雇用機会の創出と経済的貢献
成長する企業は、新たな雇用機会を創出し、地域社会や経済に貢献します。雇用の拡大は、地域経済の活性化や社会的安定に寄与し、生活水準の向上に貢献します。また、企業は税金や他の経済的な貢献を通じて、地域社会に還元することができます。
イノベーションと技術進歩
成長する企業は、イノベーションと技術進歩を促進します。イノベーションによって企業は新たな製品やサービスを開発し、市場のニーズに応えることができます。また、技術進歩は業務の効率化や競争力の向上に貢献し、企業の持続的な成長を支えます。
リスクの分散と安定性の確保
成長する企業は、リスクを分散し、安定性を確保することができます。多様な事業領域や地域に展開することで、企業は経済的なリスクや市場変動の影響を軽減し、持続的な成長を実現します。
顧客満足度の向上とブランド価値の構築
成長する企業は、顧客満足度を向上させ、ブランド価値を構築することができます。顧客満足度の向上は顧客ロイヤルティを高め、企業の収益性を向上させます。また、ブランド価値の構築は企業の信頼性や認知度を高め、競争力を強化します。
社会的責任
成長する企業は、社会的責任を果たすことが求められます。企業は環境や社会に配慮した事業活動を展開し、持続可能な社会の構築に貢献することが重要です。社会的責任を果たすことで信頼性や持続可能性を高めます。
従業員のモチベーションと成長機会
成長する企業は、従業員に対して成長機会やキャリアパスを提供することができます。従業員は自己成長を実現するための機会を求め、成長する企業で働くことにやりがいを感じます。従業員のモチベーションの向上は、企業の生産性やイノベーション力を向上させます。
地域社会や産業の発展
成長する企業は、地域社会や産業の発展に貢献します。地域社会や産業のインフラやサービスの改善、産業クラスターの形成、産業の多様化など、企業の成長は地域経済の発展に寄与します。
組織文化と価値観の維持
成長する企業は、組織文化や価値観を維持し、従業員の誇りやアイデンティティを支えます。組織の一員として成長することは、従業員のやりがいやモチベーションにつながります。組織文化と価値観の維持は、企業の統一性や連帯感を強化し、組織全体の成長に寄与します。
これらの要因から、会社は成長し続けることが不可欠です。成長によって企業は競争力を維持し、経済的な成功を達成し、社会的責任を果たし、従業員や地域社会の発展に貢献します。
成長する会社としない会社の違い
成長する会社としない会社の違いは、組織の戦略、経営文化、リーダーシップ、および市場環境など、多岐にわたります。以下に、成長する会社としない会社の主な違いについて詳しく説明します。
戦略とビジョンの明確性
成長する会社は、明確な戦略とビジョンを持っています。この戦略は、市場のニーズや機会を正確に把握し、企業の強みやリソースを活用して成長を達成するためのロードマップとなります。一方、しない会社は、戦略やビジョンが曖昧であり、目標の設定や方向性が不明確な場合があります。
イノベーションとリスクの受容
成長する会社はイノベーションを推進し、リスクを受容する文化を持っています。新しいアイデアや技術を積極的に採用し、市場での競争力を高めるために積極的に投資します。一方、しない会社は変化を恐れ、保守的なアプローチを取りがちです。
組織の柔軟性と適応力
成長する会社は、市場や競合状況の変化に柔軟に対応し、適応力を持っています。組織全体が変化に対応するためのプロセスやシステムを整備し、迅速な意思決定や行動を実現します。一方、しない会社は変化に対する抵抗や反応が遅れがちであり、市場のトレンドや機会を見逃すことがあります。
リーダーシップと文化の役割
成長する会社は、リーダーシップの重要性を認識し、リーダーが明確なビジョンを示し、従業員を率いて結果を出すことができる環境を提供します。組織文化はイノベーションやリスクを奨励し、従業員の成長とモチベーションをサポートします。一方、しない会社はリーダーシップや文化が弱く、従業員のモチベーションやパフォーマンスが低下する可能性があります。
市場への投資と成果の追求
成長する会社は、市場への投資と成果の追求を重視します。市場のニーズや顧客の要求に応えるために、製品やサービスの開発やマーケティングに積極的にリソースを投入します。一方、しない会社は市場への投資を削減し、競争力を失い、業績が低下する可能性があります。
顧客中心のアプローチ
成長する会社は顧客中心のアプローチを採用し、顧客のニーズや要求に優先順位を付けます。顧客満足度を向上させ、顧客ロイヤルティを高めるために、製品やサービスの品質や提供方法を改善します。一方、しない会社は顧客を無視し、市場シェアを失い、競争から淘汰される可能性があります。
人材の育成とエンゲージメント
成長する会社は、人材の育成とエンゲージメントに積極的に取り組みます。従業員のスキルや能力を向上させ、成長の機会を提供することで、組織全体のパフォーマンスを向上させます。一方、しない会社は従業員の育成を怠り、従業員のモチベーションやエンゲージメントが低下する可能性があります。
市場拡大と多角化
成長する会社は、市場拡大や多角化を積極的に追求します。新たな地域やセグメントに進出し、収益の多角化やリスクの分散を図ります。一方、しない会社は市場の変化に対応せず、市場シェアを失い、業績が低下する可能性があります。
リスク管理とコンプライアンス
成長する会社は、リスク管理とコンプライアンスを重視し、適切なリスク管理フレームワークを構築します。規制や法令に適合し、企業の信頼性と信頼性を高めます。一方、しない会社はリスクを無視し、法的な問題や財務的な損失を招く可能性があります。
組織の成長とスケーラビリティ
成長する会社は、組織の成長とスケーラビリティを考慮し、適切なインフラストラクチャーやプロセスを構築します。組織が成長に対応できるように、適切なリーダーシップやリソースを配置し、組織の柔軟性を確保します。一方、しない会社は組織の成長に対応できず、業績が低下する可能性があります。
これらの要素は、成長する会社としない会社の主な違いを示しています。成長する会社は市場の変化に柔軟に対応し、イノベーションを推進し、顧客に価値を提供することで、競争力を維持し、持続的な成長を達成します。一方、しない会社は市場から取り残され、存続と成功の可能性が低下します。
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会社の成長に必要なこと
会社の成長を実現するためには、様々な要素が必要です。以下に、会社の成長に必要な主要な要素を詳しく説明します。
戦略的なビジョンと目標設定
成長を達成するためには、明確な戦略的ビジョンと目標が必要です。企業は自社の強みや市場のニーズに基づいて、長期的な方向性を示すビジョンを策定し、それに沿った目標を設定する必要があります。このビジョンと目標は、組織全体の方針や行動を指針とし、成長に向けた戦略的な取り組みを促進します。
市場と顧客の理解
成長するためには、市場と顧客のニーズを正確に把握することが不可欠です。企業は市場調査や顧客インサイトの収集を通じて、市場動向や競合状況を把握し、顧客のニーズや要求に適切に対応するための戦略を策定する必要があります。顧客中心のアプローチを取り、顧客価値を最大化することで、競争力を強化し、成長を促進します。
イノベーションと技術進歩
成長する企業は、イノベーションを推進し、技術進歩を積極的に活用します。新たな製品やサービスの開発、業務プロセスの改善、新たな市場の創造など、イノベーションを通じて競争力を強化し、市場の成長機会を活用します。技術の進歩を追跡し、最新の技術を採用することで、企業は業績を向上させ、市場リーダーシップを確保します。
人材の育成とエンゲージメント
成長を実現するためには、優れた人材を確保し、育成することが重要です。企業は適切な人材戦略を策定し、優れたリーダーシップを提供し、従業員の能力やモチベーションを向上させるための取り組みを実施する必要があります。従業員のエンゲージメントを高め、組織全体のパフォーマンスを向上させることで、成長を促進します。
効率的な運営とプロセス改善
成長する企業は、効率的な運営とプロセス改善を重視します。業務プロセスの見直しや効率化、リソースの最適化、技術の導入など、組織全体の効率性を向上させる取り組みを実施します。効率的な運営は組織の生産性を向上させ、成長を加速させるための基盤を提供します。
リスク管理と戦略的なリーダーシップ
成長する企業はリスク管理と戦略的なリーダーシップを重視します。市場や競合の変化に対応するために、リスクを適切に評価し、管理することが必要です。また、リーダーはビジョンの実現に向けてリーダーシップを発揮し、組織全体を指導し、成長の方向性を示す役割を果たします。
資金調達と資本投資
成長する企業は、適切な資金調達と資本投資を行います。投資家や金融機関とのパートナーシップを活用し、必要な資金を確保します。また、資本投資を通じて、新規事業の展開や技術の導入など、成長を促進するためのプロジェクトに資金を投入します。
顧客満足度の向上とブランド構築
成長する企業は、顧客満足度の向上とブランド構築を重視します。顧客に価値を提供し、顧客ロイヤルティを高めることで、市場シェアを拡大し、成長を促進します。また、ブランド構築を通じて、企業の信頼性や認知度を向上させ、市場での競争力を強化します。
持続可能性と社会的責任
成長する企業は持続可能性と社会的責任を重視します。環境への配慮や社会貢献活動を通じて、企業の持続可能性を確保し、社会に貢献します。持続可能なビジネスモデルの構築と社会的責任の実践は、企業の信頼性と持続的な成長を支えます。
市場拡大と国際展開
成長する企業は、市場拡大と国際展開を目指します。新たな地域やセグメントに進出し、市場の成長機会を最大限に活用します。国際展開を通じて、企業は新たな市場に参入し、収益の多角化と成長の加速を図ります。
以上の要素が、会社の成長を実現するために必要な主要な要素です。これらの要素を総合的に考慮し、戦略的な取り組みを実施することで、企業は持続的な成長を達成し、市場での競争力を強化することができます。
組織力が高い企業とは
組織力が高い企業は、組織全体が効果的に機能し、目標を達成するための能力を持っています。以下に、組織力が高い企業の特徴を詳しく説明します。
明確なビジョンと目標
組織力が高い企業は、明確なビジョンと目標を持っています。組織全体が共有するビジョンと目標は、従業員の行動を統一し、方向性を示すための指針となります。従業員はビジョンに共感し、目標達成に向けて共同で努力します。
効果的なリーダーシップ
高い組織力を持つ企業は、優れたリーダーシップを展開しています。リーダーはビジョンを示し、方向性を示すだけでなく、従業員をサポートし、モチベーションを高め、チームの結束を促進します。リーダーはまた、チームの強みを理解し、適切に活用する能力も持っています。
透明性とコミュニケーション
組織力が高い企業は、透明性とオープンなコミュニケーションを重視しています。情報の共有と透明性は、従業員の関与と信頼を高め、意思決定のプロセスを改善します。また、効果的なコミュニケーションは、問題解決やチームワークを促進し、組織全体のパフォーマンスを向上させます。
柔軟性と適応力
組織力が高い企業は、柔軟性と適応力を持っています。市場や競合の変化に迅速に対応し、必要に応じて戦略やプロセスを調整します。柔軟性と適応力の高い企業は、変化をチャンスと捉え、成長と競争力を維持します。
チームワークと協力
組織力が高い企業は、チームワークと協力を重視しています。チームメンバーは相互に信頼し、協力して共同の目標に向かって努力します。チームワークは、アイデアの共有や問題解決、効果的な意思決定を促進し、組織全体の成果を向上させます。
人材の育成と成長機会
高い組織力を持つ企業は、人材の育成と成長機会を提供しています。従業員は自己成長を実現し、能力を最大限に活かす機会を持ち、組織内でのキャリアパスを明確に把握できます。人材の育成と成長機会は、従業員のモチベーションとエンゲージメントを高め、組織のパフォーマンスを向上させます。
顧客中心のアプローチ
高い組織力を持つ企業は、顧客中心のアプローチを採用しています。顧客のニーズや要求を理解し、顧客満足度を向上させるための取り組みを実施します。顧客中心のアプローチは、顧客の信頼を獲得し、企業の競争力を強化します。
持続可能性と社会的責任
組織力が高い企業は、持続可能性と社会的責任を重視しています。環境への配慮や社会貢献活動を通じて、企業の持続可能性を確保し、社会に貢献します。持続可能なビジネスモデルの構築と社会的責任の実践は、企業の信頼性と持続的な成長を支えます。
効果的な組織文化
高い組織力を持つ企業は、効果的な組織文化を構築しています。組織文化は価値観や行動規範、共有の信念や原則を反映し、組織全体の行動を指針とします。効果的な組織文化は従業員の行動や意思決定を支援し、組織全体の連帯感と共感を高めます。
持続的な改善と革新
組織力が高い企業は、持続的な改善と革新を促進しています。業務プロセスや製品の品質を向上させ、顧客価値を最大化するための取り組みを継続的に実施します。また、新たなアイデアや技術を積極的に導入し、市場の変化に対応します。
これらの特徴が、組織力が高い企業の共通点です。組織全体がビジョンに共感し、効果的なリーダーシップやコミュニケーションを展開し、チームワークや協力を重視しています。また、持続可能性と社会的責任を重視し、持続的な改善と革新を通じて競争力を維持します。
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管理者に求められるスキル
会社の成長を牽引する上で、管理者には特定のスキルが求められます。以下に、成長する会社における管理者に求められる主要なスキルを詳しく説明します。
リーダーシップ能力
成長する企業では、リーダーシップ能力が不可欠です。管理者は、明確なビジョンを提示し、従業員を目標に向かって導く役割を果たします。リーダーシップには、チームビルディング、モチベーションの維持、意思決定の推進、変化への対応などが含まれます。リーダーシップ能力が高い管理者は、組織の方向性を確立し、チームの成功を促進します。
戦略的思考
成長する企業では、戦略的思考が求められます。管理者は、市場動向や競合状況を分析し、企業の長期的な方向性を確立するための戦略を策定します。戦略的思考は、組織の成長を促進し、競争力を強化するために重要です。
コミュニケーションスキル
成長する企業では、効果的なコミュニケーションが不可欠です。管理者は、従業員とのコミュニケーションを円滑に行い、情報の共有や意思決定の透明性を確保します。また、他の部署や上司とのコミュニケーションも重要です。良好なコミュニケーションスキルを持つ管理者は、組織内の連携を強化し、成長を促進します。
チームビルディング能力
成長する企業では、チームビルディング能力が重要です。管理者は、多様なスキルや経験を持つ従業員を統合し、効果的なチームを構築する必要があります。チームビルディング能力が高い管理者は、協力関係を促進し、チームのパフォーマンスを最大化します。
問題解決能力
成長する企業では、さまざまな問題に対処する能力が求められます。管理者は、問題を迅速かつ効果的に解決し、組織の進展を妨げる要因を排除する必要があります。問題解決能力を持つ管理者は、組織の生産性と効率性を向上させ、成長を促進します。
イノベーションへの対応
成長する企業では、イノベーションへの対応能力が必要です。管理者は、新しいアイデアや技術を積極的に受け入れ、組織内でのイノベーションを促進します。イノベーションへの対応能力が高い管理者は、競争力を維持し、業績を向上させます。
リスク管理能力
成長する企業では、リスク管理能力が重要です。管理者は、リスクを適切に評価し、リスクを最小限に抑えながら成長を促進する戦略を策定します。リスク管理能力が高い管理者は、組織の安定性を確保し、持続可能な成長を実現します。
人材育成とエンゲージメント
成長する企業では、人材育成とエンゲージメントが重要です。管理者は、従業員の能力開発やキャリアパスの構築を支援し、従業員のモチベーションとエンゲージメントを高めます。人材育成とエンゲージメントを促進することで、組織のパフォーマンスが向上し、成長が加速します。
市場理解と顧客志向
成長する企業では、市場理解と顧客志向が重要です。管理者は、市場の動向や顧客のニーズを正確に把握し、製品やサービスの提供に反映させる必要があります。市場理解と顧客志向が高い管理者は、顧客満足度を向上させ、競争力を強化します。
持続可能性への取り組み
成長する企業では、持続可能性への取り組みが求められます。管理者は、環境への配慮や社会貢献活動を推進し、企業の持続可能性を確保します。持続可能性への取り組みが高い管理者は、企業の信頼性を高め、持続的な成長を実現します。
以上のスキルが、成長する企業における管理者に求められる主要な要素です。これらのスキルを持つ管理者は、組織の成長を促進し、競争力を強化するためのリーダーシップを発揮します。
まとめ
本記事では、会社の成長を実現するために必要なことや、成長する企業の特徴などを解説しました。会社が成長するためには、戦略的なビジョンと目標設定が不可欠です。市場と顧客のニーズを把握し、イノベーションを通じて競争力を高めると同時に、リスクを適切に管理し、持続可能な会社の成長を目指しましょう。会社の持続的な成長を実現するためには、会社と社員どちらも成長する必要があります。そのためには、適切な人事評価制度の整備や社員の目標・目的の明確化、働きやすいオフィス環境の整備や満足度調査の実施が有効です。
また、会社の規模だけでなく質の成長にも目を向け、こまめに経営状況を把握することが大切です。この記事を参考に、会社の成長を見据えた組織力を意識してみてください。
監修者
- 株式会社秀實社 代表取締役
- 2010年、株式会社秀實社を設立。創業時より組織人事コンサルティング事業を手掛け、クライアントの中には、コンサルティング支援を始めて3年後に米国のナスダック市場へ上場を果たした企業もある。2012年「未来の百年企業」を発足し、経済情報誌「未来企業通信」を監修。2013年「次代の日本を担う人財」の育成を目的として、次代人財養成塾One-Willを開講し、産経新聞社と共に3500名の塾生を指導する。現在は、全国の中堅、中小企業の経営課題の解決に従事しているが、課題要因は戦略人事の機能を持ち合わせていないことと判断し、人事部の機能を担うコンサルティングサービスの提供を強化している。「仕事の教科書（KADOKAWA）」他5冊を出版。コンサルティング支援先企業の内18社が、株式公開を果たす。
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