マネジメントの重要性と、組織やプロジェクトを成功に導くための考え方や必要なスキルに焦点を当てて紹介させていただきます。効果的なマネジメント戦略を求めるマネージャーや組織リーダーにとって、貴重なガイドとなるでしょう。
Contents
そもそもマネジメントとは
マネジメントとは、組織やプロジェクトを適切に運営し、目標達成を図るための一連の活動やその過程を指します。この用語はビジネスの文脈でよく使われますが、公共セクター（政府が所有または運営をする経済活動の分野）、非営利団体、さらには日常生活の中でも重要な役割を果たしています。
目標設定と資源配分の戦略
マネジメントの本質は、「目標設定」と「資源配分」にあります。目標設定では、組織の展望や使命に基づき、具体的かつ測定可能な目標を定めます。一方、資源配分では、限られた資源（時間、人材、資金など）を最も効果的に活用して、これらの目標を達成する方法を計画し、実行します。
マネジメントの二大柱：戦略的マネジメントとオペレーショナルマネジメント
マネジメントは、大きく「戦略的マネジメント」と「オペレーショナルマネジメント」の二つに分けられることが多いです。戦略的マネジメントは、組織の長期的な方向性と目標を定め、その達成に必要な戦略を立案することに焦点を当てています。一方、オペレーショナルマネジメントは、日々の業務の運営や効率化、チーム管理など、より具体的な活動に関わります。
マネジメントの4つの基本機能
また、マネジメントは「プランニング（計画）」、「オーガナイジング（組織化）」、「リーディング（指導）」、「コントローリング（管理）」の4つの基本機能から成り立っています。
| プランニング（計画） | 組織の目標を設定し、それを達成するための戦略や計画を立てる過程です。将来に向けた展望の策定や、リスク管理も含まれます。 |
| オーガナイジング（組織化） | 資源を効率的に配分し、業務を適切に割り当てることで、計画を実行可能な形に整えます。これには、組織の構造を設計することも含まれます。 |
| リーディング（指導） | チームや個人を励ますことによって、計画の実行を促進します。これは、モチベーションを高め、方向性を提供するリーダーシップ能力が必要とされます。 |
| コントローリング（管理） | 計画の進行状況を監視し、必要に応じて調整を加えることで、目標達成を確実にします。 |
これらの機能は相互に関連しており、効果的なマネジメントにはそれぞれがバランス良く機能することが必要です。マネジメントは単なる業務の運営ではなく、組織の成長と成功を導く重要な過程です。マネジメントの成功は、目標達成だけでなく、組織文化の形成、従業員の満足度向上、そして最終的には組織の持続可能な成長に寄与します。
マネジメントの役割は、時代と共に進化してきました。テクノロジーの進展、グローバル化、多様な労働力の出現など、様々な要因がマネジメントの方法論や焦点を変化させています。今日では、マネジャーは単に指示を出すだけでなくチームでの協力を促したり、技術革新を推進するなど変化に柔軟に対応するリーダーシップを発揮することが求められています。
このように、マネジメントは多岐にわたる活動と能力を要求される複雑な領域ですが、その根底には組織やプロジェクトの成功を導くための一貫した目的があります。
関連コンテンツ
次のセクションでは、マネジメントの主な仕事内容に焦点を当てていきます。
マネジメントの主な仕事内容
マネジメントの職務は、組織やプロジェクトの成功を目指し、その過程で直面する多様な課題に対応することを含みます。マネジメントにおける主要な職務をより詳細に解説し、それぞれの重要性を掘り下げていきます。
1．目標設定と戦略立案
マネジメントの核心は、組織の長期的な展望に基づき、短期的および中期的な具体的な目標を設定することです。これには市場の動向、競合他社の戦略、内部の強みと弱みの分析が含まれます。戦略立案には、これらの要素を総合的に考慮し、実現可能で効果的な計画を策定する能力が求められます。
この過程には、SWOT分析（強み、弱み、機会、脅威の分析）やPEST分析（政治的、経済的、社会的、技術的要因の分析）などの戦略的分析システムが用いられることが多いです。
2．計画の策定と実行
目標と戦略に基づいて、詳細な行動計画を作成し、それを実行に移します。計画策定には、予算の設定、必要な資源の確保、スケジュールの管理などが含まれます。計画の実行には、組織内のさまざまな部門やチームとの協調が必要であり、この過程ではしばしば複雑な調整が必要となります。
プロジェクトマネジメントの原則やシステム（例えば、GanttチャートやPERTチャートのようにプロジェクトの具体的な作業や業務、完了に必要な時間などを図式に表現するもの）がこの段階で有効に活用されます。
3．組織運営とチーム管理
効果的な組織運営には、チームメンバーの適切な配置と役割の割り当てが重要です。組織の構造をデザインし、チームの協力を促進することで、組織全体の効率と生産性を高めます。また、人材の採用からトレーニング、評価、昇進に至るまでの人事管理もマネジャーの重要な役割です。
ここでは、人的資源管理（HRM）の技術や、チームダイナミクス理論（チームが個人に、個人がチームに与える影響のことで、チームの中のメンバーが他のメンバーからのサポートを得て業務を遂行できたり、チームの目標を達成したりする相互依存することで発揮する力のこと）が役立ちます。
4．コミュニケーションとモチベーションの促進
効果的なコミュニケーションは、チーム内外の関係者との間で情報を円滑に伝達するために不可欠です。マネジャーは、目標と期待を明確に伝え、正直かつ建設的な振り返りをすることで、チームメンバーの意欲を高め、高い成果を引き出します。
ここでは、交渉術、影響力のあるコミュニケーション、そしてメンバー１人ひとりのスキルや経験を最大限に活かし、目標を達成できるチームを作り上げる取り組みであるチーム構築の技術が重要となります。
5．問題解決と意思決定
マネジャーは、日々の業務において発生する様々な問題に直面します。これらの問題を迅速かつ効果的に解決し、適切な意思決定を行う能力が求められます。これには、論理的かつ分析的な思考、創造的な問題解決、そしてリスクの管理が含まれます。
クリティカルシンキング（現状の課題・問題が何か、その事象を「批判的」に捉えて、本質的な課題は何か、それに対する仮説・回答は何かということを幅広く、かつ深く考え抜く思考法のこと）や意思決定モデル（直面している問題を分解し、あなたとチームが可能な解決策を特定し、最も効果的な結果へと導くことを目的とした過程）がこの分野で役立ちます。
6．パフォーマンスの監視と評価
マネジャーは組織やチームの価値や成果を定期的に監視し、KPI（「目標やスキル管理に役立つ手法」のセクションに出てくる重要業績評価指標）を用いて進捗を追跡します。目標達成度を測定し、必要に応じて改善策を講じることが重要です。
パフォーマンス管理システム（組織の全体的なサービス、品質、費用対効果を確保するために、また特に顧客要求を一貫して満たすうえで、必要とされる組織構造、手順、人的資源の活用方法を包括的にまとめたもの）やバランススコアカード（業績評価システム）などのシステムが有効です。
7．変化の管理と適応
組織の外部環境は常に変化しています。マネジャーはこれらの変化に敏感であり、適応する能力を持つ必要があります。戦略や計画の柔軟な調整により、組織を安定的に導きます。
変化管理理論やアジャイルマネジメント（社員に権限を分散して仕事を進めるマネジメント手法）がこの分野で特に重要です。
8．リスク管理と危機対応
潜在的なリスクを特定し、それらに対する予防策や対応計画を立てることが、マネジメントの重要な部分です。危機が発生した際には、迅速かつ効果的な対応が求められます。
ここでは、リスクマネジメントフレームワーク（プライバシーリスクを含む組織や情報システムにおける情報セキュリティリスクの管理方法を示したもの）や危機対応計画の策定が重要になります。
9．倫理的かつ法的な責任の遵守
マネジメントは、法的な規制はもちろんのこと、高い倫理基準の維持にも責任を持ちます。組織の評判と信頼を保つためには、透明性と誠実さが必要です。
コンプライアンス管理（法令を守るだけではなく、社会的規範にのっとり、道徳的、倫理的にも正しく行動すること）や倫理的リーダーシップがこの領域で重要です。
10．持続可能性と革新の推進
持続可能な成長と長期的な成功を目指し、組織内での革新を促進します。新しいアイデアや手法を受け入れ、組織を革新の道へと導くことが求められます。
ここでは、創造性、オープンイノベーション（組織内の革新を促進するうえで、組織内外を問わず知見や技術・サービスなどあらゆる資源を駆使し、さらに組織内で創出された革新を組織外へと展開する一連の流れ）、持続可能性戦略がキーとなります。
以上のように、マネジメントの仕事は多岐にわたり、組織の成功に中心的な役割を担います。マネジャーはこれらの職務を効果的に遂行するために、幅広い知識や技術、経験,そして柔軟な思考が求められます。
次のセクションでは、マネジメントに必要なスキルについて詳しく見ていきます。
マネジメントに必要なスキル
マネジメントには、組織やプロジェクトを成功に導くために必要なスキルが多様に求められます。以下に、これらのスキルをさらに詳細に説明します。
| リーダーシップ | リーダーシップはマネジメントの中核を成すスキルであり、チームを率い、目標達成に向けて導く能力を指します。効果的なリーダーは、チームに明確な展望を示し、目標に向けてメンバーを鼓舞します。また、信頼関係の構築に努め、チームメンバーの個々の能力と成長の可能性を理解し、これを最大限に引き出します。リーダーシップには、決断力、公正性、情熱、そしてチームの士気を高めるためのカリスマが含まれます。 |
| コミュニケーション能力 | コミュニケーション能力は、チームメンバーや関係者との間での明瞭かつ効果的なコミュニケーションを指し、リスニングスキル、クリアな表現力、説得力のあるプレゼンテーション能力が含まれます。良好なコミュニケーションは、チーム内の誤解を防ぎ、目標達成に向けた協力を促進します。また、振り返りの提供と受け入れ、効果的な対立や衝突の前向きな解決も重要です。 |
| 問題解決能力 | 問題解決能力は、組織内で発生する問題に迅速かつ効果的に対処する能力です。これには、問題の特定、分析的思考、創造的なアプローチ、そして最適な解決策の選択と実施が含まれます。問題解決過程では、リスクの評価と管理も不可欠です。 |
| 組織力 | 組織力は、効率的な計画立案と資源管理を指します。時間の管理と有効活用、課題の優先順位付け、資源の適切な配分が重要です。これにより、目標に対して最適なアプローチを取り、チームの効率を最大化します。また、目標設定と進捗管理も含まれます。 |
| チームビルディング | チームビルディングは、効果的なチームを構築し、メンバー間の協力と結束を促進する能力です。これには、メンバーの多様性を尊重し、個々の強みを活かすこと、コミュニケーションと協力を促進する環境の提供が含まれます。 |
| モチベーションと貢献意欲 | チームメンバーのモチベーションを高め、積極的な参加を促すスキルです。これには、適切な報酬と認知の提供、キャリア開発の機会の提供、そして職場環境の改善が含まれます。 |
| 変化管理 | 変化管理は、組織や市場環境の変化に迅速に対応し、適応する能力です。変化を機会と捉え、柔軟な思考と革新的なアプローチで新たな戦略を策定します。これには、変化に対する抵抗の管理とチームの支援も含まれます。 |
| 財務管理 | 財務管理は、予算の作成と管理、財務報告の理解、経済的な意思決定能力を指します。財務の知識を活用し、組織の財務状況を安定させ、成長を促進します。これには、コスト管理と投資の決定も含まれます。 |
| 人事管理 | 人事管理は、採用、トレーニング、評価、昇進など、従業員の職業上の進路の管理を指し、組織の成長と成功に不可欠です。適切な人材を確保し、育成することで、組織の潜在能力を最大限に発揮させます。 |
| 倫理とコンプライアンス | 倫理とコンプライアンス（法令を守り、社会的規範にのっとり、道徳的、倫理的にも正しく行動すること）は、法規制の遵守と高い倫理基準の維持を指し、組織の評判と信頼を保つために重要です。透明性と誠実さをもって行動し、正しい意思決定を行います。 |
| テクノロジーへの適応力 | テクノロジーへの適応力は、テクノロジーの進化に対応し、新しいシステムや基盤を効果的に活用する能力を指します。デジタル化による業務の効率化と革新を促進します。 |
| 自己管理と自己開発 | 自己管理と自己開発は、ストレスを効果的に管理し、仕事とプライベートのバランスを保つ能力と、継続的な学習と自己開発を通じて、自分自身を常に成長させる姿勢を指します。 |
これらのスキルは、単に業務を遂行するためだけでなく、チームや組織全体を高いレベルへと導くために不可欠です。マネジャーはこれらのスキルを絶えず磨き、適応し続けることで、組織を成功に導くことができます。
関連コンテンツ
次のセクションでは、目標やスキル管理に役立つ手法について詳しく見ていきましょう。
目標やスキル管理に役立つ手法
組織や個人の成功を促進するためには、目標設定とスキル管理が不可欠です。以下では、この分野で用いられる効果的な手法について詳細に解説します。
1．KPI（Key Performance Indicator）の活用
KPIは、組織や個人の目標達成度を測定する重要な指標です。
効果的なKPIは、具体的で測定可能、達成可能、関連性が高く、時間的制限がある目標（SMART原則）に基づいて設定されます。例えば、営業職における「3ヶ月以内に新規顧客を10％増やす」というKPIは、目標に向けた行動を明確にし、結果の測定を可能にします。
KPIは、従業員が自身の価値や成果を理解し、改善に向けて取り組むための基盤を提供します。これにより、組織全体の生産性と効率が向上します。
2．スキルマップの作成と活用
スキルマップは、従業員のスキルや能力を視覚化するシステムです。
これを通じて、管理者はチームメンバーの現在のスキルレベルを把握し、トレーニングや開発計画を策定できます。従業員は、自分の強みや弱みを認識し、キャリアアップに必要なスキルの習得に重点を置くことができます。
スキルマップは、技術的なスキルだけでなく、コミュニケーションやリーダーシップなどのソフトスキルも含むすべきです。これにより、従業員の全体的な能力開発と職業上の進路の最適化が可能になります。
3．目標管理手法（MBO）の採用
目標管理手法（MBO）では、従業員と管理者が共同で目標を設定し、その達成を目指します。
この取り組みは、従業員が目標達成に向けた責任感を持ち、自己主導で行動するよう促します。MBOでは、定期的な振り返りと進捗の批評が重要で、目標に対しての責任意識を高め、必要に応じて目標を調整します。
この手法は、従業員のモチベーションを高め、組織全体の目標達成に貢献します。
4．360度フィードバックの実施
360度フィードバックは、従業員が上司、同僚、部下など様々な立場の人々から振り返りを受ける手法です。
この全方位的な評価は、従業員に自己認識を深める機会を提供し、自己啓発の方向性を明確にします。特に、コミュニケーション能力やチームワークのスキルを評価するのに有効です。
360度フィードバックは、従業員の自己成長に寄与し、組織内のコミュニケーションと相互理促進します。
5．継続的な学習と開発
継続的な学習と開発は、スキル管理の重要な要素です。
オンラインコース、体験型学習、セミナーなどを通じて従業員のスキルアップを支援することが重要です。特に、急速に進化する業界では、最新の知識や技術の習得が不可欠です。管理者は、学習機会を提供し、従業員が自身の能力を最大限に発揮できるようにサポートします。
この取り組みは、従業員のキャリア成長と組織の競争力の強化に貢献します。
目標やスキル管理は、組織の成功と従業員の成長の両方にとって不可欠です。KPI、スキルマップ、MBO、360度フィードバック、継続的な学習と開発は、これらの管理を効果的に行うための主要な手法です。これらの手法を適切に組み合わせることで、組織は目標達成に向けた明確な道筋を描き、従業員は自身のキャリアを積極的に形成していくことができます。
次のセクションでは部下を育てるのに大切なコミュニケーションについて詳しく説明します。
部下を育成するのに大切なコミュニケーション
部下の成長と育成はマネジメントの重要な側面であり、効果的なコミュニケーションがその鍵を握ります。単に情報を伝達する以上に、コミュニケーションは部下の成長の可能性を最大限に引き出し、彼らの成長を促進する重要な役割を果たします。以下は、部下育成におけるコミュニケーションの主要な要素とその詳細な解説です。
1．オープンなコミュニケーションの促進
信頼と透明性のあるコミュニケーションは、部下が自由に意見や懸念を表明できる環境を作り出すために不可欠です。このオープンな環境は、部下の創造性と革新を促進し、新しいアイデアや改善策を生み出す土壌となります。また、オープンなコミュニケーションは、部下が直面する問題を早期に特定し、解決策を見つける手助けをします。
2．定期的な振り返りの提供
継続的な振り返りは、部下の自己認識を高め、具体的な価値や成果の向上のためのガイダンスを提供します。ポジティブな振り返りは部下のモチベーションを高め、建設的な批判は彼らに成長の機会を与えます。部下が自分自身を客観的に評価し、改善点を認識するための重要なシステムです。
3．個々のニーズと目標への理解
部下それぞれのキャリア目標、職業的興味、個人的な強みを理解し、それに基づいてサポートを提供することが重要です。個別のニーズに対応することで、部下は仕事に対する満足感を感じ、貢献意欲を高めます。また、個々の職業上の進路に合わせたサポートは、従業員の忠誠心と長期的な責任意識を促進します。
4．明確な期待の設定
目標と期待を明確に伝達することで、部下は自分の役割と責任を正確に理解し、それに応じて行動できます。この明確な指針は、部下が自信を持って目標に向かって進むための基盤を提供します。また、目標達成に向けての進捗を測定し、必要に応じて調整するための基準となります。
5．成長と発展の機会の提供
職業訓練、セミナー、メンタリングプログラム（ 豊富な知識や職業経験を有した指導する側の社員が、指導される側の社員を一定期間支援する仕組み）などを通じて、継続的な学習と専門的な成長の機会を提供することが重要です。これにより、部下は新しいスキルを習得し、自己の経歴や経験を発展させることができます。また、新たなチャレンジや責任を担う機会を提供することで、部下の自信と能力を伸ばすことができます。
6．相互尊重と支援の文化を作り出し育てる
尊敬と支援の文化を作り上げることで、部下は自身の意見が価値を持ち、尊重されると感じます。この文化は、健全な職場環境を形成し、全員が最大限の貢献をするための土台となります。相互尊重は、コミュニケーションの効果を高め、対立や衝突を減少させます。
7．課題への共同対応
課題や問題に対して共同で取り組むことは、部下に新しい視点を提供し、彼らの解決能力を高める機会となります。チームでの問題解決は、協力と共感の精神を育み、より効果的なチームワークを促進します。
8．透明性と正直さの重視
組織の状況、目標、課題についてオープンにコミュニケーションを行うことで、部下は組織への理解と信頼を深めます。透明性は、部下がより意味のある方法で貢献するための基盤を提供します。
9．励ましと鼓舞すること
部下に対する励ましと鼓舞は、自信を構築し、新たなチャレンジを促進します。励ましは部下が困難に直面した際の動力となり、成長を促します。
10．振り返りの受容
マネージャー自身も振り返りを受け入れることで、コミュニケーションの双方向性を示し、改善の意欲を示します。これは、組織内での学習と成長の文化を促進します。
これらのコミュニケーションの側面は、部下の成長の可能性を最大限に引き出し、彼らの成長を促進するために不可欠です。適切なコミュニケーションによって、部下は自身の能力を最大限に発揮し、組織の成長に大きく貢献することができます。
次のセクションでは、メンバーや状況に適した手法の判断についてさらに深掘りします。
重要なのはメンバーや状況に適した手法の判断ができるか
マネジメントにおける重要な課題の一つは、メンバーや状況に合わせて最適な手法を判断し適用することです。この能力は、組織内の様々な人間関係やチーム間の相互作用、変化する状況や環境へ柔軟に対応し、効果的な成果を生み出すために不可欠です。
1．個々のメンバーの理解
チームメンバーそれぞれの性格、動機づけ、強み、弱みを理解することが重要です。この深い理解を基に、個々に合わせたマネジメントアプローチを採用することで、それぞれの成長の可能性を最大限に引き出すことができます。
2．状況に応じた柔軟性
組織や市場の変化、プロジェクトの進行状況、チーム内の人々の相互作用など、常に変化する状況に柔軟に対応する能力が求められます。状況に応じた適切な戦略やコミュニケーションスタイルを選択することで、チームは常に最高の価値や成果を発揮できます。
3．コミュニケーションスキルの適用
効果的なコミュニケーションは、リーダーとしての最も重要なスキルの一つです。状況に応じてコミュニケーションスタイルを変えることで、メッセージが正確に伝わり、理解されやすくなります。
4．チーム内の相互作用と人間関係の動きの理解
チーム内の相互作用と人間関係の動きを深く理解することで、チーム全体の協調と効率を高めることができます。個々のメンバーがいかに協力し合い、影響し合っているかを知ることは、チームの価値や成果を最大化する上で不可欠です。
5．決断力と意思決定
様々な状況において、迅速かつ効果的な決断を下す能力は、マネージャーにとって不可欠です。リスクと利益をバランス良く評価し、最善の選択を行うことが求められます。
6．変化への適応力
組織や市場の変化に柔軟に対応する能力は、今日のビジネス環境では特に重要です。変化を機会と捉え、適応することで、組織は持続可能な成長を遂げることができます。
7．リーダーシップスタイルの適応
状況に応じて異なるリーダーシップスタイルを適用することが、効果的なマネジメントの鍵です。指示型、サポート型、代理型、変革型など、各状況に適したリーダーシップスタイルを選択し、チームを導きます。
8．継続的な学習と成長
マネジメントスキルは、継続的な学習と実践を通じて向上します。新しい管理手法やリーダーシップ理論を学び、自身のマネジメントスタイルを常にアップデートし続けることが重要です。
9．振り返りの活用
メンバーからの振り返りを受け入れ、自身のマネジメントアプローチを反省し改善することが重要です。これにより、より効果的なリーダーシップを発揮することが可能になります。
10．共感力の発揮
メンバーの感情や立場に共感することで、信頼関係を築き、より効果的なサポートを提供できます。共感は、人間関係の質を高め、チームの結束を強化します。
これらの要素をマスターすることにより、さまざまな状況やメンバーに対して最適なマネジメント手法を選択し、適用することが可能になります。これは、組織の効率と成果を最大化し、持続可能な成長を支えるための重要なスキルです。
次のセクションでは、これらの学びを統合し、まとめを提供します。
まとめ：部下を成功に導くリーダーの戦略
このコラムでは、マネジメントの重要性と、組織やプロジェクトを成功に導くために必要なスキルについて深く掘り下げました。マネジメントとは、目標設定と資源配分を通じて組織の運営と目標達成を図るプロセスであり、戦略的およびオペレーショナルな側面があります。効果的なマネジメントには、プランニング、オーガナイジング、リーディング、コントローリングの4つの基本機能が不可欠です。
成功するマネジメントには、リーダーシップ、コミュニケーション能力、問題解決能力、組織力など、多様なスキルが求められます。これらのスキルは、個々のメンバーのニーズに応じて適応させることが重要です。また、組織や市場環境の変化に迅速に対応し、適応する能力も不可欠です。
部下の成長と育成には、オープンなコミュニケーション、定期的なフィードバック、個々のニーズへの理解、明確な期待の設定、成長と発展の機会の提供が重要です。また、相互尊重と支援の文化を作り出し育て、透明性と正直さを重視することにより、部下の能力を最大限に引き出し、組織の成長に寄与します。
最終的に、リーダーは状況やメンバーに応じて柔軟に手法を選択し、適用する能力を持つことが求められます。これには、個々のメンバーの理解、状況に応じた柔軟性、適切なコミュニケーションスタイルの選択、チームダイナミクスの理解、決断力、変化への適応力、リーダーシップスタイルの適応、継続的な学習と成長、振り返りの活用、共感力の発揮などが含まれます。
結論として、マネジメントは組織の成功において中心的な役割を担い、多様なスキルと柔軟な思考が求められます。リーダーがこれらのスキルを磨き、適応し続けることで、組織は目標達成に向けた明確な道筋を描き、従業員は自身のキャリアを積極的に形成していくことができます。
監修者
- 株式会社秀實社 代表取締役
- 2010年、株式会社秀實社を設立。創業時より組織人事コンサルティング事業を手掛け、クライアントの中には、コンサルティング支援を始めて3年後に米国のナスダック市場へ上場を果たした企業もある。2012年「未来の百年企業」を発足し、経済情報誌「未来企業通信」を監修。2013年「次代の日本を担う人財」の育成を目的として、次代人財養成塾One-Willを開講し、産経新聞社と共に3500名の塾生を指導する。現在は、全国の中堅、中小企業の経営課題の解決に従事しているが、課題要因は戦略人事の機能を持ち合わせていないことと判断し、人事部の機能を担うコンサルティングサービスの提供を強化している。「仕事の教科書（KADOKAWA）」他5冊を出版。コンサルティング支援先企業の内18社が、株式公開を果たす。
最新の投稿
1 組織マネジメント2024年11月20日人事戦略とは？目的やフレームワークを詳しく解説
1 組織マネジメント2024年11月15日社員のモチベーションを高める！給与の決め方とは？会社が押さえるべきポイントを解説
1 組織マネジメント2024年10月6日自走できる組織とは？ 企業が求める自律的な人材育成のポイント
1 組織マネジメント2024年10月3日数値化が難しいKGIへの対応方法と設定のポイント
コメント