マネジメントコンサルタントの仕事内容や役割について、経営の観点から詳しく解説します。企業の成長を支える専門家としての役割とは？
マネジメントコンサルタントは、企業の経営課題を解決し、持続的な成長を支える専門家です。本記事では、マネジメントコンサルタントの職種や特徴、他のコンサルティングとの違い、必要なスキルや資格、そしてコンサルティングの流れと注意点について詳しく解説します。企業の成功に貢献するための知識を深めてみましょう。
Contents
マネジメントコンサルタントはどのような職種か
マネジメントコンサルタントとは、企業の経営改善や成長戦略の策定をサポートする専門家です。彼らは経営者や幹部と協力し、組織の効率化や業績向上を目指します。具体的には、企業の現状分析、課題の特定、解決策の提案、そして実行支援を行います。このプロセスには、業界知識や経営理論の深い理解、データ分析能力、そしてコミュニケーションスキルが求められます。
マネジメントコンサルタントは、企業が直面する多様な課題に対応するため、幅広い知識と経験を持つことが必要です。例えば、新規事業の立ち上げや市場拡大、コスト削減、生産性向上など、さまざまなテーマに取り組みます。これらの課題解決には、経営全体を俯瞰する視点と、具体的なアクションプランを策定する能力が求められます。また、マネジメントコンサルタントは、クライアントのニーズに合わせてカスタマイズされたサービスを提供するため、柔軟な思考と創造力も重要です。
さらに、マネジメントコンサルタントは、企業の内部環境と外部環境を総合的に分析し、最適な戦略を提案します。このため、経済動向や業界トレンド、競合状況などの外部要因に対する深い洞察が不可欠です。加えて、企業文化や組織構造、従業員の意識などの内部要因を理解し、これらを踏まえた実行可能な計画を立案することが求められます。マネジメントコンサルタントは、企業の成功をサポートするための重要な役割を担っています。
マネジメントコンサルタントの求められるスキルと資格
マネジメントコンサルタントには、幅広いスキルと専門知識が求められます。以下に、特に重要なスキルと資格を紹介します。
1. 分析能力
マネジメントコンサルタントは、大量のデータを正確に分析し、意味のあるインサイトを導き出す能力が必要です。財務データや業務プロセスの分析、マーケットリサーチの結果をもとに、企業の現状を把握し、最適な戦略を提案します。分析能力は、問題解決の基盤となる重要なスキルです。
2. コミュニケーション能力
クライアント企業の経営者や幹部、従業員と効果的にコミュニケーションを取るためのスキルが求められます。マネジメントコンサルタントは、複雑な経営課題を分かりやすく説明し、提案内容に対する理解と納得を得ることが重要です。また、クライアントとの信頼関係を築き、円滑なプロジェクト進行をサポートするためにも、コミュニケーション能力は欠かせません。
3. 問題解決能力
企業の多様な課題に対応するためには、優れた問題解決能力が必要です。問題を的確に特定し、効果的な解決策を導き出すための論理的思考や創造的なアプローチが求められます。また、実行段階で発生する予期せぬ問題にも柔軟に対応し、迅速に対処する能力が重要です。
4. プロジェクト管理能力
複数のタスクやリソースを効果的に管理し、プロジェクトを成功に導くためのプロジェクト管理能力が求められます。プロジェクトの計画、実行、モニタリング、評価を通じて、クライアント企業の期待に応えるためのスキルが重要です。また、プロジェクトの進行中には、進捗状況を適切に報告し、必要に応じて調整を行うことも求められます。
5. 高い倫理観と対人スキル
クライアント企業との信頼関係を築き、プロジェクトを円滑に進行するためには、高い倫理観と対人スキルが必要です。クライアントの機密情報を厳守し、誠実かつ公正に業務を遂行する姿勢が求められます。また、異なる文化やバックグラウンドを持つクライアントと協力し、効果的なコミュニケーションを取るためのクロスカルチュラルな理解力も重要です。
6. 資格と学歴
マネジメントコンサルタントには、MBAや経営学修士などの学歴が役立ちます。また、中小企業診断士や公認会計士などの資格も、専門知識と信頼性を高めるために有効です。これらの資格を取得することで、クライアント企業に対する信頼性が向上し、プロジェクトの成功に貢献することができます。
マネジメントコンサルタントの活動分野
マネジメントコンサルタントは、様々な分野で活動しています。以下に、主な活動分野を紹介します。
1. 戦略コンサルティング
戦略コンサルティングは、企業の長期的なビジョンやミッションに基づいた戦略を策定する分野です。市場分析や競合分析を通じて、企業が持続的な成長を実現するための戦略を提案します。新規事業の立ち上げや市場拡大、M&A戦略など、企業の成長を支援するためのアプローチを提供します。
2. 組織コンサルティング
組織コンサルティングは、企業の組織構造や業務プロセスを最適化する分野です。組織の効率化や生産性向上、人材の活用を目指し、組織再編や業務プロセスの改善を行います。また、リーダーシップの強化や従業員のモチベーション向上策も提案します。これにより、企業はより強固な組織基盤を築き、競争力を高めることができます。
3. 財務コンサルティング
財務コンサルティングは、企業の財務状況を評価し、資金調達やコスト削減、投資計画などのアドバイスを行う分野です。企業の財務データを詳細に分析し、財務健全性を向上させるための施策を提案します。また、リスク管理や財務戦略の策定も行い、企業の持続的な成長を支援します。
4. ITコンサルティング
ITコンサルティングは、企業の情報システムやインフラの最適化をサポートする分野です。システムの導入や運用管理、セキュリティ対策、データ分析などの業務を行います。企業のデジタル化やIT戦略の策定を支援し、業務効率化や競争力の向上を図ります。また、最新の技術動向に精通し、企業のデジタルトランスフォーメーションをサポートします。
5. マーケティングコンサルティング
マーケティングコンサルティングは、企業のマーケティング戦略を策定し、実行を支援する分野です。市場調査や競合分析を通じて、ターゲット市場の選定やマーケティングミックスの最適化を行います。ブランド戦略や広告キャンペーンの設計、顧客関係管理（CRM）などを通じて、企業の売上向上や市場シェア拡大を目指します。
マネジメントコンサルタントの特徴と業務内容
マネジメントコンサルタントの特徴は、広範な業務範囲と高度な専門知識にあります。彼らは市場調査、競合分析、財務分析、リスク管理、組織再編、IT戦略など、多岐にわたる分野で活動します。また、クライアント企業のニーズに応じて、短期的なプロジェクトから長期的な戦略策定まで柔軟に対応します。このため、マネジメントコンサルタントは常に最新のビジネストレンドや技術動向に精通している必要があります。
マネジメントコンサルタントの業務内容は非常に多岐にわたります。例えば、市場調査では、新規市場への参入可能性を評価するために、ターゲット市場の規模や成長率、競合企業の状況などを詳細に分析します。競合分析では、競合企業の強みや弱みを把握し、自社が優位に立つための戦略を策定します。財務分析では、企業の財務状況を評価し、資金調達やコスト削減、投資計画などのアドバイスを行います。
リスク管理の分野では、企業が直面する可能性のあるリスクを特定し、それに対する対策を講じます。例えば、経済不況や法規制の変更、自然災害などのリスクに対する備えを行います。組織再編の分野では、企業の成長や市場環境の変化に対応するために、組織構造の見直しや人材配置の最適化を行います。IT戦略の分野では、企業のデジタル化やシステムの導入、運用管理をサポートし、業務効率化や競争力の向上を図ります。
マネジメントコンサルタントは、クライアント企業のニーズに合わせて、カスタマイズされたソリューションを提供します。例えば、新製品の開発や市場投入に関するアドバイス、業務プロセスの改善、社員教育プログラムの設計など、多岐にわたるサービスを提供します。また、プロジェクトの進行管理や成果の評価、フォローアップなども行い、クライアント企業が持続的に成長できるよう支援します。
他のコンサルティングとの違い
マネジメントコンサルタントと他のコンサルタントの違いは、業務の範囲と深さにあります。例えば、ITコンサルタントは主に技術的な課題解決に特化していますが、マネジメントコンサルタントは経営全般に関与します。人事コンサルタントが人材管理に特化しているのに対し、マネジメントコンサルタントは組織全体のパフォーマンス向上を目指します。このように、マネジメントコンサルタントは企業の戦略的パートナーとして、多角的な視点で問題を解決します。
ITコンサルタントとの違い
ITコンサルタントは、企業の情報システムやインフラの最適化をサポートします。具体的には、システムの導入や運用管理、セキュリティ対策、データ分析などの業務を行います。一方、マネジメントコンサルタントは、これらの技術的な課題だけでなく、経営戦略や組織運営全般に関与します。例えば、IT戦略の策定においても、企業のビジョンやミッション、経営目標と整合性を持たせることが求められます。
具体例：
ある製造業の企業が新しいERPシステムの導入を検討しているとします。ITコンサルタントは、この新システムの技術的な要件を定義し、適切なベンダーを選定し、システムの導入と運用を支援します。しかし、マネジメントコンサルタントは、ERPシステム導入の目的を明確にし、それが企業全体の戦略とどう整合するかを評価します。また、システム導入後の業務プロセスの改善や従業員のトレーニング計画も提案し、システムが効果的に活用されるようにサポートします。
人事コンサルタントとの違い
人事コンサルタントは、採用や人材育成、労務管理など、人事領域に特化したコンサルティングを行います。マネジメントコンサルタントは、これらの人事課題も含めた全社的な課題解決を目指します。例えば、人事評価制度の見直しや、社員のモチベーション向上策の提案など、組織全体のパフォーマンス向上を目指すアプローチを取ります。
具体例：
あるサービス業の企業が高い離職率に悩んでいるとします。人事コンサルタントは、離職率の原因を特定し、人材育成プログラムや福利厚生の改善、採用プロセスの見直しを提案するでしょう。しかし、マネジメントコンサルタントは、離職率が高い背景には組織文化や経営戦略の問題がある可能性も考慮し、経営陣と協力して組織全体の改革を提案します。例えば、リーダーシップの強化、コミュニケーションの改善、業務プロセスの効率化など、総合的なアプローチで問題解決を図ります。
財務やマーケティングとの統合
マネジメントコンサルタントは、財務やマーケティング、生産管理など、各専門分野の知識を統合してアドバイスを行います。例えば、新規事業の立ち上げにおいては、市場調査や競合分析、事業計画の策定、資金調達の支援など、多岐にわたるサポートを提供します。このように、マネジメントコンサルタントは、企業の成長を総合的に支援する役割を果たします。
具体例：
ある小売業の企業が新しいオンライン販売チャネルを開設しようとしているとします。マーケティングコンサルタントは、この新しいチャネルの市場調査やターゲット顧客の分析、プロモーション戦略を立案します。財務コンサルタントは、プロジェクトの資金調達計画や投資リスクの評価を行います。しかし、マネジメントコンサルタントは、これらすべての要素を統合し、全体的なビジネスプランを策定します。また、新チャネルの開設が既存のビジネスに与える影響を評価し、シームレスな移行をサポートします。
組織全体の視点
マネジメントコンサルタントは、組織全体のパフォーマンス向上を目指します。個々の専門分野の知識を活用しながら、組織全体を見渡し、全体の最適化を図ります。これにより、企業の持続可能な成長を実現します。
具体例：
ある製薬会社が新薬の市場投入を計画しているとします。製薬の専門コンサルタントは、新薬の開発プロセスや臨床試験の計画、規制対応を支援します。一方、マネジメントコンサルタントは、これらの技術的な側面に加えて、新薬の市場投入が企業全体に与える影響を評価します。例えば、製造能力の拡大や販売チャネルの強化、マーケティング戦略の策定、財務計画の再評価など、包括的な視点からサポートします。
マネジメントコンサルタントに必要なもの
マネジメントコンサルタントには、優れた分析能力とコミュニケーションスキルが必要です。データを正確に解析し、経営者に分かりやすく伝える力が求められます。また、クライアントとの信頼関係を築くための対人スキルや、高い倫理観も重要です。さらに、MBAや経営学修士などの学歴、業界経験、そして継続的な学習姿勢が成功の鍵となります。資格としては、中小企業診断士や公認会計士などが役立ちます。
マネジメントコンサルタントは、多岐にわたるスキルを持つ必要があります。例えば、戦略的思考能力や問題解決能力、プロジェクト管理能力などが求められます。戦略的思考能力は、企業の長期的なビジョンを描き、その達成に向けた具体的なステップを計画する力です。問題解決能力は、企業が直面する課題を迅速かつ効果的に解決するためのスキルです。プロジェクト管理能力は、複数のタスクやリソースを効果的に管理し、プロジェクトを成功に導くための能力です。
さらに、マネジメントコンサルタントには、高度なコミュニケーションスキルが求められます。クライアント企業の経営者や幹部、従業員と円滑にコミュニケーションを取り、信頼関係を築くことが重要です。また、プレゼンテーションやレポート作成のスキルも不可欠です。これらのスキルを駆使して、クライアントに対して分かりやすく、納得感のある提案を行うことが求められます。
マネジメントコンサルタントは、常に自己研鑽を怠らない姿勢が求められます。ビジネス環境や技術は日々変化しており、最新の知識やスキルを身につけることが重要です。業界動向や経済情勢、技術革新などに対する敏感さを持ち、継続的に学習することが求められます。また、ネットワーキングやプロフェッショナルなコミュニティへの参加を通じて、知識や経験を共有し、自己成長を図ることが重要です。
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コンサルティングを行う流れと注意点
コンサルティングプロジェクトは、一般的に以下の流れで進行します。まず、クライアント企業との初期ミーティングで課題を把握し、次に現状分析を行います。その後、解決策を提案し、実行支援を行います。この過程で重要なのは、クライアントとのコミュニケーションを密にし、柔軟に対応することです。また、解決策の実行フェーズでは、企業内の抵抗や変革への不安をうまく管理することが求められます。
1. 初期ミーティングと信頼関係の構築
クライアントとの信頼関係構築
コンサルティングの初期段階では、クライアント企業との信頼関係を築くことが重要です。初期ミーティングでは、クライアントの経営課題や目標を詳しくヒアリングし、現状の課題を明確にします。この段階で、クライアントの期待や要望を正確に理解し、プロジェクトの方向性を定めます。信頼関係が築けると、プロジェクトの進行がスムーズになり、クライアントの協力を得やすくなります。
信頼関係を築くためには、コンサルタントがクライアントの視点に立ち、真摯に耳を傾ける姿勢が求められます。また、クライアントのビジョンやミッションを理解し、それに沿った提案を行うことが重要です。さらに、初期段階での透明性を保ち、プロジェクトの進行状況や期待される成果について明確にコミュニケーションを取ることが信頼関係の基盤となります。
具体例：
製造業のクライアント企業との初期ミーティングにおいて、コンサルタントはまず経営者と主要な幹部との個別面談を行います。これにより、各部門のリーダーが抱える具体的な課題や期待を直接的に把握します。また、経営者との面談では、企業全体のビジョンや戦略を共有し、コンサルタントの役割や期待される成果についても明確にします。これにより、プロジェクトの開始段階からクライアントとの信頼関係を築くことができます。
2. 現状分析
内部データの収集と分析
次に、現状分析を行います。現状分析では、企業の内部データや市場データを収集し、徹底的に分析します。例えば、財務データや業務プロセスの分析、顧客満足度調査などを通じて、現状の課題を明らかにします。この分析結果をもとに、企業の強みや弱み、機会や脅威を評価し、戦略的なアプローチを策定します。
現状分析では、データの正確性と信頼性が重要です。収集したデータが不完全であったり誤っていたりすると、分析結果も正確性を欠くことになります。そのため、データの収集方法や分析手法を慎重に選定し、可能な限り最新かつ正確なデータを使用することが求められます。
具体例：
小売業のクライアント企業では、売上データや在庫管理データ、顧客フィードバックを詳細に分析します。売上データからは、季節ごとの売上傾向や商品別の売れ行きを把握し、在庫管理データからは在庫回転率や廃棄率を評価します。顧客フィードバックでは、顧客満足度やサービス改善点を分析し、具体的な改善策を提案します。
現状分析のためのツールと手法
現状分析にはさまざまなツールと手法が使用されます。例えば、SWOT分析は企業の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を評価するための標準的な手法です。また、財務分析にはキャッシュフロー分析や損益計算書の評価が含まれ、マーケティング分析には市場セグメンテーションやポジショニング分析が使用されます。これらの手法を組み合わせて、総合的な現状分析を行います。
3. 解決策の提案
アクションプランの策定
解決策の提案フェーズでは、具体的なアクションプランを提案します。この段階では、現実的かつ実行可能な解決策を提示することが重要です。また、提案内容をクライアントに分かりやすく説明し、納得感を得ることが求められます。提案内容には、目標の設定、具体的な実行ステップ、リソースの配分、タイムラインなどが含まれます。
アクションプランの策定では、企業のリソースや能力を最大限に活用し、最小限のリスクで最大の効果を得る戦略が求められます。そのため、現実的な視点から計画を立て、実行可能なステップを明確にすることが重要です。また、クライアントとのコミュニケーションを密にし、提案内容に対するフィードバックを受け入れながら、プランを調整することも必要です。
具体例：
製造業のクライアント企業に対して、コンサルタントは生産効率向上のためのアクションプランを提案します。例えば、生産ラインのボトルネックを特定し、改善策を導入する計画を立てます。また、従業員のトレーニングプログラムを強化し、生産プロセスの標準化を図るための具体的なステップを提示します。これにより、生産効率の向上とコスト削減を実現します。
4. 実行支援
アクションプランの実行とサポート
最後に、解決策の実行支援を行います。実行フェーズでは、提案したアクションプランを実際に実行に移すためのサポートを行います。この過程で、クライアント企業の内部リソースや外部パートナーと協力し、プロジェクトを推進します。また、実行中に発生する問題や障害を適切に対応し、プロジェクトがスムーズに進行するよう調整します。解決策の効果を評価し、必要に応じて修正を行うことも重要です。
実行支援の成功には、計画の実行に関わる全てのステークホルダーとの密な連携が不可欠です。コンサルタントは、クライアントの内部チームと協力し、必要なリソースを確保しながら、計画通りにプロジェクトを進行させます。また、外部パートナーやベンダーとも連携し、プロジェクトのスムーズな実行を支援します。
具体例：
サービス業のクライアント企業が新しいCRMシステムを導入する場合、コンサルタントはシステムの設定からトレーニング、導入後のフォローアップまでをサポートします。システム導入後に発生するトラブルや操作に関する質問に迅速に対応し、クライアントが新システムを効果的に活用できるよう支援します。また、システム導入後の効果を定期的に評価し、必要に応じて改善策を提案します。
実行支援のためのツールと方法論
実行支援には、プロジェクト管理ツールや方法論が使用されます。例えば、ガントチャートやPERT図を使用してプロジェクトの進捗を視覚的に管理し、タスクの依存関係や重要なマイルストーンを明確にします。また、アジャイル手法を取り入れて、プロジェクトを小さなスプリントに分割し、迅速にフィードバックを得ながら進行させることも効果的です。
5. 成果の評価とフィードバック
成果の測定と改善提案
実行した施策の成果を評価し、クライアント企業にフィードバックを提供します。この段階では、設定した目標に対する達成度を測定し、成功要因や改善点を明らかにします。フィードバックをもとに、さらなる改善策や次のステップを提案することもあります。これにより、クライアント企業は持続的な成長を実現するための方向性を明確にすることができます。
成果の評価では、定量的なデータに基づく分析が重要です。例えば、売上の増加やコスト削減の具体的な数値、顧客満足度の向上など、明確な指標を用いて成果を評価します。また、定性的な評価も行い、従業員の意識変化や業務プロセスの改善効果などを総合的に判断します。
具体例：
IT企業のクライアントに対して、新しいマーケティング戦略を実行した結果を評価します。具体的なKPI（キー・パフォーマンス・インディケーター）を設定し、キャンペーンの成果を数値で測定します。例えば、ウェブサイトのトラフィックやコンバージョン率、顧客獲得コストなどを分析し、キャンペーンの効果を評価します。この評価結果を基に、次のキャンペーンの改善策を提案します。
成果評価のためのツールと方法論
成果評価には、ダッシュボードやBI（ビジネスインテリジェンス）ツールを使用して、リアルタイムでデータを可視化し、成果を迅速に評価します。また、定性的な評価には、アンケート調査やインタビューを実施し、従業員や顧客のフィードバックを収集します。これらのデータを総合的に分析し、成果の評価と改善提案を行います。
コンサルティングプロジェクトの成功のためのコミュニケーション
定期的なミーティングと報告
コンサルティングプロジェクトの成功には、クライアントとのコミュニケーションが不可欠です。定期的なミーティングや報告書を通じて、プロジェクトの進捗状況を共有し、フィードバックを受けることが重要です。また、プロジェクトの成果をクライアントと一緒に評価し、改善点を見つけ出すことも必要です。クライアントの満足度を高め、長期的なパートナーシップを築くためには、コミュニケーションを重視する姿勢が求められます。
コミュニケーションの重要性は、プロジェクトの各フェーズで強調されます。初期ミーティングから現状分析、解決策の提案、実行支援、成果の評価に至るまで、クライアントとの継続的な対話が必要です。これにより、クライアントの期待に応え、プロジェクトを成功に導くことができます。
具体例：
週次ミーティングを通じて、プロジェクトの進捗状況をクライアントと共有し、フィードバックを受けます。ミーティングでは、進捗報告だけでなく、クライアントの質問や懸念点に対する回答も行います。また、月次報告書を作成し、プロジェクトの進捗状況や成果、次のステップを詳細に報告します。これにより、クライアントとのコミュニケーションを密に保ち、プロジェクトの成功を支えます。
コミュニケーションツールと方法
コミュニケーションの効果を高めるためには、適切なツールと方法を使用します。例えば、プロジェクト管理ツールを使用して、タスクの進捗状況やリソースの配分をリアルタイムで共有します。また、ビデオ会議やチャットツールを活用して、リモートでもスムーズなコミュニケーションを実現します。さらに、定期的なフェイスツーフェイスのミーティングやワークショップを通じて、クライアントとの信頼関係を強化します。
コンサルティングを行う際の注意点
変革への抵抗と不安の管理
コンサルティングを行う際の注意点として、企業内の抵抗や変革への不安を管理することが挙げられます。企業は変革に対して抵抗を示すことがあり、新しい戦略やプロセスの導入には慎重さが求められます。このため、変革の必要性やメリットをクライアントに十分に説明し、理解を得ることが重要です。また、従業員の意識改革やトレーニングを通じて、変革をスムーズに進めるためのサポートを行います。
変革への抵抗を管理するためには、従業員とのコミュニケーションが不可欠です。変革の目的や期待される成果を明確に伝え、従業員が変革のプロセスに積極的に参加できる環境を整えることが重要です。また、トレーニングやワークショップを通じて、新しいスキルや知識を提供し、変革への不安を軽減します。
具体例：
製造業のクライアント企業で新しい生産プロセスを導入する際、従業員が新しい方法に対して不安や抵抗を示すことがあります。コンサルタントは、変革の必要性や新しいプロセスのメリットを従業員に対して分かりやすく説明し、トレーニングプログラムを実施して従業員の理解とスキル向上をサポートします。また、従業員のフィードバックを受け入れ、必要に応じてプロセスの調整を行い、スムーズな変革を実現します。
変革管理のためのツールと方法
変革管理には、ADKARモデル（Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement）やKotterの8段階モデルなどの方法論が使用されます。これらの方法論を活用して、変革プロセスの各ステップを計画的に進行させます。また、チェンジマネジメントツールを使用して、変革の進捗を可視化し、従業員の意識やスキルの変化をモニタリングします。
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まとめ
マネジメントコンサルタントは、企業の経営改善を支える重要な役割を担っています。広範な業務範囲と専門知識を持ち、クライアント企業の成長を支援する彼らの仕事は非常に多岐にわたります。本記事で紹介した内容を参考に、マネジメントコンサルタントの世界について理解を深め、経営改善に役立ててください。
マネジメントコンサルタントは、企業の成功に貢献するための幅広いスキルと知識を持ち、多様な課題に対応します。彼らの専門知識や経験を活用することで、企業は持続的な成長を実現し、競争力を高めることができます。これからのビジネス環境で成功を目指すために、マネジメントコンサルタントの役割を理解し、効果的に活用することが重要です。
マネジメントコンサルタントの仕事内容や役割について、経営の観点から詳しく解説します。企業の成長を支える専門家としての役割とは？
監修者
- 株式会社秀實社 代表取締役
- 2010年、株式会社秀實社を設立。創業時より組織人事コンサルティング事業を手掛け、クライアントの中には、コンサルティング支援を始めて3年後に米国のナスダック市場へ上場を果たした企業もある。2012年「未来の百年企業」を発足し、経済情報誌「未来企業通信」を監修。2013年「次代の日本を担う人財」の育成を目的として、次代人財養成塾One-Willを開講し、産経新聞社と共に3500名の塾生を指導する。現在は、全国の中堅、中小企業の経営課題の解決に従事しているが、課題要因は戦略人事の機能を持ち合わせていないことと判断し、人事部の機能を担うコンサルティングサービスの提供を強化している。「仕事の教科書（KADOKAWA）」他5冊を出版。コンサルティング支援先企業の内18社が、株式公開を果たす。
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