ガバナンスは経営の管理・監督を行う仕組み全体を指します。「ガバナンス」は健全な企業経営を行っていくために非常に重要です。効果的な組織管理を目指す際の貴重な指針として、ガバナンスの重要性と具体的な施策を分かりやすく解説します。
Contents
コーポレートガバナンスとは
コーポレートガバナンス（Corporate Governance）とは、企業がその経営を適切に管理し、持続的な成長と発展を図るための仕組みや体制のことを指します。企業がステークホルダー（株主、従業員、顧客、供給者、地域社会など）の利益を考慮しながら経営を行うための基本原則や実践を含んでいます。ここでは、コーポレートガバナンスの定義、重要性、その構成要素、及び現代のトレンドについて詳しく説明します。
定義と背景
コーポレートガバナンスは、企業経営の透明性、公正性、説明責任を確保するための枠組みとされています。これには、企業の意思決定プロセスの監視とコントロール、経営陣と株主の関係の調整、及び内部統制システムの強化が含まれます。企業のスキャンダルや不正行為が社会的問題となる中で、コーポレートガバナンスの重要性はますます高まっています。
重要性
コーポレートガバナンスの重要性は以下の点に集約されます。
信頼性の向上
透明性の高い経営を行うことで、投資家や顧客の信頼を得ることができます。
リスク管理の強化
適切なガバナンスにより、経営リスクを事前に察知し、適切に対応することが可能です。
持続可能な成長
長期的な視点での経営を促進し、企業の持続可能な発展を図ります。
社会的責任の遂行
企業が社会的責任を果たし、地域社会や環境への配慮を行うことで、社会的評価を高めます。
コーポレートガバナンスの構成要素
コーポレートガバナンスは多岐にわたる要素で構成されていますが、主に以下のポイントが重要です。
取締役会
取締役会は、企業の戦略的な意思決定を行い、経営陣の業務遂行を監督します。独立した社外取締役の存在が重要です。
監査役制度
内部監査および外部監査を通じて、企業の経営実態を把握し、不正行為や不正確な情報開示を防止します。
株主の権利
株主が企業の意思決定に影響を与え、経営陣の行動を監視するための権利を保護する仕組みが必要です。
経営の透明性
企業の財務状況や経営方針を明確にし、ステークホルダーに対する情報開示を徹底します。
コーポレートガバナンスは、企業が持続的な成長と発展を遂げるために不可欠な枠組みです。その適切な運用は、企業の信頼性向上、リスク管理の強化、持続可能な成長の実現、そして社会的責任の遂行につながります。現代のビジネス環境において、企業はESG要素の統合やデジタル化の推進、グローバルな視点の導入などを通じて、より高度なコーポレートガバナンスを実践することが求められています。
組織におけるガバナンスの重要性
組織におけるガバナンスは、その運営と管理の枠組みを指し、戦略的目標の達成と持続可能な発展を促進します。ガバナンスの適切な導入は、信頼性の向上、リスクの軽減、倫理的な行動の確保に寄与します。本稿では、組織におけるガバナンスの重要性を探求し、その主要な構成要素と実践方法について詳述します。
ガバナンスの定義と目的
ガバナンスは、組織の意思決定プロセスと監視メカニズムを包括する概念であり、企業、非営利団体、政府機関など様々な組織に適用されます。その目的は、組織の透明性、公正性、説明責任を確保し、全てのステークホルダー（株主、従業員、顧客、コミュニティなど）の利益を保護することです。
ガバナンスの重要性
信頼性の向上
ガバナンスの適切な導入は、組織の信頼性を高めます。透明性の高い意思決定と情報開示は、投資家や顧客の信頼を醸成し、組織の評判を向上させます。特に不正や不祥事の防止に寄与するため、ガバナンスの強化は重要です。
リスク管理の強化
ガバナンスは、リスク管理の枠組みを提供し、潜在的な問題を事前に察知し、適切に対応するためのメカニズムを確立します。経営陣と取締役会の監督と評価により、組織全体のリスクプロファイルを把握し、リスク軽減策を講じることが可能です。
持続可能な成長
長期的な視点での経営を促進し、持続可能な成長を実現するために、ガバナンスは不可欠です。短期的な利益追求ではなく、長期的な価値創造に焦点を当てることで、組織の持続可能な発展を支援します。
社会的責任の遂行
ガバナンスは、組織の社会的責任（Corporate Social Responsibility, CSR）を果たすための枠組みを提供します。環境保護、社会貢献、倫理的な経営など、CSR活動を通じて、組織は社会的評価を高め、持続可能な社会の実現に寄与します。
ガバナンスの構成要素
取締役会
取締役会は、組織の戦略的な意思決定を行い、経営陣の業務遂行を監督します。取締役会の独立性と多様性は、効果的なガバナンスに不可欠です。独立した社外取締役や専門知識を持つ取締役の存在が、取締役会の機能を強化します。
監査役制度
監査役制度は、内部監査と外部監査を通じて組織の経営実態を把握し、不正行為や不正確な情報開示を防止します。監査役は、経営陣から独立した立場で監視を行い、透明性の確保に貢献します。
内部統制システム
内部統制システムは、組織内のプロセスや手続きを定め、業務の効率性と効果性を確保します。これにより、不正行為の防止と早期発見が可能となり、組織のリスク管理能力が向上します。
情報開示と透明性
情報開示と透明性の確保は、ガバナンスの基本原則です。組織の財務状況、経営方針、リスク要因などの重要情報を適時適切に開示することで、ステークホルダーとの信頼関係を構築します。
現代のガバナンスのトレンド
ESG（環境・社会・ガバナンス）の重視
現代のガバナンスにおいて、ESG要素の重視が求められています。環境保護、社会的責任、ガバナンスの強化は、組織の持続可能な成長に直結します。企業は、ESG要素を経営戦略に組み込み、長期的な価値創造を目指す必要があります。
デジタル化とテクノロジーの活用
テクノロジーの進化により、ガバナンスの実践においてもデジタルツールの活用が進んでいます。データ分析、AI、ブロックチェーンなどの技術を用いて、経営の透明性と効率性を向上させることができます。
グローバルな視点
グローバル化が進む現代では、国際的な規制や基準に対応するためのガバナンス体制が求められます。多国籍企業は、各国の法令遵守を徹底し、グローバルなステークホルダーの期待に応える必要があります。
ステークホルダー資本主義
従来の株主利益を最優先とする考え方から、広範なステークホルダーの利益を重視する経営スタイルへの移行が進んでいます。企業の社会的価値や倫理的責任が重視され、全てのステークホルダーに対する配慮が求められます。
組織におけるガバナンスは、信頼性向上、リスク管理の強化、持続可能な成長の実現、社会的責任の遂行など、多岐にわたる重要な役割を果たします。現代のビジネス環境において、組織はESG要素の統合やデジタル化の推進、グローバルな視点の導入などを通じて、より高度なガバナンスを実践することが求められています。効果的なガバナンスは、組織の持続可能な発展と社会的評価の向上に不可欠であり、その重要性はますます高まっています。
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ガバナンスの具体的な施策
ガバナンスの具体的な施策は、組織が効果的かつ透明性の高い運営を実現するための具体的な手段を指します。これらの施策は、取締役会の構成や機能、リスク管理、内部統制、情報開示、ステークホルダーの関与など、多岐にわたります。本稿では、ガバナンスの具体的な施策について詳述し、その実践方法を探ります。
取締役会の強化
取締役会の独立性
取締役会の独立性を確保するためには、社外取締役の任命が重要です。社外取締役は、経営陣から独立した立場で意思決定を行い、経営の監視と評価に貢献します。また、取締役会の多様性（性別、経歴、専門知識など）も、異なる視点を取り入れることで、健全なガバナンスを実現します。
委員会制度の導入
取締役会内に専門委員会を設置することで、ガバナンスの効果を高めることができます。以下は代表的な委員会です。
監査委員会
財務報告の正確性と透明性を確保し、内部統制システムを評価します。
指名委員会
取締役や経営陣の選任プロセスを管理し、適任者を選出します。
報酬委員会
取締役や経営陣の報酬体系を決定し、業績に基づく公正な報酬を実現します。
リスク管理
リスクアセスメントの実施
リスク管理の基本は、組織が直面する潜在的なリスクを特定し、その影響を評価することです。定期的なリスクアセスメントを実施し、リスクマップを作成することで、リスクの優先順位を明確にします。
リスクマネジメントフレームワークの構築
リスクマネジメントフレームワークは、リスクの識別、評価、対応、監視のプロセスを体系化するための枠組みです。以下の要素を含むフレームワークを構築します。
リスクポリシー
リスク管理に関する基本方針とガイドラインを定めます。
リスクオーナー
各リスクの責任者を明確にし、リスク対応策を実行します。
リスク報告
定期的にリスク状況を報告し、取締役会や経営陣と共有します。
内部統制システムの強化
内部監査の強化
内部監査は、業務プロセスの効率性と効果性を評価し、内部統制システムの改善を促進します。内部監査部門を強化し、独立性を確保することで、不正行為の早期発見と防止が可能です。
内部統制プロセスの標準化
内部統制プロセスを標準化し、明文化することで、業務の一貫性と透明性を高めます。特に、財務報告やコンプライアンスに関するプロセスの標準化は重要です。
情報開示と透明性の確保
適時適切な情報開示
組織の財務状況、経営方針、リスク要因などの重要情報を適時適切に開示することは、ガバナンスの基本原則です。これにより、ステークホルダーとの信頼関係を構築し、組織の透明性を向上させます。
開示ポリシーの制定
開示ポリシーを制定し、情報開示の基準と手続きを明確にすることで、情報の正確性と一貫性を確保します。ポリシーには、開示すべき情報の種類、開示のタイミング、開示の方法などが含まれます。
ステークホルダーの関与
ステークホルダーダイアログの実施
ステークホルダーとの定期的な対話（ダイアログ）を通じて、彼らの意見や期待を把握し、経営に反映させます。これにより、ステークホルダーの信頼を得るとともに、組織の持続可能な成長を支援します。
ステークホルダーエンゲージメントの強化
ステークホルダーエンゲージメントの強化は、組織の社会的責任を果たすための重要な施策です。具体的には、顧客満足度調査、従業員アンケート、地域社会との協力プロジェクトなどを通じて、ステークホルダーの関与を促進します。
持続可能な発展のための施策
ESGの統合
環境（Environmental）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の要素を経営戦略に統合し、持続可能な発展を目指します。企業は、環境保護活動、社会貢献プログラム、ガバナンスの強化などを通じて、ESG目標を達成します。
持続可能なサプライチェーンの構築
持続可能なサプライチェーンを構築するために、取引先やサプライヤーに対してもガバナンス基準を適用します。エシカル調達、環境基準の遵守、労働環境の改善などを求めることで、全体として持続可能な経営を実現します。
ガバナンスの具体的な施策は、組織の信頼性向上、リスク管理の強化、持続可能な成長の実現、社会的責任の遂行に寄与します。取締役会の強化、リスク管理のフレームワーク構築、内部統制システムの標準化、情報開示の透明性確保、ステークホルダーの関与促進など、多岐にわたる施策を実践することで、効果的なガバナンスを実現します。現代のビジネス環境において、これらの施策を通じて組織は持続可能な発展と社会的評価の向上を目指すべきです。
遵守すべき「ガバナンスコード」とは
ガバナンスコードは、企業が適切なガバナンスを実現するための指針を示すものであり、経営の透明性、公正性、説明責任を確保するための原則や具体的なガイドラインを提供します。これにより、企業はステークホルダーの信頼を獲得し、持続可能な発展を図ることができます。本稿では、ガバナンスコードの定義、重要性、具体的な内容、及びその遵守の意義について詳述します。
ガバナンスコードの定義と背景
ガバナンスコードとは、企業が健全な経営を行うための基準やベストプラクティスをまとめた文書です。多くの国や地域で制定されており、企業が自主的にガバナンスの質を高めるための指針として機能します。例えば、日本においては「コーポレートガバナンス・コード」が制定されており、上場企業に対して適用されています。
ガバナンスコードの背景には、企業の不祥事や経済危機を受けた経営の見直し、投資家保護の必要性、グローバルスタンダードへの対応などがあります。これにより、企業の信頼性向上と市場の健全性を確保するための枠組みが求められています。
ガバナンスコードの重要性
信頼性の向上
ガバナンスコードを遵守することで、企業はその経営の透明性と公正性を高め、投資家や顧客、従業員などのステークホルダーからの信頼を得ることができます。これにより、企業の評判が向上し、資金調達やビジネスチャンスの拡大に寄与します。
リスク管理の強化
ガバナンスコードは、企業がリスクを適切に管理し、不正行為や経営上の問題を未然に防ぐための指針を提供します。これにより、企業はリスク管理能力を向上させ、安定した経営を実現します。
持続可能な成長の促進
ガバナンスコードは、企業が長期的な視点で経営を行い、持続可能な成長を目指すための枠組みを提供します。これにより、企業は短期的な利益追求に偏ることなく、長期的な価値創造を目指すことができます。
ガバナンスコードの具体的な内容
ガバナンスコードの具体的な内容は、国や地域によって異なるものの、一般的には以下のような原則が含まれます。
取締役会の役割と責任
取締役会は企業の戦略的意思決定を行い、経営陣の監督を行う責任があります。ガバナンスコードは、取締役会の独立性、多様性、専門性を高めるための具体的な指針を提供します。例えば、社外取締役の任命や取締役会内の専門委員会の設置などが含まれます。
株主の権利と平等な扱い
ガバナンスコードは、株主の権利を尊重し、平等に扱うことを求めています。株主総会の透明性の確保、株主の議決権の行使を促進するための措置、少数株主の保護などが具体的な内容として挙げられます。
情報開示と透明性
企業は、財務情報や経営方針、リスク要因などの重要情報を適時適切に開示する義務があります。ガバナンスコードは、情報開示の基準と手続きを明確にし、企業の透明性を高めるための指針を提供します。
利害関係者の役割
ガバナンスコードは、企業が従業員、顧客、供給者、地域社会などの利害関係者との関係を重視し、彼らの利益を考慮した経営を行うことを求めています。これにより、企業は社会的責任を果たし、持続可能な社会の実現に寄与します。
リスク管理と内部統制
ガバナンスコードは、企業が効果的なリスク管理と内部統制システムを構築することを求めています。これには、リスクアセスメントの実施、内部監査の強化、コンプライアンス体制の整備などが含まれます。
ガバナンスコードの遵守の意義
自主的な改善
ガバナンスコードは法的拘束力を持たないことが多く、企業は自主的に遵守することが求められます。しかし、ガバナンスコードの遵守は企業の信頼性向上やリスク管理の強化につながるため、多くの企業が積極的に取り組んでいます。
投資家からの評価
ガバナンスコードを遵守する企業は、投資家から高く評価されることが多いです。特に機関投資家は、ガバナンスの質を重視して投資判断を行うため、ガバナンスコードの遵守は資金調達や株価の向上につながります。
社会的評価の向上
ガバナンスコードを遵守する企業は、社会的責任を果たす姿勢を示すことができ、社会的評価の向上につながります。これにより、企業は顧客や従業員、地域社会との信頼関係を強化し、持続可能な発展を実現します。
ガバナンスコードは、企業が適切なガバナンスを実現し、持続可能な成長を目指すための重要な指針です。取締役会の役割と責任、株主の権利、情報開示と透明性、利害関係者の役割、リスク管理と内部統制など、具体的な内容を遵守することで、企業は信頼性の向上、リスク管理の強化、持続可能な成長の促進を実現できます。ガバナンスコードの遵守は、企業の自主的な改善を促し、投資家や社会からの評価を高める重要な手段となります。
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ガバナンスとリスクマネジメントの関係性
企業経営において、ガバナンス（企業統治）とリスクマネジメントは、持続可能な成長とステークホルダーの信頼を確保するための重要な要素です。これら二つは密接に関連し合い、相互に補完し合う関係にあります。本稿では、ガバナンスとリスクマネジメントの関係性を詳しく探り、その重要性を明らかにします。
ガバナンスの概要
ガバナンスとは、企業の経営を監督し、適切な意思決定を行うための仕組みやプロセスを指します。ガバナンスの主要な目的は、経営の透明性、公正性、説明責任を確保し、ステークホルダーの利益を守ることです。具体的には、取締役会の機能、社外取締役の役割、監査委員会の設置などがガバナンスの重要な要素です。
リスクマネジメントの概要
リスクマネジメントは、企業が直面する様々なリスクを識別、評価、対応するためのプロセスを指します。リスクマネジメントの目的は、企業の目標達成を妨げるリスクを最小限に抑え、持続可能な成長を実現することです。具体的には、リスクアセスメントの実施、リスク対応策の策定、リスクモニタリングの強化などがリスクマネジメントの主要な活動です。
ガバナンスとリスクマネジメントの関係性
相互補完的な役割
ガバナンスとリスクマネジメントは、相互に補完し合う関係にあります。ガバナンスは、企業の全体的な枠組みを提供し、リスクマネジメントはその枠組みの中で具体的なリスク対応策を実施します。例えば、取締役会はリスクマネジメントの方針を決定し、リスク管理委員会が具体的なリスクアセスメントと対応策を実行します。
リスクアセスメントと意思決定
ガバナンスの枠組みの中で、リスクアセスメントは重要な役割を果たします。取締役会や経営陣は、リスクアセスメントの結果を基に戦略的な意思決定を行います。これにより、企業はリスクを適切に評価し、経営戦略に組み込むことができます。
内部統制と監視機能
ガバナンスの一環として、内部統制システムはリスクマネジメントの効果を高めるために重要です。内部統制は、業務プロセスの効率性と透明性を確保し、不正行為やミスの防止に寄与します。また、内部監査はガバナンスとリスクマネジメントの両方を監視し、改善点を特定する役割を果たします。
情報開示と透明性
ガバナンスは、企業の情報開示と透明性を高めるための基準を提供します。リスクマネジメントの観点からも、リスク情報の適時適切な開示は重要です。投資家やステークホルダーは、企業のリスク状況を理解し、信頼性を評価するために必要な情報を求めます。ガバナンスの枠組みの中で、リスク情報の開示が促進されます。
ガバナンスとリスクマネジメントの統合
リスクマネジメントフレームワークの構築
ガバナンスの一環として、統合的なリスクマネジメントフレームワークを構築することが重要です。これは、リスク識別、評価、対応、監視の各プロセスを体系化し、企業全体でリスク管理を一貫して行うための枠組みです。例えば、ISO 31000（リスクマネジメントの国際規格）に基づくフレームワークを導入することで、リスク管理の標準化と効果的な実施が可能になります。
取締役会の役割
取締役会は、リスクマネジメントの重要な要素として機能します。取締役会はリスクマネジメントの方針と戦略を策定し、リスク管理の実施状況を監視します。また、取締役会内にリスク管理委員会を設置し、専門的なリスク評価と監視を行うことも有効です。
企業文化の醸成
効果的なリスクマネジメントには、リスクを重視する企業文化の醸成が不可欠です。ガバナンスの枠組みの中で、リスクに対する意識を高めるための教育やトレーニングを実施し、全従業員がリスク管理の重要性を理解し、積極的に取り組むことが求められます。
ガバナンスとリスクマネジメントは、企業の持続可能な成長とステークホルダーの信頼を確保するために不可欠な要素です。これら二つは相互に補完し合い、ガバナンスの枠組みの中でリスク管理を効果的に実施することで、企業は不確実性に対処し、持続可能な成長を実現できます。取締役会の役割、内部統制の強化、情報開示の透明性、企業文化の醸成など、ガバナンスとリスクマネジメントを統合する具体的な施策を実践することで、企業は高い信頼性と競争力を維持することが可能です。
ガバナンスと混同されやすいワード
コンプライアンスとガバナンスの違い
コンプライアンス
は、企業が法令や規則、社内ルール、倫理基準を遵守することを指し、主な目的は法令違反や不正行為を防ぎ、社会的責任を果たすことです。具体的な活動には、法令遵守のための教育、内部監査、不正行為の報告システムの整備が含まれます。
ガバナンス
企業の経営全体を監督し、適切な意思決定を行うための枠組みやプロセスを指します。主な目的は、経営の透明性、公正性、説明責任を確保し、ステークホルダーの利益を守ることです。具体的には、取締役会の設置、社外取締役の役割、内部統制システムの構築が含まれます。
コンプライアンスは「ルールを守ること」に重点を置き、ガバナンスは「企業全体の健全な運営」を目指す枠組みです。
内部監査とガバナンスの違い
内部監査
企業内部の業務プロセスやシステムの有効性、効率性、遵法性を評価し、改善を提案する活動です。主な目的は、リスク管理の強化、不正防止、業務効率の向上です。内部監査部門は独立した立場で経営陣や取締役会に報告を行い、業務の改善点を指摘します。
ガバナンス
企業の経営を監督し、適切な意思決定を行うための枠組みやプロセスを指します。ガバナンスの目的は、企業の透明性、公正性、説明責任を確保し、ステークホルダーの利益を守ることです。具体的には、取締役会の設置、社外取締役の役割、内部統制システムの構築などが含まれます。
内部監査はガバナンスの一部として機能し、企業内部の監視と改善提案を行うプロセスです。ガバナンスは企業全体の健全な運営を目指す枠組みであり、内部監査はその中で重要な役割を果たします。
内部統制とガバナンスの違い
内部統制
企業が業務の効率性、財務報告の信頼性、法令遵守を確保するためのプロセスや手続きを指します。内部統制の目的は、企業の目標達成を支援し、不正行為や誤謬を防ぐことです。具体的には、業務の分離、承認手続き、監査手続き、情報システムの管理などが含まれます。
ガバナンス
企業全体の経営を監督し、適切な意思決定を行うための枠組みやプロセスを指します。ガバナンスの目的は、経営の透明性、公正性、説明責任を確保し、ステークホルダーの利益を守ることです。具体的には、取締役会の設置、社外取締役の役割、経営陣の監督、内部監査の実施などが含まれます。
内部統制は企業の日常業務における具体的なプロセスや手続きを指し、業務の円滑な運営を支援します。一方、ガバナンスは企業全体の健全な運営を目指す枠組みであり、内部統制を含む広範な管理体制を指します。内部統制はガバナンスの一部として機能し、ガバナンスの枠組みの中で内部統制が適切に運用されることで、企業の持続可能な成長が実現されます。
組織マネジメントとガバナンスの違い
組織マネジメント
企業や組織がその目標を達成するために行う計画、組織化、指揮、調整、制御のプロセスを指します。具体的には、資源の最適な配分、人材の管理、業務の効率化、業績評価などが含まれます。目的は、組織の運営を効果的かつ効率的に行い、目標を達成することです。
ガバナンス
組織全体の経営を監督し、適切な意思決定を行うための枠組みやプロセスを指します。ガバナンスの目的は、経営の透明性、公正性、説明責任を確保し、ステークホルダーの利益を守ることです。具体的には、取締役会の設置、経営陣の監督、内部統制システムの構築、倫理基準の設定などが含まれます。
組織マネジメントは日常業務の効果的な運営に焦点を当て、ガバナンスは組織全体の健全な運営とステークホルダーの利益保護に焦点を当てる枠組みです。
リスクマネジメントとガバナンスの違い
リスクマネジメント
企業が直面する可能性のあるリスクを識別、評価、対応するプロセスを指します。目的は、リスクの影響を最小限に抑え、企業の目標達成を支援することです。具体的には、リスク評価、リスク対応策の策定、リスクモニタリングなどが含まれます。
ガバナンス
企業全体の経営を監督し、適切な意思決定を行うための枠組みやプロセスを指します。ガバナンスの目的は、経営の透明性、公正性、説明責任を確保し、ステークホルダーの利益を守ることです。具体的には、取締役会の設置、社外取締役の役割、内部統制システムの構築などが含まれます。
リスクマネジメントは特定のリスクに対する具体的な対応策に焦点を当て、ガバナンスは企業全体の健全な運営を確保する広範な枠組みを指します。リスクマネジメントはガバナンスの一部として機能し、ガバナンスの中でリスク管理が適切に実施されることで、企業の持続可能な成長が実現されます。
まとめ
ガバナンスとは、企業が適切な意思決定を行い、透明性、公正性、説明責任を確保するための枠組みやプロセスを指します。ガバナンスの目的は、ステークホルダーの利益を守り、持続可能な成長を実現することです。
単にルールを設けることではなく、組織全体の透明性を高め、リスクを管理し、持続可能な成長を促進することが重要です。
また、企業の強固な管理体制を構築し、社内の不正や不祥事の防止を図ることも、ガバナンス強化の目的の1つです。
組織の未来を見据え、今こそガバナンスの充実に向けた一歩を踏み出しましょう。
監修者
- 株式会社秀實社 代表取締役
- 2010年、株式会社秀實社を設立。創業時より組織人事コンサルティング事業を手掛け、クライアントの中には、コンサルティング支援を始めて3年後に米国のナスダック市場へ上場を果たした企業もある。2012年「未来の百年企業」を発足し、経済情報誌「未来企業通信」を監修。2013年「次代の日本を担う人財」の育成を目的として、次代人財養成塾One-Willを開講し、産経新聞社と共に3500名の塾生を指導する。現在は、全国の中堅、中小企業の経営課題の解決に従事しているが、課題要因は戦略人事の機能を持ち合わせていないことと判断し、人事部の機能を担うコンサルティングサービスの提供を強化している。「仕事の教科書（KADOKAWA）」他5冊を出版。コンサルティング支援先企業の内18社が、株式公開を果たす。
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