教育研修コンサルティング

社員研修の費用対効果を最大化するための「設計」「実践」「評価」までを網羅した支援

経営目標の実現に向けて、社員各自が職務を遂行するためには、生産性向上に直結するカリキュラムに基づき、一定期間をかけて実施し、効果測定と評価まで連動させていく必要があります。

しかしながら、多くの中小企業では、社員研修の実施に注力し、効果測定と評価までは連動させられていないのが実態です。そのため、社員教育の費用対効果（ROI）を把握できず、「教育コスト」を削減していく傾向が強いのは否めませんが、人的資本経営の実現には、教育への投資を主眼に置く必要があります。

私たちは、研修トレーニングを軸に以下の工程で「設計」「実践」「評価」を網羅し、社員教育を体系立てて、費用対効果（ROI）の最大化に臨んでいます。

・［調査、把握］：職務を遂行する上で必要となる、知識、能力、態度に関して、研修対象者の現状を把握する
・［設計］：職務を遂行する上で必要となる、知識、能力、態度の習得を実現するためのカリキュラムを設計する
・［設計］：研修対象者、並びに対象者の上席者へ、研修の実施目的、研修実施期間の取り組み概要、確認試験、評価を説明し、組織として関与する体制を構築する
・［実践］：研修実施期間中の課題提出、課題内容に基づく助言、指導を繰り返して実践を継続する
・［評価］：研修実施期間後に職務を遂行する上で必要となる、知識、能力、態度の習得、変化を人事評価制度と連動させ、評価する