中堅・中小企業は、未来の大企業になれる可能性に満ち溢れています。
変革が求められる現在、持続的に成長するには自社内の経営資源のみならず、経営を支えるプロフェッショナルの存在が必要です。

私たちは、「実務」支援を顧客支援方針とし、持続的な経営課題の解決に臨みます

私たちが、顧客企業の経営資源に加わり、変革と持続的な成長を実現していきます。
私たちは、中堅・中小企業を支える、唯一無二のコンサルティング ファームを目指しています。

未来の百年企業®をつくる、秀實社

人と組織は、環境に適応した変化が求められます。持続的に成長するには、人と組織も変革し続けなければなりません。私たちの信念は、未来の大企業になれる可能性がある、中堅・中小企業を支えることです。

BUSINESS事業内容

戦略立案からその導入・実践・継続に至るまでを一貫して支援する、トータルマネジメント事業を展開しています。

組織マネジメント事業

組織マネジメント事業

組織マネジメントは、経営目標を実現するために組織が効率的且つ、効果的に運営されるように支援するサービスです。組織の人事評価制度、人材の採用から育成・定着、部門間の連携強化、幹部や管理職の職務定義などの設計から運用までに関与します。また、コア・バリューの浸透を通じて、組織文化の構築や幹部候補者

教育研修コンサルティング事業

教育研修コンサルティング事業

教育研修コンサルティングは、中長期的な経営目標を実現するためにエンゲージメントを高めつつ、体系立てて組織と個人の成長を支援するサービスです。弊社が支援先企業の「社員教育部門」の役割を担い、研修プログラムの立案から組織の制度設計との連動、並びに1on1ミーティングの実施から上司、経営陣への報告にま

戦略コンサルティング事業

戦略コンサルティング事業

戦略コンサルティングは、経営目標から戦略の策定、業績向上のための具体策の設計にいたるまで支援するサービスです。弊社が支援先企業の「経営企画部門」の役割を担い、経営目標の実現に向けて、中長期的な戦略立案から経営方針を全社に周知させるまでに関与します。また、社内の各部門との連携や各部門の行動計画

KNOW-HOW独自ノウハウ

実践に裏打ちされたノウハウにより、他とは一線を画すコンサルティングをご提供しています。

未来の百年企業®をつくる、秀實社

私たちは社員と顧客の幸福を追求し、社会に影響を与える企業で在り続けることに努めています。

Who We Are
What We Do
What We Think

Who We Are

- 秀實社とは何者か -

【企業文化を醸成する】

私たちは、経営理念、ビジョン、方針、志を体系化し、望ましい企業文化づくりを支援するコンサルティングファームです。全ての企業が、より多くの利益、より高い業績、より高い競争力を必要としているため、改善の本質である企業文化の変化が求められています。



【企業文化とは何か】

ビジョンの策定から実行、実現まで、企業のあらゆる期待、動機・士気、能力の根底を支えて推進し、駆り立てる組織的・人間的属性の複合体です。また、社内の不協和音を全て解消した上で、企業を導き、動かすために必要な原動力とも言えるでしょう。そして、企業文化は、企業活動に大きな影響を与えます。マネジメントの父と称される、ピーター・ドラッカー氏も「企業文化は戦略に勝る」との言葉を残しています。つまり、企業文化の醸成や変革へいかに取り組んでいくかが、企業の未来を左右すると言っても過言ではありません。

What We Do

- 秀實社は何を提供するのか -

【経営資源を最大化する】


私たちは、企業価値や存続に影響を与える人的資本経営への変革を支援します。ESG、SDGs、ISO30414が世界の標準化になりつつある中で、中堅・中小企業こそ経営資源である人材の価値を最大化しなければなりません。



【人的資本へ変革するには】


人材マネジメントが「人的資源(Human Resource)」から「人的資本(Human Capital)」へ変化する中で、社員への教育費を投資と捉えるための組織人事に関する制度設計の見直しや運用も強化する必要があります。また、自社の人的資本を定性的かつ定量的にしていくことで、企業の成長戦略にも影響するため、重要事項として着手することが求められています。

What We Think

- 秀實社の考え -

【組織パフォーマンスを科学する】


私たちは、社員のスキルや能力、行動指針や行動規範、価値観などの資源で構成されている組織パフォーマンスとその影響要因を科学します。今日、組織は絶えず外的および内的な力に直面しています。その中でも組織は、これらの力を乗り越えて、組織パフォーマンスを発揮しなければなりません。



【組織パフォーマンスへの影響要因】


組織構造の変化、知識の増加、革新的な技術、専門性の向上、消費主義や環境保護、規制の変更などの力や傾向は、組織パフォーマンスに影響を及ぼします。更に企業は、組織パフォーマンスによって、社会における自らの存在を正当化し、社会にとっての有効性を証明すると共に社会における組織のイメージを構築していく必要があるのです。

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