管理職に必要な能力であるマネジメントスキル。企業や組織で、利益を最大化するためには対象をいかにマネジメントするかが必要です。
様々な場面で正しい意思決定を行い目標達成や成果に向けた目標設定のために必要なマネジメントスキルの内容、必要な能力の種類、そしてその向上方法について紹介していきます。
Contents
マネージャーの主な仕事内容
マネージャーの主な仕事内容は、組織やチームの運営を効率的に管理し、目標達成をサポートすることです。以下に、マネージャーの主な仕事内容について詳しく説明します。
目標設定と計画立案
マネージャーは、組織や部署の目標を設定し、それらを具体的な計画に落とし込む役割を果たします。適切な目標設定と計画立案により、組織全体が方向性を持ち、一貫性のあるアクションを実施できるようになります。
リーダーシップと指導
マネージャーは、チームメンバーや部下をリードし、彼らに対して指導と方向を提供します。彼らが最善の成果を発揮し、成長できるように支援し、チームの協力とモチベーションを維持します。
また、プロジェクトや部門の予算を管理し、リソース（資金、人員、設備など）を効果的に配分します。予算の適切な管理は、組織の財務健全性を維持し、プロジェクトの成功に不可欠です。
プロジェクト管理
マネージャーは、プロジェクトの計画、実行、監視、制御を担当し、期日通りに成果を達成するための手順を確立します。プロジェクトの進捗状況を追跡し、問題が発生した場合には適切な対策を講じます。
チームビルディングとコミュニケーション
マネージャーは、チームのメンバー間で協力と連携を促進し、コミュニケーションの円滑化を図ります。また、組織内外の利害関係者とのコミュニケーションも重要であり、情報を適切に伝達し関係を構築します。
業績評価と振り返り
マネージャーは、部下やチームの業績を定期的に評価し、振り返りを提供します。成果を評価し、必要に応じてトレーニングや開発計画を立案し、従業員の成長をサポートします。
問題解決と意思決定
マネージャーは、組織内外の問題に対処し、解決策を見つけるための意思決定を行います。データ分析や情報収集を通じて、合理的な判断を下し、リスクを最小化し、機会を最大限に活用します。
変革管理
組織は変化し続けるものであり、マネージャーはその変化を適切に受け入れ、導入する役割を果たします。変革手順を計画し、スタッフに変化への適応をサポートします。
情報収集と文書化
マネージャーは、組織内外への報告書や文書の作成を担当し、組織の運営やプロジェクトの進捗状況を明確に伝えます。これにより、情報の透明性と効果的な意思決定が可能となります。
品質管理と品質向上
マネージャーは、製品やサービスの品質を確保し、向上させるために品質管理過程を設計し、実行します。顧客の満足度を維持し、競争力を維持するために品質向上に注力します。
マネージャーの役割は多岐にわたり、組織の成功に不可欠です。組織内のさまざまなレベルでマネージャーが存在し、それぞれの役割に合わせて仕事内容が異なる場合もありますが、上記のポイントは一般的なマネージャーの主な仕事内容を示しています。
マネジメントスキルを磨くための方法
マネジメントスキルを磨くためには、幅広いスキルと能力を向上させる必要があります。以下に、マネジメントスキルを磨くための方法を説明します。
リーダーシップの本質を理解する
リーダーシップはマネジメントの基本です。まず、リーダーシップの本質を理解し、リーダーシップに必要な特性や才能を研究しましょう。リーダーシップは信頼性、理想図、コミュニケーション、問題解決能力など、さまざまな要素から成り立っています。
自己評価と目標設定
まず、自己評価を行い、自身のマネジメントスキルの現状を把握しましょう。その後、個人的な成長目標を設定し、それを達成するための計画を立てます。自己評価を通じて、強みと弱点を特定し、それに基づいてスキルを向上させる方針を策定しましょう。
学習と教育
マネジメントスキルを向上させるためには、学習と教育が欠かせません。リーダーシップや組織管理に関する書籍、コース、セミナー、オンラインセミナーなどを活用して、専門知識を獲得しましょう。また、他の成功したマネジャーやリーダーから学ぶ機会を探しましょう。
経験を積む
理論だけでなく、実務経験も重要です。管理職やリーダーのポジションに就く機会を追求し、実際の経験を積み重ねることでスキルを磨きます。経験を通じて、リーダーシップの実践的な側面を学び、問題解決能力や決断力を養います。
コミュニケーションスキルの向上
コミュニケーションはマネジメントにおいて不可欠なスキルです。効果的なコミュニケーションを実現するために、対話の技術、振り返りの提供、メンバーへの指示、リーダーシップスタイルの適応などを学びましょう。自分の意見を明確に表現し、他人の意見を尊重するスキルも重要です。
チームビルディングと協力
マネジメントは、単独で行うものではなく、チームを指導し協力して目標を達成するものです。チームビルディングスキルを磨き、メンバー間の協力と連携を促進しましょう。チームの強みと弱点を理解し、それに合わせたリーダーシップスタイルを採用します。
問題解決と決断力の向上
リーダーとしては、問題解決能力と迅速な決断力が必要です。問題解決方法を学び、複雑な状況を分析して解決策を見つける能力を高めます。また、決断を遅らせずに、必要な情報を収集し、リスクを評価して迅速に判断する練習をします。
ストレス管理
マネジメントは高いストレスを伴うことがあります。ストレスを効果的に管理し、冷静な判断力を保つ方法を学びましょう。適切なストレス発散方法や時間管理のテクニックを導入して、ストレスの影響を軽減します。
革新と改善
マネジメントスキルを向上させるためには、常に革新と改善の意識を持つことが大切です。手順や戦略の改善を進め、新しいアイデアや取り組み方を探求します。組織をより効果的に運営する方法を見つけましょう。
指導と振り返りの活用
他の経験豊富なリーダーやマネジャーから学び、彼らからの振り返りの意見を受けることは、スキルの向上に大きく寄与します。指導関係を築き、定期的な振り返りを求め、成長の機会を活用します。
倫理とリーダーシップの原則
リーダーとしての倫理とリーダーシップの原則を理解し、実践します。誠実さ、公平さ、信頼性などの倫理的な価値観を持ち、それを組織内で実現します。良いリーダーシップは、信頼と尊敬に基づいて築かれます。
自己マネジメント
マネジメントスキルを磨くためには、自己マネジメントも重要です。時間管理、優先順位の設定、ストレス管理、目標達成計画の策定など、自分自身を効果的にマネジメントする方法を学び、実践します。
失敗を恐れずに挑戦する
マネジメントスキルを磨く過程で、失敗や挫折がついて回ることもあります。しかし、失敗から学び、改善することが成長の一部です。失敗を恐れず、新しいチャレンジに挑戦しましょう。
持続的な学習と成長
マネジメントスキルの向上は、一度学んだら終わりではありません。持続的な学習と成長の過程として捉え、常に新しい知識やスキルを習得し、自己啓発に努力しましょう。
以上の方法を組み合わせ、マネジメントスキルを磨くことができます。成功したリーダーやマネジャーになるためには、継続的な努力と責任を持った関わりが必要です。また、周囲のチームメンバーや同僚との協力も大切です。マネジメントスキルの向上は、個人だけでなく、組織全体の成功に貢献することができる重要なステップです。
マネジメント能力を構成する能力①目標設定、伝達する力
マネジメント能力を構成する能力の中で、最も重要なものの一つは「目標設定と伝達する力」です。この能力は、組織やチームを効果的に運営し、成功に導くために必要不可欠なスキルです。以下に、目標設定と伝達に関連する重要な要素について詳しく説明します。
目標設定の重要性
目標設定は、組織やチームがどの方向に進むべきかを明確にする手順です。適切な目標を設定することは、成功への道筋を示し、メンバーに明確な方向性を提供します。目標は、成果の評価基準を提供し、チームメンバーが共通のイメージを共有できるようにします。
目標の具体性
良い目標は具体的で、測定可能で、達成可能で、リアルな期限が設定されている必要があります。これにより、チームメンバーは目標に向かって進む方法を理解しやすくなり、進捗をモニタリングしやすくなります。
目標の共有と伝達
目標を設定したら、それを効果的にチームに伝えることが重要です。マネージャーは、目標が明確で、意味があることをメンバーに説明し、目標に責任を持たせる役割を果たします。伝達は、コミュニケーションスキルを活用して行われるべきです。
チームメンバーの関与と動機づけ
目標が明確に伝えられ、共有されると、チームメンバーはより高いレベルで関与しやすくなります。マネージャーは、メンバーの動機づけを高め、彼らが目標に向かって協力しやすい環境を作り出す役割を果たします。
計画とリーダーシップ
目標設定には計画とリーダーシップも含まれます。マネージャーは、目標達成のための戦略的な計画を策定し、リーダーシップ力を発揮してチームを指導します。計画の策定と実行は、目標達成に向けた重要なステップです。
進捗のモニタリングと調整
目標を設定し、伝達した後も、マネージャーは進捗をモニタリングし、必要に応じて調整を行う責任があります。進行中の課題や障害が発生した場合、迅速な対応が求められます。
振り返りと評価
目標達成後、マネージャーはチームメンバーに振り返りの意見を提供し、達成度を評価します。これにより、成果を評価し、今後の目標設定や手順の改善に役立つ情報を収集できます。
目標設定と伝達の力は、マネジメント能力の中核を成す要素であり、リーダーシップの成功に不可欠なスキルです。マネージャーが明確な目標を設定し、チームに伝え、適切な計画とリーダーシップを提供することで、組織やチームの成功を確立し、成長を促進することができます。
マネジメント能力を構成する能力②進捗管理、状況把握の力
マネジメント能力を構成する要素の一つとして、「進捗管理」と「状況把握の力」も極めて重要です。これらの能力は、組織の成功やプロジェクトの円滑な進行に欠かせないものであり、マネージャーやリーダーにとって不可欠なスキルです。以下では、進捗管理と状況把握の力について詳しく説明します。
進捗管理
進捗管理は、プロジェクトや業務の進行状況を計画的に監視し、業務が効率的に遂行されるようにする能力です。進捗管理には以下の要素が含まれます。
| 計画と目標設定 | 進捗管理の第一歩は、明確な計画の策定と目標の設定です。プロジェクトの範囲、目的、資源や人材と物資、スケジュールを明確に定義し、チームや利害関係者に共有します。 |
| 進捗のモニタリング | 進捗管理は、業務の進行状況を継続的にモニタリングすることから始まります。業務が予定通りに進行しているかどうかを確認し、問題を早期に発見します。 |
| 課題の特定と解決 | プロジェクトの進行中に発生する課題や障害を特定し、適切な解決策を見つけることが重要です。問題が放置されると、進捗に悪影響を及ぼす可能性が高まります。 |
| リソース管理 | 進捗管理は、必要な人材、資金、設備などの資源を効果的に割り当て、適切に管理する能力も含みます。資源の適切な利用は、プロジェクトの成功に不可欠です。 |
| スケジュールの調整 | 進捗管理は、スケジュールの調整と優先順位付けも含みます。業務の期限を再評価し、変更が必要な場合に適切に対応します。 |
| コミュニケーション | チームメンバーや利害関係者とのコミュニケーションが進捗管理の一環です。進行状況の共有、問題の報告、意思決定のサポートなどが含まれます。 |
進捗管理は、プロジェクトの成功に直結する要素であり、プロジェクトマネージャーは特にこの能力を高める必要があります。進捗を適切に管理することで、プロジェクトの遅延やコストの超過を防ぎ、品質を確保することができます。
状況把握の力
状況把握の力は、外部および内部の環境を理解し、組織やプロジェクトの成功に向けた戦略的な意思決定をサポートする能力です。以下は、状況把握の要素です。
| 情報収集 | 状況把握は、最新の情報を収集し、市場トレンド、競合情報、技術の進歩、法的規制などを把握する能力に関連しています。情報は意思決定の基盤となります。 |
| データ分析 | 収集した情報を分析し、データから洞察を得る能力が必要です。データ駆動の方法論を用いて、意思決定をサポートします。 |
| 競合分析 | 競合他社や市場の競争状況を評価し、自社の強みと弱みを把握します。競合分析は戦略策定の基盤となります。 |
| リスク評価 | 状況把握の力は、潜在的なリスクを評価し、対策を講じる能力も含みます。リスクの早期識別と対処が成功に重要です。 |
| 市場動向の予測 | 状況把握は市場の将来の動向を予測し、ビジネス戦略を適切に調整する能力を指します。市場の変化に適応する柔軟性も重要です。 |
| 組織内外の要因への対応 | 状況把握は、組織内外の要因に対応する能力も含みます。政治的、経済的、社会的、技術的な変化に対する対策を立てます。 |
進捗管理と状況把握の力は、マネジャーにとって相互補完的な要素であり、成功に向けて必要なスキルとなります。進捗管理はプロジェクトや業務の日常的な運営に焦点を当て、状況把握の力は戦略的な視点を提供し、将来の方向性を考えるのに役立ちます。
この2つの能力を組み合わせて、組織の目標達成やプロジェクトの成功に向けて効果的にリーダーシップを発揮することができます。進捗を管理し、同時に状況を把握することで、変化に適応し、競争力を維持するための基盤を築きます。
マネジメント能力を構成する能力③業務遂行能力
業務遂行能力は、マネジメント能力の重要な構成要素の一つであり、組織やチームを効果的に運営し、目標を達成するために必要なスキルや能力を指します。この能力は、リーダーシップや戦略策定と同様に重要であり、以下にその詳細を説明します。
計画立案と戦略的思考
業務遂行能力は、計画の策定と実行に関するスキルを含みます。優れたマネージャーは、組織やチームの長期的な目標を設定し、それに向かって計画を立案する能力を持っています。計画を策定する際には、市場のトレンドや競合状況を考慮し、戦略的な思考が求められます。
業務管理と優先順位の設定
マネージャーは、多くの作業やプロジェクトを同時に遂行する必要があります。業務遂行能力は、これらの業務を効果的に管理し、優先順位を付けるスキルを含みます。時間と人材や物資などの資源を適切に割り当て、効率的に業務を進めることが求められます。
チームの組織とリーダーシップ
マネージャーは、部下やチームメンバーを組織し、リーダーシップを発揮する役割を果たします。業務遂行能力には、適切な役割分担やチームの協力を促進し、メンバーを指導・サポートするスキルが含まれます。また、コミュニケーションやモチベーションの能力も不可欠です。
問題解決と意思決定
マネージャーは、日常業務でさまざまな問題に直面します。業務遂行能力は、問題を適切に分析し、迅速かつ効果的に解決する能力を含みます。また、重要な意思決定を行う際には、リスク評価やデータ分析のスキルが必要です。
プロジェクト管理
プロジェクト管理は、業務遂行能力の重要な側面です。プロジェクトの計画、実行、監視、制御、閉鎖といった段階にわたり、期限を守り、予算内でプロジェクトを成功に導く能力が求められます。プロジェクト管理ツールや技術の知識も必要です。
資源管理
マネージャーは、人的資源、財政資源、物的資源など、さまざまな資源を適切に管理する役割を果たします。業務遂行能力には、予算編成、人材配置、資産管理などのスキルが含まれます。
効果的なコミュニケーション
マネージャーは、上司、部下、同僚、顧客などさまざまな利害関係者とコミュニケーションを取る必要があります。業務遂行能力には、効果的なコミュニケーションスキルが含まれ、情報の伝達や意思疎通を円滑に行う能力が求められます。
変化への適応力
現代のビジネス環境は変化に富んでおり、マネージャーはその変化に対応する能力を持つ必要があります。業務遂行能力には、新たな技術やトレンドへの適応力や変化する環境下でリーダーシップを示すスキルが含まれます。
業務遂行能力は、マネージャーが組織やチームの運営を効果的に行い、目標を達成するために必要な幅広いスキルと能力を含んでいます。これらの能力を高めることは、組織の成功に不可欠であり、リーダーシップと戦略策定と同様にマネジメントの重要な要素です。
マネジメント能力を構成する能力④コミュニケーション能力
コミュニケーション能力は、マネジメント能力の重要な要素の一つであり、組織内で効果的なリーダーシップを発揮するために不可欠です。コミュニケーション能力は、情報の伝達、意思疎通、チームの協力、問題の解決、意思決定など、さまざまな側面で必要とされます。以下に、コミュニケーション能力がマネジメント能力の重要な要素である理由とその具体的な側面について詳しく説明します。
情報伝達
マネージャーは組織内外の情報を効果的に伝達する役割を果たします。組織の理想の将来像、戦略、目標などを明確に伝えることは、従業員の方向性を理解させ、行動を誘導するために重要です。コミュニケーション能力の高いマネージャーは、情報の適切な伝達を確実に行います。
意思疎通
マネージャーは部下や同僚との意思疎通を円滑にする必要があります。明確で適切なコミュニケーションを通じて、期待、要求、意見を効果的に伝え、誤解を防ぎ、協力を促進します。
チームの協力
マネージャーは、チームメンバー間の協力と協調を促進する役割を果たします。コミュニケーション能力が高いリーダーは、チームのメンバーとの信頼関係を築き、共通の目標に向けて協力を促進します。適切なコミュニケーションは、チームの士気や成果にも影響を与えます。
問題の解決
マネージャーは、組織内で発生するさまざまな問題に対処する役割を担います。問題の本質を理解し、関係者とのコミュニケーションを通じて解決策を探る能力は、組織の効率性と競争力に直接影響を及ぼします。
意思決定
マネージャーは重要な意思決定を行う責任があります。これには、情報の収集、分析、関係者との協議が含まれます。コミュニケーション能力が高いリーダーは、異なる意見や視点を取り入れ、組織にとって最適な意思決定をするための情報を得ることができます。
リーダーシップ
マネージャーはリーダーシップの象徴であり、良いリーダーは従業員に影響を与え、方向性を示す能力が必要です。効果的なコミュニケーションにより、リーダーは理想の将来像や価値観を共有し、チームを統一し、モチベーションを高めます。
多様性への対応
現代の職場は多様性に富んでおり、異なる文化や背景を持つ人々が協力して仕事をすることが一般的です。コミュニケーション能力の高いマネージャーは、異なる背景や価値観を尊重し、対話を通じて多様な視点を統合するスキルを持っています。
モチベーション
マネージャーは、従業員をモチベーション高く保つ責任を担います。励まし、称賛、評価などの従業員とのコミュニケーションを通じて、モチベーションを促進する能力は、生産性と従業員の満足度に寄与します。
コミュニケーション能力がマネジメント能力の不可欠な要素である理由は、組織内での情報伝達、協力、意思決定、リーダーシップ、問題解決など、多くのマネジメント活動に密接に関連しているからです。コミュニケーション能力を向上させることは、リーダーシップスキルを強化し、組織の成功に寄与する重要なステップです。
マネジメント能力を高めるためには
マネジメント能力を高めるためには、幅広いスキルや取り組みが必要です。以下に、マネジメント能力向上のための重要な要点を紹介します。
コミュニケーション能力の向上
マネジメントは主に人々との関係構築とコミュニケーションに基づいています。効果的なコミュニケーション能力を高めるために、聴く力、評価の提供、情報共有、適切な伝達方法の選択などを学びましょう。また、異なるコミュニケーションスタイルに対応できる柔軟性も重要です。
リーダーシップスキルの磨き
マネジメントはリーダーシップの一形態です。リーダーシップスキルを高め、チームを鼓舞し、方向を示す力を養いましょう。リーダーシップは、理想の将来像の設定、目標の明確化、計画策定、モチベーションの維持など多くの要素から構成されています。
タイムマネジメント
タイムマネジメントは重要なスキルです。効率的に仕事を計画し、優先順位をつけ、時間を最適化しましょう。時間の浪費を減らし、重要な業務に集中できるようになると、生産性が向上します。
ストレス管理
マネジメントはしばしばストレスの多い環境で行われます。ストレスに対処する方法を学び、感情をコントロールしましょう。ストレス管理技術やメンタルヘルスへの配慮は、マネジメント能力向上に不可欠です。
問題解決と意思決定能力
問題解決と意思決定は、マネジメントにおいて日常的に必要なスキルです。データ収集、分析、適切な解決策の選択、リスク評価などを行い、迅速で適切な意思決定を行えるようになりましょう。
チームビルディング
マネジャーは効果的なチームを構築し、育てる役割を果たします。チームメンバーの強みや弱みを理解し、協力と連携を促進しましょう。チームメンバーのモチベーションを高め、協力的な環境を作り出すためのスキルも重要です。
プロジェクトマネジメント
プロジェクト管理技術を学び、プロジェクトの計画、実行、監視、制御、閉じる段階にわたるスキルを磨きましょう。プロジェクトの成功は組織の成功に直結します。
業績評価と振り返り
チームメンバーの成果を評価し、適切な振り返りの意見を提供する能力は重要です。目標設定、評価基準の設定、成果の追跡などを通じて、従業員の成長と組織の目標達成に寄与しましょう。
情報技術の活用
現代の組織では情報技術が不可欠です。デジタルツールやソフトウェアを活用して、業務の効率性を高めましょう。プロジェクト管理ソフトウェア、コラボレーションツール、データ分析ツールなどを使いこなすことが役立ちます。
コラボレーションツールとはチームメンバーや組織内外の人々が効率的に協力し、コミュニケーションを取り、情報を共有し、プロジェクトを管理するために使用されるデジタルツールやソフトウェアのことです。
持続的な学習と成長
マネジメント能力は絶えず変化し続ける環境においても発展し続ける必要があります。新しいトレンド、効果的な手法、リーダーシップモデルなどに関する知識をアップデートし、自己啓発を続けましょう。
モチベーションと情熱
マネジメントはモチベーションと情熱を持って取り組む仕事です。自身の仕事に対する情熱を維持し、チームメンバーにもモチベーションを与えるために、自己啓発とポジティブな姿勢を持ち続けましょう。
以上の要点は、マネジメント能力を高めるために重要なステップです。マネジメントは多くのスキルセットと経験を必要とする分野であり、常に学び続け、成長し続ける姿勢が成功への鍵となります。
マネージャーに必要なマインド
マネージャーに必要な考え方を理解することは、組織を効果的に運営し、チームをリードするために不可欠です。以下は、マネージャーに求められる重要な考え方の要点です。
| リーダーシップの意識 | マネージャーは、リーダーシップの役割を意識しなければなりません。チームを指導し、方向を示し、メンバーを励まし、成功に導くことが求められます。リーダーシップは、信頼と尊敬を築くことから始まります。 |
| 積極的な取り組みと責任感 | マネージャーは、主動的に行動し、問題解決能力を発揮しなければなりません。組織やチームの成功に責任を感じ、主体的に行動することが大切です。自己責任の意識を持ちましょう。 |
| チームビルディングと協力 | マネージャーは、多様な背景やスキルを持つメンバーをまとめ、協力を促進する能力が求められます。チームの一員としての協力意識を持ち、信頼関係を築きましょう。 |
| ゴール志向 | 成果を達成するための目標を設定し、それに向かって努力するゴール志向が大切です。明確な目標を持ち、チームをそれに導くリーダーシップを発揮しましょう。 |
| コミュニケーションスキル | マネージャーは、効果的なコミュニケーションスキルを持つ必要があります。メンバーとのオープンかつ透明なコミュニケーションを通じて、情報の共有や意思決定を円滑に行いましょう。 |
| 変化への適応力 | 組織や市場は常に変化します。マネージャーは、変化に適応し、柔軟に対応する能力が求められます。新しいアイディアや技術にオープンであることが重要です。 |
| プロ意識と倫理観 | マネージャーは、職業倫理とプロ意識を大切にし、正直で誠実な行動を示すべきです。メンバーや他の関係者にモデルとなる姿勢を示しましょう。 |
| 問題解決能力 | マネージャーは、複雑な課題や問題に対処し、解決策を見つける能力を持つべきです。問題を分析し、効果的な解決方法を模索しましょう。 |
| 継続的な学習と成長 | マネージャーは、自己成長に努力し、新しいスキルや知識を習得する姿勢を持つべきです。絶えず学び続け、チームと組織に価値を提供しましょう。 |
| マインドフルネスとストレス管理 | マネージャーはプレッシャーやストレスにさらされることが多いですが、マインドフルネス（現在の瞬間に意識的に注意を向け、判断を下さずに受け入れる心の状態）やストレス管理の技術を身につけ、冷静な判断力を保ちましょう。 |
以上が、マネージャーに必要なマインドセットの一般的な要点です。マネージャーはリーダーシップ、チームビルディング、ゴール志向、コミュニケーション、適応力、倫理観など、多くの要素をバランスよく備えることが求められます。これらのマインドセットを持つことで、組織やチームを成功に導くことができるでしょう。
まとめ
マネジメントスキルは残念ながら一朝一夕で身につくものではありません。 日々の積み重ねによって鍛えられていくものです。 そして、チームや組織を適切に運営し、目標を達成するために不可欠なものでもあります。
マネジメントスキルを持つ優れたリーダーは、チームのモチベーションの維持や生産性の向上など、組織全体の目標達成に貢献できます。そのため、リーダーにとってマネジメントスキルを磨くことは、非常に重要です。自己成長や新たな可能性を追求することは、優れたリーダーになるための鍵といえるでしょう。
監修者
- 株式会社秀實社 代表取締役
- 2010年、株式会社秀實社を設立。創業時より組織人事コンサルティング事業を手掛け、クライアントの中には、コンサルティング支援を始めて3年後に米国のナスダック市場へ上場を果たした企業もある。2012年「未来の百年企業」を発足し、経済情報誌「未来企業通信」を監修。2013年「次代の日本を担う人財」の育成を目的として、次代人財養成塾One-Willを開講し、産経新聞社と共に3500名の塾生を指導する。現在は、全国の中堅、中小企業の経営課題の解決に従事しているが、課題要因は戦略人事の機能を持ち合わせていないことと判断し、人事部の機能を担うコンサルティングサービスの提供を強化している。「仕事の教科書（KADOKAWA）」他5冊を出版。コンサルティング支援先企業の内18社が、株式公開を果たす。
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