生産性とは、人や企業が限られたリソースで効率的に成果を生む力です。本コラムでは、生産性を高める秘訣や高い人の特徴について解説し、効率向上の具体策をお届けします。
Contents
- 1 生産性とは
- 2 生産性はなぜ高い方が良いのか
- 3 生産性が高いかどうかの判断基準
- 4 生産性を向上させるために
- 5 生産性を高めるということ
生産性とは
生産性とは、限られた資源や時間を使って、どれだけ効率よく価値を生み出すことができるかを表す指標です。経済学や経営学では一般的に「投入（資源や時間）」に対する「産出（成果）」の比率として定義されます。具体的には、企業が人員や資金、時間といった資源を投入して商品やサービスを生産し、それがどれだけの価値を持つのか、また効率的であるかを測るものです。
たとえば、1時間で10個の商品を作る人と、同じ1時間で20個の商品を作る人がいるとします。単純な計算で言えば、後者の方が生産性が高いと言えます。ただし、現代では単に「数」だけでなく「質」も重要視されています。そのため、より高品質な商品やサービスを生み出すことも生産性の高い仕事に含まれます。
生産性は、個人、組織、産業、国家レベルなどさまざまなスケールで考えられます。個人の生産性では「限られた勤務時間内でどれだけの成果を上げられるか」、組織の生産性では「チームや企業全体で効率的に目標を達成できているか」が焦点となります。国家レベルでは「国全体の経済活動からどれだけの価値を生み出しているか」が評価されます。
生産性の種類
生産性は測定方法により、以下のように分類されます。
1．労働生産性
労働者1人または1時間あたりでどれだけの価値を生み出せるかを測る指標です。企業経営や政策分析でよく使われます。
計算式基本式
労働生産性 = 総産出量 ÷ 労働投入量（労働投入量は労働者数や労働時間で表される）労働者1人当たりの労働生産性
労働者1人当たりの労働生産性 = 総産出量 ÷ 労働者数1時間当たりの労働生産性
1時間当たりの労働生産性 = 総産出量 ÷ 総労働時間
2．資本生産性
投資された資本（設備や資金）がどれだけ効率的に活用されているかを示す指標です。特に資本集約型産業で重視されます。
3．全要素生産性（TFP: Total Factor Productivity）
労働や資本といった「投入」の増加だけでなく、技術革新や経営効率の向上など、無形の要因によって産出がどれだけ増えたかを測る指標です。これにより、組織や経済の競争力が見えてきます。
物的生産性と付加価値生産性
生産性をさらに具体的に理解するために、重要な指標である「物的生産性」と「付加価値生産性」を見てみましょう。
1．物的生産性
物的生産性とは、「物理的な産出量」を基準に生産性を測る指標です。特に製造業や農業など「モノ」を生み出す業種でよく使われます。
計算式基本式
物的生産性 = 生産量 ÷ 投入量労働者1人当たりの物的生産性
労働者1人当たりの物的生産性 = 生産量 ÷ 労働者数1時間当たりの物的生産性
1時間当たりの物的生産性 = 生産量 ÷ 労働時間
| 具体例 | 工場で1時間に製造された製品の数や、農地1ヘクタールあたりの収穫量。 |
| 特徴 | 定量的（数値や具体的なデータで表せる）で分かりやすく、生産効率を測るのに適しています。 |
| 課題 | 「量」に焦点を当てるため、品質や市場価値を十分に反映できない場合があります。 |
2．付加価値生産性
付加価値生産性とは、生み出された価値の総額（付加価値）を基準に生産性を測る指標です。付加価値とは、売上高から原材料費や外注費などを差し引いたもので、企業が実際に生み出した価値を示します。
計算式基本式
付加価値生産性 = 付加価値 ÷ 労働投入量（付加価値は「売上高 – 原材料費 – 外注費」などで求めます）労働者1人当たりの付加価値生産性
労働者1人当たりの付加価値生産性 = 付加価値 ÷ 労働者数1時間当たりの付加価値生産性
1時間当たりの付加価値生産性 = 付加価値 ÷ 労働時間
| 具体例 | 従業員1人あたりの営業利益や企業全体の付加価値額。 |
| 特徴 | 「価値」に焦点を当てるため、品質やブランド力、差別化なども評価に含まれる。特にサービス業や創造性が求められる分野で重要です。 |
| 課題 | 計算が抽象的で分かりにくい場合があります。 |
物的生産性と付加価値生産性の違い
| 指標 | 焦点 | 適用業界 | 特徴 |
|---|---|---|---|
| 物的生産性 | 量 | 製造業、農業 | 定量的で分かりやすいが、質を評価しづらい |
| 付加価値生産性 | 価値 | サービス業など | 品質やブランド力を評価できるが、抽象的 |
たとえば、A工場では1時間で100個の商品を生産できるが、1個あたりの市場価値が低い場合、物的生産性は高いが付加価値生産性は低くなります。一方で、B工場では1時間で50個の商品を生産するものの、商品の価値が高い場合、付加価値生産性は高くなります。
生産性が重視される理由
現代のビジネスや経済において、生産性は競争力を決める重要な要素です。限られたリソース（人材、資金、時間、設備などの経営資源）を使って最大限の成果を上げることで、コスト削減や利益拡大が可能になります。また、労働力人口が減少している日本のような国では、限られた人材や資源を効率よく活用する必要があり、生産性向上は特に重要です。
生産性の高低は、企業や国だけでなく、個人のキャリアや収入にも直接影響を与えます。たとえば、同じ時間働いているのに成果が少ない場合は評価が低くなる一方、効率よく目標を達成する人は高く評価されやすく、昇進や給与増につながりやすいのです。
生産性とは、資源や時間の効率的な活用を測る指標であり、個人から国家レベルまで幅広いスケールで重要視される概念です。単純な「量」だけでなく、「質」や「価値」も含めた評価が必要です。
特に現代では、技術革新や無形資産の活用が注目される中、「物的生産性」と「付加価値生産性」を適切に理解し、バランスを取ることが重要です。生産性を高めることは、個人や組織の競争力を高める第一歩であり、持続可能な成長の基盤となるでしょう。
生産性はなぜ高い方が良いのか
日本は、少子高齢化に伴い労働人口が減少しており、経済活動における「人手不足」が深刻な課題となっています。このような状況下で国際市場における競争力を維持し、さらには成長を目指すためには、生産性を向上させることが必須です。
生産性が高いとは、限られた資源や時間を効率的に活用して最大限の成果を生み出せる状態を指し、会社の競争力や収益性、さらには企業全体の成長を左右する重要な要素です。本記事では、「労働人口の減少」と「国際競争力」を軸に、生産性が高いことの5つの主要なメリットを詳しく解説します。
1．労働力不足の克服と持続可能な成長
労働人口の減少は、経済の基盤を揺るがす大きな要因です。しかし、生産性を向上させることで、少ない労働力でも必要な成果を維持し、成長を続けることが可能です。
限られた人材で高い成果を実現
生産性が高い職場では、1人あたりが担う役割や業務が最適化されており、少人数でも大きな成果を上げることができます。たとえば、製造業では自動化技術やロボットの導入により、作業の効率を向上させ、人員不足を補っています。
環境への配慮
生産性向上により、無駄な資源消費を抑えることができます。エネルギー効率の高い製造技術や作業方法を取り入れることで、環境負荷を軽減しながら持続可能な成長を実現することが可能です。
このように、少ない労働力や資源で経済活動を支えられるようになることで、人口減少の影響を最小限に抑え、長期的な成長が期待できます。
2．高付加価値産業へのシフト
労働人口が減少する中で、低付加価値な作業を自動化や外注に移行し、より収益性の高い高付加価値産業へシフトすることが必要です。この転換は、国際競争力を高めるうえで重要な役割を果たします。
少人数で高収益を実現
IT産業やバイオテクノロジー産業などでは、少ない労働力でも大きな成果を上げることが可能です。これにより、労働人口の減少が進む中でも、国際市場での競争力を維持できます。
ブランド価値の向上
日本製品やサービスは、高品質で信頼性が高いという評価を受けています。生産性を高め、限られたリソースで質の高い成果を提供することで、国際市場でのブランド価値をさらに強化できます。
3．グローバル市場での競争力強化
国際競争力を高めるためには、限られたリソースを活用して競合他国よりも優れた成果を生み出す必要があります。生産性の向上は、以下のようにグローバル市場での競争力を強化します。
コスト競争力の確保
生産性が高ければ、同じ成果を上げるためのコストを削減できます。たとえば、労働生産性が向上した企業は、製品1個あたりのコストを低下させることで、価格競争力を確保できます。
迅速な市場対応
生産性の高い企業は、市場の変化や顧客ニーズに迅速に対応できます。これにより、新たな市場機会を逃さず、国際市場での存在感を高めることが可能です。
4．多様な人材の活用
労働人口の減少に対応するためには、女性、高齢者、外国人労働者など、さまざまな人材の活用が不可欠です。生産性の向上は、こうした多様な人材が活躍できる環境を整えるうえで重要な役割を果たします。
女性や高齢者の活躍促進
効率的な働き方が普及することで、育児や介護と仕事を両立しやすい職場環境が整います。また、高齢者の知識や経験を活かす職場が増えることで、多様な人材の参画が進みます。
多文化共生の推進
外国人労働者の活用は、労働力不足の補完だけでなく、多様な視点を活かした新しい発想や取り組みの実現にもつながります。国際的な視点を持つ人材が増えることで、グローバル市場での競争力が向上します。
5．新しいアイデアや技術による飛躍的な成長
生産性を向上させる取り組みは、斬新な発想や新しい技術が生まれるきっかけになります。これらの取り組みをさらに進めることで、国際市場での存在感を一層強化することができます。
デジタル化の推進
AI（人工知能：人間のように学習や判断を行う技術）、IoT（モノのインターネット：機器や製品をネットワークでつなげる技術）、ビッグデータ（膨大なデータ：大量の情報を分析して有用な知見を得る技術）などの技術を活用することで、業務効率化や新たな事業モデルの開発が可能になります。
たとえば、商品の流れや供給体制の管理をデジタル化することで、在庫管理や物流の効率を大幅に改善できます。
新技術の導入による差別化
効率化を目指す過程で、新しい製品やサービスが開発され、国際市場での競争力が強化されます。特に日本は、高度な技術力を活かして他国との差別化を図ることが可能です。
労働人口の減少が進む中で、生産性を高めることは、企業や国家が競争力を維持し成長するための不可欠な要素です。生産性を向上させることで、多くのメリットを享受できます。これらの取り組みを着実に実行することで、日本は限られたリソースを最大限に活用し、国際市場での地位をさらに向上させることができるでしょう。
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生産性が高いかどうかの判断基準
生産性を向上させるには、現状の生産性が高いのか低いのかを的確に把握することが必要です。そのためには、何を基準にして生産性を評価するのかを明確にする必要があります。ここでは、一般的な基準から、個人やチーム、さらには企業全体の観点で生産性を判断するための具体的な方法について紹介します。
1．生産性の定義に基づいた基準
生産性とは、「投入した資源（時間、労力、コスト）に対して得られる成果（成果物や利益）」の比率を表すものです。この定義を基に、生産性が高いかどうかを判断する際には以下の2つの視点が重要になります。
1．投入リソースの最適化
労働時間やコストなどの投入量が適切かどうかを見ます。無駄な時間を費やしていないか、過剰なリソースを使っていないかが重要なポイントです。
2．アウトプットの質と量
成果として生み出されるもの（アウトプット）が、量的にも質的にも優れているかを評価します。たとえば、営業職なら「成約件数」や「売上金額」、クリエイティブ職なら「完成物の質」や「締切遵守」などが基準となります。
2．個人の生産性の判断基準
個人レベルでの生産性を測るためには、主に以下のような指標を用います。
1．時間あたりの成果物
個人が一定時間内にどれだけの成果物を生み出せるかを評価します。たとえば、事務職であれば「処理した書類の数」、エンジニアであれば「作成したコードの行数」などが指標となります。
ただし、単純な「量」だけでなく、「質」を加味することが重要です。たとえば、処理した書類の量が多くても、その内容がミスだらけであれば生産性が高いとは言えません。
2．目標達成率
設定された目標に対してどれだけ成果を上げたかを見る指標です。たとえば、売上目標やプロジェクトの進捗率がこれに該当します。
「達成度が高いが無理をしている」場合には持続性が損なわれるため、持続可能なペースで目標を達成できているかも考慮します。
3．集中力と効率
仕事中の集中度や効率性も生産性の判断基準です。具体的には、同じ業務を他の人よりも短い時間で終えられるか、途中での中断やエラーが少ないかを測ります。
3．チームや組織の生産性の判断基準
チームや組織全体の生産性を評価する際には、以下のような基準を用います。
1．リソース配分の効果性
人材、予算、時間といったリソースが適切に配分されているかを確認します。たとえば、同じプロジェクトを別々のチームが異なるリソース配分で行った場合、どちらがより効率的かを比較することができます。
2．成果物がもたらす影響
チーム全体が生み出した成果物が、どれだけ大きな影響を周囲に与えているかを評価します。たとえば、新しい商品を開発した場合、その商品が市場でどの程度の成功を収めたか、また顧客から高い満足を得られているかが重要な判断基準となります。
3．コミュニケーションの効率
チーム内の連携がスムーズであるか、意思疎通に食い違いや誤解がないかを評価します。特にリモートワークが増える中で、オンラインツールを活用して迅速かつ明確なコミュニケーションを取れるかどうかは重要な指標です。
4．数値化された指標（KPIやOKR）
生産性を定量的に評価するには、数値化された指標（KPI: Key Performance Indicator、OKR: Objectives and Key Results）を活用するのが効果的です。
1．KPIの例
KPI（Key Performance Indicator）とは、目標を達成するために進捗を測る重要な指標のことです。企業やチームが目指すゴールに向けて、現在の状況を数値で確認し、必要な改善点を明確にする際に活用されます。
たとえば、売上高、利益率、製造業での生産ラインの稼働率など、定量的に測定可能な指標を設定します。KPIを設定する際には、「具体的で測定可能」「達成可能で現実的」「時間制約がある」というSMARTの原則を適用することが推奨されます。
2．OKRの活用
OKRでは、目標（Objective）を達成するための具体的な成果（Key Results）を設定し、その進捗を定期的に確認します。
たとえば、「Objective: 顧客満足度を向上させる」「Key Result 1: NPS（ネットプロモータースコア）を20%向上」「Key Result 2: 問い合わせ対応時間を30%短縮」といった形で具体化します。
5．生産性判断時の注意点
生産性を判断する際には、以下の点にも注意が必要です。
1．短期的視点と長期的視点のバランス
短期的には成果を上げられても、長期的に持続可能でなければ本当の意味で生産性が高いとは言えません。従業員の健康状態や働き方の満足度も考慮する必要があります。
2．偏りをなくすこと
生産性を評価する際に感情的な要素や個人的な好みが影響すると、公平な判断ができません。そのため、可能な限り数値データや第三者の評価を取り入れることが重要です。
3．個別の役割に応じた基準の設定
すべての職種や役割で同じ基準を用いるのは適切ではありません。それぞれの業務特性に応じた評価基準を設定する必要があります。
生産性が高いかどうかを判断する基準は、個人、チーム、組織のレベルで異なりますが、共通して重要なのは「リソースの最適化」と「成果物の質と量」です。具体的な指標を設定し、定量的なデータを用いて評価することで、公平かつ正確な生産性の把握が可能になります。
また、短期的な成果だけでなく、持続可能性や働きやすさも含めた包括的な視点で判断することが、長期的な成長につながるポイントです。
生産性が高い人の特徴
生産性が高い人は、限られた時間やリソースを最大限に活用し、効率的かつ効果的に成果を出す能力を持っています。その特徴は、単なる「頑張り屋さん」ではなく、明確な戦略や思考法、そして行動パターンに裏付けられています。ここでは、生産性が高い人に共通する７つの特徴を詳しく解説します。
1．目標を明確に設定し優先順位をつける
生産性が高い人は、達成すべき目標を明確に定めています。その目標に基づいて、取り組むべき仕事を洗い出し、それぞれの重要度や緊急性を見極めながら優先順位をつけて進めます。
たとえば、「アイゼンハワーのマトリクス」という方法を活用します。この方法は、仕事を「重要かつ緊急」「重要だが緊急ではない」「緊急だが重要ではない」「重要でも緊急でもない」の4つのカテゴリーに分けることで、どの仕事を優先するべきかを視覚的に整理できるものです。
特に重要で急を要する仕事を最優先に処理し、それ以外の仕事は時間を見つけて対応したり、他の人に任せたりします。
ポイント
- 目標を「具体的」「測定可能」「達成可能」「関連性がある」「期限がある」（SMART）に基づいて設定。
- 「やるべきこと」と「やらなくても良いこと」を見極める。
2．自己管理能力が高い
生産性が高い人は、自分の時間、エネルギー、注意力を管理する能力に優れています。自己管理能力が高い人は、自身の強みや弱みをよく理解し、それに基づいて仕事の割り振りやスケジュールを調整します。また、自分が最も集中できる時間帯を把握しており、重要な仕事をその時間に組み込むことで、効率を最大化します。
具体例
- 午前中に頭脳労働が必要な作業を行い、午後にはルーチンワークを回す。
- 作業にかかる時間を細かく記録し、無駄な時間を見直す。
3．無駄を省き効率的に作業を進める
生産性が高い人は、「もっと簡単にできる方法はないか？」と常に効率化を考えています。たとえば、仕事の進め方を見直したり、ツールや最新の技術を活用して時間を短縮したりします。さらに、完璧主義に陥らず、80%の完成度で次に進む「パレートの法則」を活用することもあります。
具体例
- 書類作成ではテンプレートを使用し、毎回ゼロから作らない。
- コミュニケーションツールを活用して、メールの往復を減らす。
4．自己成長に対して積極的
生産性が高い人は、スキルの向上や知識の習得に積極的です。なぜなら、新しいスキルや情報を取り入れることで、より効率的に作業を進められるからです。また、自己成長のための投資を惜しまない人が多く、読書、研修、セミナー参加を日常的に行っています。
特徴的な行動
- 自己啓発書や専門書を定期的に読む。
- 新しいツールやソフトウェアを試して、業務改善を図る。
5．ポジティブで柔軟な思考を持つ
生産性が高い人は、問題に直面しても前向きに対処し、柔軟に対応することができます。ネガティブな感情に振り回される時間を最小限に抑え、「今できること」に集中する姿勢が特徴的です。また、変化や新しい状況にも適応しやすく、それが生産性を維持する大きな要因となります。
具体例
- 予定が変更になった場合でも、焦らず優先順位を再調整。
- 他人からのフィードバックを前向きに受け止め、行動に活かす。
6．チームワークを大切にする
生産性が高い人は、一人で抱え込むのではなく、周囲と協力して仕事を進めることができます。適切に人に任せることができ、自分が得意な分野に集中することで、全体の効率を高めます。コミュニケーション能力にも優れており、チーム内での連携をスムーズにする役割を担うことが多いです。
具体的な行動
- 業務を他者に委任する際、期待値や期限を明確に伝える。
- チーム内での問題を迅速に解決する。
7．結果を重視する
生産性が高い人は、活動の「量」ではなく「質」に注目します。具体的には、どれだけ多くの仕事をこなしたかではなく、その仕事がどれだけ成果に結びついたかを重視します。このため、不要な作業を削ぎ落とし、目標に直結する仕事に集中します。
ポイント
- 「やらないことリスト」を作り、不要な業務を排除。
- 定期的に成果を振り返り、進捗を確認する。
生産性が高い人には、共通してこのような特徴が見られます。これらの特徴は、短期間で培えるものではありませんが、日々の行動や考え方を意識的に変えていくことで誰でも身につけることができます。生産性を高める第一歩として、これらの特徴を日常に取り入れてみてはいかがでしょうか？
生産性を向上させるために
生産性を向上させることは、個人だけでなく、チームや組織全体の成果を高めるためにも重要です。効率的に時間やエネルギーを使い、より良い結果を出すためには、単なる努力や根性ではなく、具体的な方法と工夫が必要です。以下では、生産性を向上させるためのポイントに、業務効率化や人材育成に関する視点も加え、詳しく解説します。
1．明確な目標設定と計画を立てる
生産性を高める第一歩は、目標を明確にし、そのための計画を立てることです。目標が曖昧だと、どの仕事にどれだけのエネルギーを注げば良いか判断がつかず、結果として時間を浪費してしまいます。特に、作業指示を明確にすることは、目標達成への効果的な手段です。
具体例
SMART目標を設定する
「具体的（Specific）」「測定可能（Measurable）」「達成可能（Achievable）」「関連性がある（Relevant）」「期限がある（Time-bound）」を基に、明確な目標を立てます。
例: 「次の3カ月で新規顧客獲得率を15%向上させる」など。
計画を細分化し、作業内容を見直す
計画を小さな作業に分け、それぞれの優先順位をつけてスケジュールに組み込みます。同時に、無駄な作業や重複した作業がないかを定期的に確認し、必要に応じて調整を行います。
2．技術やシステムを活用して業務効率化
ツールやシステムを活用することで、生産性を向上させるための業務効率化が実現できます。特に、IT化や一元管理を進めることで、情報処理や共有コストの削減が可能です。
具体例
タスク管理ツールやプロジェクト管理ソフトを導入する
「Trello」「Asana」などのツールを使い、仕事の進捗を可視化します。これらは、プロジェクト管理や作業の進捗を整理するためのオンラインツールで、カード形式（Trello）やリスト形式（Asana）で作業を管理できます。これにより、チーム内の連携がスムーズになり、時間の無駄を削減できます。
システム導入で業務負担を軽減する
顧客管理システム（CRM）や業務自動化ツール（RPA）を活用することで、手作業によるミスや繰り返しの作業を減らします。
IT化による情報共有を効率化
クラウドサービスを活用して、必要な情報に迅速にアクセスできる環境を整えます。
3．人材育成によるスキルアップとモチベーション向上
生産性を向上させるためには、従業員一人ひとりのスキルアップやモチベーションアップが欠かせません。人材育成の取り組みとして研修の実施や、技術を習得させる環境の整備が重要です。
具体例
研修の実施
業務に必要な知識やスキルを習得させるために定期的な研修を行います。これにより、従業員が自信を持って仕事に取り組むことができ、成果に直結します。
信頼関係の構築
上司が従業員に対し、適切なフィードバックやサポートを行うことで、職場全体の士気を高めます。特に、作業指示を明確にすることが、チームの結束力を強めます。
4．作業手順やサービス方法を改善する
現在の作業手順やサービス提供の方法を見直すことで、生産性を向上させる余地が見つかる場合があります。従業員から意見を募り、具体的な改善策を導入しましょう。
具体例
仕事の流れを見直す
作業の重複や無駄を省くために、定期的に仕事の流れを精査します。たとえば、複数の部門で同じような作業をしている場合、それらを一元的に管理することで効率化を図ることができます。
顧客サービスの向上
顧客対応のマニュアルを改善し、より迅速かつ満足度の高いサービスを提供します。
5．健康維持と働きやすい環境づくり
身体的・精神的な健康を維持することは、集中力や生産性を保つ上で欠かせません。また、働きやすい職場環境を整えることで、従業員の生産性をさらに高めることができます。
具体例
定期的な休息を奨励する
従業員が無理なく働けるように、定期的な休息やリフレッシュの時間を設けます。
職場環境の改善
デスク周りの整理整頓や、リモートワーク環境の整備を行い、効率的に仕事が進められるようにします。
生産性を向上させるためには、このような具体的かつ多面的な取り組みが必要です。一人ひとりがスキルを高め、モチベーションを持って仕事に取り組めるようにすることが、最終的には組織全体の成果に結びつきます。
また、システム導入や業務のIT化を進めることで、業務負担を軽減し、効率的な働き方を実現できます。これらを段階的に取り入れ、より良い成果を目指しましょう。
関連コンテンツ
生産性を高めるということ
生産性を高めることは、単に「たくさんの仕事をこなす」ことではありません。それは、限られた時間やリソースを最大限に活用し、より高い成果を生み出すための知恵と工夫、そして継続的な努力の積み重ねです。
本コラムでは、「生産性とは何か」から始まり、その重要性や判断基準、生産性の高い人の特徴、そして具体的な向上方法までを解説しました。これらの内容は、個人やチーム、さらには組織全体がより効率的かつ効果的に機能するためのヒントとなるでしょう。
特に重要なのは、生産性を向上させるための取り組みは一朝一夕で成果が出るものではないということです。小さな改善を積み重ね、それを継続することで初めて、大きな変化と成果を手にすることができます。目標を明確にし、スキルを磨き、技術を活用しながら、自身や組織の成長を楽しむ姿勢が大切です。
現代のビジネス環境では、生産性の向上が個人の成長だけでなく、チームや組織の競争力向上にも直結します。このコラムが、あなた自身の生産性向上への第一歩となり、日々の仕事や活動がさらに充実したものとなるための手助けになれば幸いです。
監修者
- 株式会社秀實社 代表取締役
- 2010年、株式会社秀實社を設立。創業時より組織人事コンサルティング事業を手掛け、クライアントの中には、コンサルティング支援を始めて3年後に米国のナスダック市場へ上場を果たした企業もある。2012年「未来の百年企業」を発足し、経済情報誌「未来企業通信」を監修。2013年「次代の日本を担う人財」の育成を目的として、次代人財養成塾One-Willを開講し、産経新聞社と共に3500名の塾生を指導する。現在は、全国の中堅、中小企業の経営課題の解決に従事しているが、課題要因は戦略人事の機能を持ち合わせていないことと判断し、人事部の機能を担うコンサルティングサービスの提供を強化している。「仕事の教科書（KADOKAWA）」他5冊を出版。コンサルティング支援先企業の内18社が、株式公開を果たす。
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