ビジネスを行う上では戦略が大事とよく言われます。企業経営は、いくつかの戦略に基づき進められます。その中でも特に重要な経営戦略は、事業ごとに策定する必要があります。
本記事では、経営戦略を立てるための策定に活用できるフレームワークや効果的な立て方、作成時のポイントなどについてわかりやすく解説します。
Contents
経営戦略とは
経営戦略は、企業が長期的な目標を達成し、競争優位を確立するために採る計画や行動の枠組みを指します。経営戦略は、外部環境や内部状況を分析し、組織のリソースを最大限活用して競争力を高めるための方針を策定するプロセスです。以下に、経営戦略の要素や重要性、構築方法などについて詳しく説明します。
経営戦略の要素
目標設定
経営戦略の最初のステップは、明確な目標を設定することです。これは企業が長期的に達成したい成果や方向性を定義するものです。
環境分析
経営戦略の成功には、外部環境や市場の動向、競合他社の動向などを正確に把握することが不可欠です。
内部分析
企業が持つリソース、能力、強み、弱みなどを評価することが重要です。これには組織文化や経営者のビジョンなども含まれます。
競争戦略
競争優位を確立するために、他社との差別化やコストリーダーシップなどの戦略を検討する必要があります。
実行計画
経営戦略は計画を実行することでのみ成果を生みます。そのため、具体的な実行計画を策定し、組織全体でそれを実行することが必要です。
経営戦略の重要性
競争優位の獲得
経営戦略は、企業が市場で競争力を獲得するための手段です。優れた戦略は、企業が他社よりも優れた価値を提供し、市場シェアを拡大するのに役立ちます。
リソースの効率的な活用
経営戦略は、企業が持つリソースを最大限に活用し、効率的に運用するための枠組みを提供します。これにより、企業は成長を促進し、持続可能な競争力を築くことができます。
未来への展望
経営戦略は、企業が将来の市場動向やリスクを予測し、適切に対応するための道筋を示す役割を果たします。これにより、企業は変化に適応し、持続的な成長を実現することができます。
経営戦略の構築方法
SWOT分析
自社の強み、弱み、市場の機会、脅威を分析するSWOT分析は、経営戦略を策定する際の基本的な手法の一つです。
ポーターの競争戦略
マイケル・ポーターによって提唱された競争戦略モデルは、業界全体の競争状況を分析し、競争優位を獲得するための戦略を提案します。
成長戦略
新規市場への進出、既存市場でのシェア拡大、提携や買収など、成長を促進するための戦略も重要です。
リスク管理
経営戦略の策定においては、リスクを適切に評価し、それに対する対策を考慮することも欠かせません。
経営戦略は、企業が長期的な成功を収めるための道筋を示す重要な枠組みです。外部環境や内部状況を正確に分析し、優れた戦略を策定することで、企業は競争優位を確立し、持続的な成長を実現することができます。
経営戦略の種類
経営戦略は企業が長期的な目標を達成するために取る計画や行動の枠組みを指し、多様な種類があります。それぞれの戦略は企業の業種や市場状況、競合状況によって異なります。以下では、主要な経営戦略の種類について説明します。
全社戦略
全社戦略は、企業がビジョンや目標を達成し、競争力を強化するための包括的な戦略です。以下に、全社戦略の主要な要素を説明します。
ビジョンと目標の設定
全社戦略の基盤となるのは、企業のビジョンと目標です。ビジョンは企業が望む将来の姿を示し、目標はそのビジョンを実現するための具体的な成果指標を示します。これらの設定は経営陣によって行われ、組織全体で共有されます。
市場展開戦略
企業が成長し競争力を強化するためには、市場展開戦略が重要です。新規市場への進出、既存市場でのシェア拡大、新製品やサービスの開発などが含まれます。この戦略は、市場動向や顧客ニーズを分析し、適切な戦術を選択します。
競争戦略
競争激化する市場環境において、競争戦略は企業の存続に不可欠です。コストリーダーシップ、差別化、集中戦略などが一般的なアプローチです。企業は自身の強みや市場位置を考慮し、競争優位を築くための戦略を展開します。
組織文化とリーダーシップ
組織文化とリーダーシップは、全社戦略の成功に不可欠な要素です。組織文化は共通の価値観や行動規範を確立し、従業員のモチベーションや行動を形成します。また、リーダーシップはビジョンの共有と実行を促進し、組織を指導して戦略の実現を支援します。
リソース配分と実行計画
全社戦略の実行には、リソースの効果的な配分と実行計画の策定が欠かせません。リソースは人材、資金、技術など多岐にわたり、これらを適切に配置することで戦略の達成が可能となります。実行計画は目標達成のための具体的な行動計画を示し、戦略を実行するためのロードマップとなります。
以上の要素を含む全社戦略は、企業が持続的な成長を遂げるための指針となります。経営陣や従業員が協力してこれらの要素を実行に移すことで、企業は市場での競争力を維持し、長期的な成功を収めることができます。
事業戦略
事業戦略は、企業が特定の事業領域において競争優位を確立し、持続的な成長を達成するための戦略的アプローチを指します。以下に、事業戦略の主要な要素を説明します。
市場ニーズの把握
事業戦略の基盤となるのは、市場のニーズやトレンドを正確に把握することです。顧客の要求や競合状況を分析し、市場のニーズに合致する製品やサービスを提供するための方向性を定めます。
競争優位の確立
事業戦略は競合他社との差別化を図り、競争優位を確立することを目指します。これには、製品やサービスの独自性の強化、技術革新、ブランド力の構築などが含まれます。
市場参入戦略
事業戦略は、新規市場への参入や既存市場での展開に関する戦略を策定します。これには市場セグメンテーション、チャネル戦略、価格戦略などが含まれます。
成長戦略
事業戦略は企業の成長戦略を決定し、事業の拡大や収益の増加を促進します。これには新規市場への進出、既存事業の拡大、提携や買収などが含まれます。
リスク管理と適応力の強化: 事業戦略はリスク管理を重視し、市場の変化や競合の動向に柔軟に対応するための体制を構築します。これには市場リサーチ、シナリオ分析、リスクの定量化などが含まれます。
以上の要素を含む事業戦略は、企業が特定の事業領域において競争優位を築き、持続的な成長を達成するための戦略的指針となります。経営陣や関係者が協力してこれらの要素を実行に移すことで、企業は市場での地位を強化し、長期的な成功を収めることができます。
機能戦略
機能戦略は、企業の機能部門（営業、マーケティング、人事、研究開発、生産、財務など）が競争優位を確立し、組織の目標達成に向けて戦略的に活動するための戦略です。以下に、機能戦略の主要な要素を説明します。
営業戦略
営業部門は顧客との関係構築や売上の拡大を担当します。営業戦略は、顧客セグメンテーション、営業チャネルの最適化、販売促進活動の計画などを含みます。また、顧客ニーズの理解や競合状況の分析を通じて、営業プロセスの改善を図ります。
マーケティング戦略
マーケティング部門は市場調査やブランド戦略、広告・プロモーション活動などを担当します。マーケティング戦略は、市場セグメンテーション、ターゲット市場の特定、競合分析、価格戦略、製品・サービスの開発などを含みます。
人事戦略
人事部門は人材の採用、育成、評価、労務管理などを担当します。人事戦略は、組織の人材戦略の立案と実行を通じて、組織の人材資源を最大限に活用し、従業員のモチベーションやエンゲージメントを向上させます。
研究開発戦略
研究開発部門は新製品や新技術の開発、既存製品の改良、競合製品の分析などを担当します。研究開発戦略は、技術革新やイノベーションの推進、知的財産の管理、市場ニーズに合った製品開発を重視します。
生産・オペレーション戦略
生産部門は生産プロセスの最適化や品質管理、コスト削減などを担当します。生産戦略は、生産能力の最適化、サプライチェーン管理、リーン生産手法の導入などを含みます。目標は生産性の向上やリードタイムの短縮、在庫の最適化などです。
以上の要素を含む機能戦略は、各部門が連携して企業の目標を達成するための戦略的指針となります。経営陣や関係者が協力してこれらの要素を実行に移すことで、企業は競争力を強化し、持続的な成長を実現することができます。
価格戦略
価格戦略は、企業が製品やサービスの価格設定を通じて競争優位を確立し、市場での地位を強化するための戦略です。以下に、価格戦略の主要な要素を説明します。
価格設定の目標
価格戦略の最初のステップは、企業が設定する価格の目標を明確にすることです。これには利益最大化、市場シェアの拡大、競合対策、ブランドイメージの構築などが含まれます。価格設定の目標は企業のビジネスモデルや市場状況に応じて異なります。
価格戦略の選択
価格戦略には様々な選択肢があります。企業は自社の競争戦略や市場状況に応じて、価格設定のアプローチを選択します。一般的な価格戦略には、競争力価格、プレミアム価格、価値価格、市場区分価格などがあります。
価格決定の基準
価格設定には様々な要因が影響します。企業は製品やサービスの付加価値、生産コスト、市場需要と供給のバランス、競合他社の価格などを考慮して価格を決定します。また、顧客の価値観や購買力も価格設定に影響を与えます。
価格変更の戦略
市場環境や需要の変化に応じて、価格の変更が必要となる場合があります。企業は価格変更のタイミングや幅、方法を慎重に検討し、市場への影響を最小限に抑えながら価格変更を実施します。
競争との調整
価格戦略は競合他社の動向と調和させる必要があります。企業は市場での競合状況を分析し、適切な価格設定を行うことで、市場シェアの獲得や競争力の強化を図ります。また、競争との価格競争に陥らないよう戦略的なアプローチが求められます。
以上の要素を含む価格戦略は、企業が市場での競争力を強化し、収益を最大化するための重要な手段です。価格戦略は他のマーケティング戦略と組み合わせて総合的な市場戦略を構築し、企業の成長を促進します。
差別化戦略
差別化戦略は、企業が他社との競争で独自性を打ち出し、顧客に対して独自の価値を提供することで市場での優位性を確立する戦略です。以下に、差別化戦略の主要な要素を説明します。
独自の価値提案
差別化戦略の中心には、独自の価値提案があります。企業は製品やサービスに付加価値を提供し、顧客に対して他社との差別化を図ります。これにより、顧客は企業の製品やサービスを他社のものと区別し、高い満足度を得ることができます。
製品やサービスの特長の強調
差別化戦略では、製品やサービスの特長や利点を強調します。これにより、顧客は企業の製品やサービスに対する独自性や付加価値を認識し、購買の意思決定に影響されます。例えば、品質、デザイン、機能、ブランドイメージなどが特長として挙げられます。
顧客ニーズへの適応
差別化戦略は、顧客のニーズや要求に対応することを重視します。企業は市場調査や顧客フィードバックを活用し、顧客のニーズを理解し、製品やサービスの提供に反映させます。これにより、顧客は企業の製品やサービスが自身のニーズに適合していると感じることができます。
ブランド力の構築
差別化戦略は、強力なブランドイメージの構築を目指します。企業は独自のブランディング戦略を展開し、顧客に対して信頼性や品質の高さをアピールします。これにより、顧客は企業の製品やサービスに対する期待値が高まり、ブランドロイヤルティが向上します。
持続的なイノベーション
差別化戦略の維持と発展には、持続的なイノベーションが必要です。企業は常に市場動向や競合状況を監視し、製品やサービスの改良や新製品の開発を行うことで、差別化を維持し、市場での地位を強化します。
以上の要素を含む差別化戦略は、企業が市場での競争力を強化し、顧客の満足度を高めるための重要な手段です。企業は独自のアプローチや戦略的な取り組みを通じて、差別化を実現し、市場での成功を築いていきます。
集中戦略
集中戦略は、企業が特定の市場セグメントや製品カテゴリに焦点を当て、その分野で競争力を高めることを目指す戦略です。以下に、集中戦略の主要な要素を説明します。
市場セグメントの選択
集中戦略では、企業が特定の市場セグメントを選択し、そこに集中的にリソースを投入します。この市場セグメントは、顧客のニーズや要求に合致し、企業の強みやリソースと一致している必要があります。市場セグメントの選択は、市場調査や競合分析を通じて慎重に行われます。
専門化と深化
集中戦略は、企業が選択した市場セグメントや製品カテゴリにおいて専門化し、その分野で深い専門知識や技術を獲得することを重視します。企業は製品やサービスの品質や価値を高め、顧客に対する競争力を強化します。
顧客満足度の向上
集中戦略では、顧客満足度の向上が重要な目標の一つです。企業は顧客のニーズや要求を理解し、製品やサービスの提供において優れた品質と価値を提供することで、顧客満足度を高めます。顧客満足度の向上は、顧客ロイヤルティの向上や競争力の維持につながります。
成本リーダーシップの追求
集中戦略では、効率的な生産プロセスやリソースの最適化を通じて、成本リーダーシップを追求します。企業は製品やサービスの生産コストを最小限に抑え、競合他社との価格競争において優位性を確保します。
競争力の強化
集中戦略は、企業が特定の市場セグメントや製品カテゴリで競争力を高めることを目指します。企業は競合他社との差別化や価格競争に勝利し、市場での地位を強化します。競争力の強化は、持続的な成長と収益の向上につながります。
以上の要素を含む集中戦略は、企業が特定の市場セグメントや製品カテゴリに焦点を当て、その分野で競争力を高めるための効果的な戦略です。企業は市場状況や自社のリソースを考慮し、集中戦略を展開することで、市場での成功を実現します。
経営戦略は企業の成功に不可欠な要素であり、様々な種類が存在します。企業は自社の状況や目標に合わせて適切な戦略を選択し、実行することが重要です。また、環境の変化や競合の動向に応じて戦略を柔軟に調整することも必要です。
他社を意識した経営戦略
他社を意識した経営戦略は、競争の激しいビジネス環境で企業が成功するために不可欠です。以下に、具体的な例を挙げながら、他社を意識した経営戦略の10項目を説明します。
競合分析と差別化戦略
ある化粧品ブランドは、競合他社の分析を通じて、市場における自社の位置付けを明確にしました。競合他社が主に価格競争を行っている中で、この企業は製品の品質や自然由来の原料を活かした商品開発に重点を置くことで、差別化を図りました。
市場ニーズへの敏感さと新製品開発
ある自動車メーカーは、競合他社の市場動向を常に監視し、市場のニーズに合わせた新しい車種の開発に注力しました。競合他社がエコフレンドリーな車に力を入れていることを見越して、この企業は燃費の良いハイブリッド車のラインナップを拡充しました。
価格競争と戦略的な提携
ある小売業者は、競合他社からの価格競争に対抗するために、自社の商品ラインに付加価値を提供するために提携を模索しました。彼らは競合他社との独占的な協力関係を築き、製品の独自性を高めることで価格競争から脱却しました。
マーケティング戦略の再構築
あるテクノロジー企業は、競合他社がテレビ広告やメールマーケティングに力を入れていることを踏まえ、デジタルマーケティングに重点を置くことで、競争優位を確立しました。SNS広告やインフルエンサーマーケティングなどの新しい手法を活用し、若年層にリーチしました。
顧客忠誠度の向上
ある航空会社は、競合他社との価格競争が激しい中で、顧客の忠誠度を向上させるために、フリークエントフライヤープログラムを拡充しました。特典の充実やエリート会員向けのサービス提供により、顧客が同社を選ぶ理由を強化しました。
地域展開と市場シェアの拡大
ある飲料メーカーは、競合他社が海外市場に進出する動きを見越し、自社の製品を海外展開しました。地域ごとの消費者の好みや文化に合わせた製品開発を行い、世界的なブランドに成長しました。
技術革新と製品の差別化
ある電子機器メーカーは、競合他社の製品に追随するのではなく、先駆的な技術革新によって製品を差別化しました。独自の特許技術や革新的な機能を搭載した製品を開発することで、市場での地位を確立しました。
顧客サービスの充実
あるホテルチェーンは、競合他社が提供するサービスを常に超えることを目指し、顧客満足度を高めるために取り組みました。カスタマーサポートの強化やホテル内の施設の充実など、顧客が最高の体験を得るための努力を行い、競合他社からの顧客の奪取を防ぎました。
ブランド戦略の強化
競合他社がブランド力を高めるために積極的なマーケティング活動を展開している場合、企業は自社のブランド戦略を見直し、独自性をアピールする必要があります。例えば、ある高級ファッションブランドは、ラグジュアリーなイメージを強化するために、有名人やセレブリティを起用した広告キャンペーンを展開しました。
社内のイノベーション文化の醸成
競合他社が新しい技術やビジネスモデルを採用している場合、企業は社内のイノベーション文化を醸成し、常に最新のトレンドに対応できる体制を整える必要があります。あるテクノロジー企業は、社員に対する継続的な教育やトレーニングプログラムを導入し、新しいアイデアや技術への積極的な取り組みを促進しました。
これらは、他社を意識した経営戦略の一部を示しています。企業は競合他社の動向を常に把握し、戦略的に対処することで、市場での競争力を強化し、持続的な成長を実現することができます。
経営戦略に必要な分析
経営戦略を策定する際には、慎重な分析が必要です。この分析は、企業が内外の環境要因や自社の内部状況を理解し、戦略的な意思決定を行うために重要です。以下では、経営戦略に必要な主要な分析を説明します。
産業環境分析
産業環境分析は、企業が参入している業界の現状や将来の見通しを評価するための重要なステップです。これには、市場規模、成長率、競合構造、規制状況、技術の進歩などが含まれます。ポーターの五つの競争力分析やPESTLE分析（政治、経済、社会、技術、法律、環境）などのツールを使用して、産業環境を包括的に評価します。
競合分析
競合分析は、競合他社の戦略、製品、市場シェア、顧客基盤などを理解するために行われます。競合分析によって、企業は自社の強みや弱みを正確に把握し、競合優位性を築くための戦略を立てることができます。SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）や競合行動のマトリックス分析などが使用されます。
顧客分析
顧客分析は、顧客のニーズ、嗜好、行動、購買履歴などを理解するための分析です。顧客のセグメンテーションや購買パターンの把握によって、企業はターゲット市場を特定し、効果的なマーケティング戦略を展開することができます。市場調査、顧客インタビュー、アンケート調査などが使用されます。
SWOT分析
SWOT分析は、企業の内部環境（Strengths, Weaknesses）と外部環境（Opportunities, Threats）を評価するための有用なツールです。企業の強みや弱みを把握し、市場の機会や脅威に対処するための戦略を策定するのに役立ちます。
財務分析
財務分析は、企業の財務状況や健全性を評価するための重要な手法です。財務諸表の分析によって、企業の収益性、流動性、財務レバレッジなどを把握し、経営戦略や投資の意思決定に活用します。
市場セグメンテーション
市場セグメンテーションは、顧客を異なるグループに分けるプロセスです。顧客の共通点やニーズに基づいて市場を細分化することで、企業はターゲット市場をより効果的に理解し、適切なマーケティング戦略を展開することができます。
技術・イノベーション分析
技術とイノベーションの進歩は、多くの産業に影響を与えます。技術とイノベーションの分析は、企業が新しい製品やサービスを開発し、競争力を維持するための重要な要素です。特許の分析や競合他社の研究開発活動の追跡などが含まれます。また、市場のトレンドや新興技術の動向を把握することも重要です。
人材分析
人材分析は、企業の人的資源に関する情報を収集し、評価するプロセスです。組織のスキルセットや人材の能力、モチベーション、組織文化に関する分析を通じて、企業は人材の有効活用や育成に向けた戦略を策定することができます。
リスク分析
リスク分析は、企業が直面する可能性のあるリスクを特定し、評価するプロセスです。市場リスク、競合リスク、経営リスク、法的リスクなど、さまざまなリスク要因を分析し、リスク管理戦略を策定します。企業はリスクを最小限に抑えながら、戦略的な成長を実現するための対策を講じます。
環境分析
環境分析は、企業が事業を展開する環境要因を評価するためのプロセスです。政治、経済、社会、技術、法律、環境などの要因を分析し、事業に影響を与える可能性のある要因を把握します。企業は環境の変化に対応し、ビジネス戦略を適切に調整します。
これらの分析を通じて、企業は自社の強みや弱み、市場の機会や脅威を理解し、戦略的な意思決定を行うことができます。経営戦略の策定においては、これらの分析を継続的に行い、環境の変化や市場の動向に柔軟に対応することが重要です。
どの戦略を重視すべきか
経営戦略を策定する際に、どの戦略を重視すべきかは企業の状況や目標によって異なります。ただし、一般的に重視されるべき戦略は次のようになります。
差別化戦略
差別化戦略は、顧客に対して他社との違いを明確に示すことで競争優位を築く戦略です。製品やサービスの品質や機能、ブランドイメージ、顧客サービスなど、何らかの面で他社と異なる価値を提供することが重要です。差別化戦略を重視することで、顧客のニーズに合わせた独自のポジションを確立し、価値を最大化することができます。
成本リーダーシップ戦略
成本リーダーシップ戦略は、製品やサービスの生産・提供コストを最小限に抑えることで競争優位を確保する戦略です。効率的な生産プロセスや供給チェーンの最適化、規模のメリットの追求などが重要な要素です。成本リーダーシップ戦略を重視することで、価格競争において競合他社よりも優位なポジションを獲得することができます。
顧客志向の戦略
顧客志向の戦略は、顧客のニーズや要求に焦点を当て、顧客満足度や忠誠度を高めることを重視する戦略です。顧客との関係を強化し、顧客が企業の製品やサービスにロイヤルティを持つようにすることが重要です。顧客志向の戦略を重視することで、競合他社よりも優れた顧客体験を提供し、市場シェアの拡大や収益の向上を実現することができます。
イノベーション戦略
イノベーション戦略は、新しい製品やサービス、ビジネスモデルを開発することに焦点を当て、市場での競争力を高める戦略です。企業は継続的な研究開発や技術革新、市場のニーズやトレンドに合わせた製品の開発などを行います。イノベーション戦略を重視することで、競合他社よりも先駆的なポジションを築くことができます。
マーケティング戦略
マーケティング戦略は、顧客に製品やサービスの価値を伝え、市場での需要を喚起するための戦略です。適切なセグメンテーションやターゲティング、プロモーション活動、チャネル戦略などが重要です。マーケティング戦略を重視することで、顧客の認知度やブランドイメージを向上させ、市場での競争力を強化することができます。
これらの戦略は、企業の競争戦略を形成する上で重要な要素ですが、各企業の状況や目標によって適切な戦略が異なります。企業は自社の特性や市場環境を考慮し、複数の戦略を組み合わせることもあります。たとえば、差別化戦略と成本リーダーシップ戦略を組み合わせることで、高品質な製品を低コストで提供することが可能になります。また、顧客志向の戦略とイノベーション戦略を組み合わせることで、顧客ニーズに合った新しい価値提供を行うことができます。
経営戦略と経営理念の違い
経営戦略と経営理念は、企業の経営における重要な要素ですが、それぞれ異なる役割と意義を持っています。以下では、経営戦略と経営理念の違いについて詳しく説明します。
経営戦略
経営戦略は、企業が長期的な目標を達成するために採る計画や方針のことです。経営戦略は、市場環境や競合状況を分析し、企業の競争力を高めるための戦術や手法を決定するものです。具体的には、差別化戦略、コストリーダーシップ戦略、成長戦略、収益最大化戦略などが含まれます。経営戦略は、企業の外部環境や市場の変化に応じて柔軟に変更されることがあります。
経営理念
経営理念は、企業がなぜ存在するのか、どのような価値観や信念に基づいて事業を展開しているのかを示すものです。経営理念は、企業の文化や価値観を定義し、社員や顧客に対する企業の姿勢や責任を明確にします。経営理念は、企業の創業者や経営者のビジョンや思想に基づいて策定されることが多く、企業のアイデンティティやブランドイメージの核となります。
経営戦略と経営理念の違いは、以下の点で明確に理解することができます。
目的と視点
経営戦略
企業が市場での競争力を維持し、長期的な成長を実現するための計画や方針です。
経営理念
企業がなぜ存在するのか、どのような価値観や信念に基づいて事業を展開しているのかを示すものであり、企業の社会的責任や使命感を表します。
内容と対象
経営戦略
主に外部環境や市場競争に焦点を当て、企業が達成したい目標や利益を追求します。
経営理念
主に企業内部やステークホルダーに向けられ、企業の行動やビジョンに影響を与えます。
変更頻度
経営戦略
市場の変化や競合状況に応じて頻繁に変更されることがあります。
経営理念
企業の根幹に関わるものであり、創業者や経営者のビジョンに基づいて策定されるため、比較的安定しています。
経営戦略と経営理念は、企業の長期的な成功にとって重要な役割を果たしますが、それぞれ異なる側面を持っています。経営戦略は企業の競争戦略を決定し、市場での競争力を高めるための計画や方針を提供します。一方、経営理念は企業のアイデンティティや文化を定義し、社内外のステークホルダーに企業の価値観や使命を伝えます。
まとめ
経営戦略の策定は、企業活動を実際に行う際には極めて重要です。なぜなら経営戦略を実現するためには、具体的な方策として事業戦略の策定が欠かせないからです。
自社に合った経営戦略を設定し目標達成を目指すには、ノウハウを知り、
目標達成のために経営戦略を立てて経営計画書のフォーマットに則るのが一番です。
ただし、実際に経営戦略を策定する場合は、経営戦略との整合性に注意しながら進めていかなければなりません。また、現場で働く社員も少なからず混乱するはずです。そうなると社員からの共感が得られず、モチベーションを下げてしまう恐れがあります。
経営戦略を策定したから終わりではなく、現場が実行できるように具体的施策にまで落とし込む必要があります。まずは経営戦略の策定までのステップを把握し、主要な分析フレームワークを学ぶところから始めるようにしましょう。
監修者
- 株式会社秀實社 代表取締役
- 2010年、株式会社秀實社を設立。創業時より組織人事コンサルティング事業を手掛け、クライアントの中には、コンサルティング支援を始めて3年後に米国のナスダック市場へ上場を果たした企業もある。2012年「未来の百年企業」を発足し、経済情報誌「未来企業通信」を監修。2013年「次代の日本を担う人財」の育成を目的として、次代人財養成塾One-Willを開講し、産経新聞社と共に3500名の塾生を指導する。現在は、全国の中堅、中小企業の経営課題の解決に従事しているが、課題要因は戦略人事の機能を持ち合わせていないことと判断し、人事部の機能を担うコンサルティングサービスの提供を強化している。「仕事の教科書（KADOKAWA）」他5冊を出版。コンサルティング支援先企業の内18社が、株式公開を果たす。
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