企業の成長を支えるのは、戦略的な人事と優れた組織運営です。しかし、それを実現するには何が必要なのでしょうか？本コラムでは、企業の発展を加速させる人事戦略の役割や重要性、成功の秘訣について詳しく解説します。
Contents
組織における人事の必要性
企業や組織が持続的に成長し、競争力を高めるためには、「人材」が最も重要な要素の一つです。しかし、人材が単に多く存在するだけでは、組織はうまく機能しません。適切な人材を確保し、育成し、定着させ、最適な配置を行うことが求められます。このような役割を担うのが「人事部門」です。
では、なぜ組織において人事が必要なのでしょうか。以下では、人事の重要性とその理由について詳しく解説します。
1．組織の成長には「人材マネジメント」が不可欠
企業の成長や競争力向上のためには、適切な人材の確保と育成が必要不可欠です。企業のビジョン（企業が目指す将来の方向性や理想の姿）や事業戦略を実現するためには、社員が適切な能力を発揮し、組織全体として最大限の成果を発揮することが求められます。
しかし、個々の社員が自由に働くだけでは、組織全体としての統一感が生まれず、経営戦略と現場の動きがかみ合わなくなる可能性があります。そのため、適切な人材マネジメントを行う「人事部門」が、組織の成長を支える重要な役割を担っているのです。
2．人事の重要性が増している理由
近年、企業を取り巻く環境が急速に変化しており、それに伴い人事の役割も拡大しています。特に、以下のような要因が影響しています。
1．働き方の多様化
リモートワークやフレックスタイム制度、副業の解禁など、働き方の選択肢が広がっています。これにより、企業は従来の管理手法だけでは対応できなくなり、新しい人材マネジメントが求められています。
人事部門は、多様な働き方に対応しながら、生産性を維持・向上させるための制度設計や運用を行う必要があります。
2．人材の流動性の向上
終身雇用が崩れ、優秀な人材がより良い環境を求めて転職することが当たり前の時代になっています。企業が優秀な人材を引き留めるためには、魅力的な企業文化やキャリア開発の機会を提供する必要があります。
人事部門は、競争力のある報酬制度や働きがいのある職場環境を整えることで、従業員の定着率を高める役割を担っています。
3．デジタル技術の進化
AIやデータ分析の活用が進み、人事領域でもデータに基づいた意思決定が求められています。たとえば、採用活動においては、適性検査やAI面接の導入が進んでおり、データを活用した人材マネジメントが一般化しています。
人事部門は、最新のデジタル技術を活用しながら、より効果的な人材管理を実施することが求められています。
組織の成長や競争力の向上には、適切な人材マネジメントが不可欠です。その役割を担う人事部門は、単なる採用・管理業務にとどまらず、組織の発展を支える重要な戦略的部門としての役割を果たします。
特に、働き方の多様化や人材の流動性の高まり、デジタル技術の進化など、企業を取り巻く環境が急速に変化している中で、人事の重要性はますます高まっています。今後の企業成長には、人事部門が経営と連携し、組織の持続的な発展を支える仕組みを構築することが欠かせません。
このように、組織における人事の役割は広範囲にわたり、企業の未来を左右する重要な存在であることがわかります。
人事部の仕事内容
人事部は単なる採用や労務管理を行う部署ではなく、会社全体の発展を支える重要な戦略部門でもあります。
ここでは、人事部の具体的な仕事内容について詳しく解説します。
1．人材管理の戦略的計画と実行
企業の成長には、適切な人材の確保と育成が欠かせません。そのため、人事部は単なる採用業務にとどまらず、会社の中長期的な人材戦略を設計し、計画的に運用する必要があります。また、人材管理は採用だけでなく、組織の文化や業績評価など多くの要素と関連しており、全体的な戦略の中で一貫性を持たせることが重要です。
1．採用戦略の立案・実施
組織のビジョンや経営方針に基づき、必要な人材を明確に定義し、適切な採用戦略を立案します。求めるスキルや経験を整理し、最適な採用手法（新卒採用・中途採用・リファラル採用など）を選択しながら、計画的に実施していきます。これらの採用戦略は、組織の成長や長期的な競争力強化と深く関連しており、単なる人材補充ではなく、組織の将来像を見据えた計画が求められます。
2．人材の配置と最適化
採用した人材を適切な部署に配置し、それぞれの強みを活かせる環境を整えることも重要な業務です。従業員のスキルや適性を評価し、適材適所を実現することで、個々の能力を最大限に発揮させることが可能になります。
3．人材の育成とキャリア開発
長期的な視点で組織を成長させるためには、従業員のスキル向上やキャリア開発の支援が欠かせません。社内研修・外部研修・eラーニング（オンラインでの学習システム）などの学習機会を提供し、計画的に人材を育成することが求められます。
4．後継者計画（サクセッションプラン）の策定
企業の持続的な成長のためには、次世代のリーダーを育成することが不可欠です。経営層の退任や昇進を見据え、将来的に経営を担う人材の選定と育成を行います。
2．組織文化の戦略的設計と推進
組織文化は、従業員のモチベーションや働きやすさに大きな影響を与えます。人事部は、会社の企業理念や価値観を浸透させ、エンゲージメント（従業員が仕事や組織に対して持つ愛着や貢献意欲）を高めるための施策を計画・実行する必要があります。また、組織文化を根付かせることは、採用や人材育成と関連しており、一貫した方針のもとで進めることが重要です。
1．組織の価値観の明確化と浸透
企業のミッション（企業が果たすべき使命や社会的な役割）やビジョンを従業員に理解してもらい、日常業務に落とし込むことで、組織の一体感を生み出します。経営層からの直接的なメッセージ発信に加え、社内イベントや研修などを通じて、自然に浸透させることが重要です。
2．エンゲージメント向上の施策
従業員が自ら主体的に働く環境を整えるためには、働きがいのある職場づくりが必要です。社内コミュニケーションの活性化、フィードバック制度の導入、福利厚生の充実など、多角的な取り組みが求められます。
3．ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
多様な人材が活躍できる環境を整えることで、組織の創造性や柔軟性が向上します。ジェンダーや国籍、障がいの有無に関わらず、誰もが働きやすい職場を実現するための方針策定と実行が求められます。
4．社内コミュニケーションの強化
組織文化を根付かせるためには、従業員同士の円滑なコミュニケーションが不可欠です。社内報・社内SNS・定期的なミーティングなどを通じて、透明性の高い情報共有を推進します。
3．成果の管理と評価制度の運用
組織が持続的に成長するためには、従業員の成果を適切に評価し、改善につなげる仕組みが必要です。
1．評価制度の設計と運用
明確な評価基準を設け、従業員の成果を適正に評価することが求められます。360度評価やKPI（重要業績評価指標）の設定など、客観的な評価手法を導入することで、公平な評価を実現できます。
| 360度評価 | 上司・同僚・部下など複数の視点から行う評価手法 |
| KPI（重要業績評価指標） | 組織や個人の目標達成度を測る指標 |
2．フィードバックと成長支援
評価を行うだけでなく、定期的なフィードバックを実施し、成長を促す仕組みを整えることが重要です。1on1ミーティングやメンタリング制度を活用し、従業員が自身の課題を把握しながら成長できる環境を作ります。
| 1on1ミーティング | 上司と部下が定期的に個別で行う対話の場 |
| メンタリング制度 | 経験豊富な社員が後輩や若手社員を指導・支援する制度 |
3．報酬や成果に応じた追加報酬や報奨制度の設計
従業員のモチベーション向上のためには、成果に応じた報酬制度を導入することが効果的です。給与体系の見直しや、業績に応じたボーナスの設定などを通じて、働く意欲を高めます。
4．労務管理とコンプライアンス対応
企業が健全に運営されるためには、適切な労務管理と法令遵守が不可欠です。
1．勤怠管理と労働環境の整備
労働時間の管理や休暇制度の整備を行い、従業員が健康的に働ける環境を提供します。過重労働の防止やメンタルヘルス対策も重要な業務の一つです。
2．コンプライアンスとリスク管理
労働法や社内規則の遵守を徹底し、ハラスメント防止や情報セキュリティ対策を講じることで、リスクを未然に防ぎます。
3．福利厚生の充実
従業員が安心して働ける環境を整えるため、健康保険や退職金制度の充実、社内イベントの開催など、福利厚生の強化を行います。
人事部の業務は、採用や労務管理にとどまらず、人材管理や組織文化を戦略的に計画し、実行することが求められます。適切な人材を確保し、育成し、組織文化を築き上げることで、企業全体の競争力を向上させることができます。今後も、人事部門の役割はより戦略的かつ多様化し、組織の成長にとって不可欠な存在であり続けるでしょう。
人事に求められる役割
人事部の仕事内容を踏まえると、組織全体の発展を支える重要な役割が求められます。組織が持続的に成長するためには、人事部門が戦略的に動き、適切な施策を実行することが不可欠です。
ここでは、人事に求められる主要な役割について詳しく解説します。
1．戦略的パートナーとしての役割
企業の成長を支えるためには、人事が経営戦略と連携し、組織全体の方向性を決定する役割を担う必要があります。
経営戦略の理解と人事施策の立案
経営戦略を深く理解し、それに基づいた人材戦略を設計・実行することが求められます。採用計画や育成プログラムを経営目標に合致させることで、組織の成長を促進できます。
データ活用による組織分析と意思決定支援
人事データ（エンゲージメント調査、離職率、採用コストなど）を分析し、組織の課題を特定することが重要です。データに基づいた意思決定を行うことで、より精度の高い施策を打ち出せます。
2．人材マネジメントの高度化
変化の激しいビジネス環境において、人材の適切なマネジメントは企業の持続的成長に不可欠です。
パフォーマンスの最大化
従業員のスキルや適性を見極め、個々の強みを活かした配置を行うことで、成果の最大化を図ります。また、目標設定や評価の透明性を確保し、成果を正当に評価する仕組みを整えます。
人材の適応力向上
市場の変化に対応できる柔軟な人材を育成するために、研修や新しい知識・スキルの習得の機会を提供し、継続的な学習環境を整えることが重要です。
グローバル人材の育成
海外市場への展開が求められる中、多文化環境での適応力や語学力を持つ人材の育成が必要不可欠です。グローバル研修プログラムや海外研修の導入を検討することが求められます。
3．組織の柔軟性とイノベーションの推進
現代のビジネス環境では、企業の競争力を高めるために組織の柔軟性とイノベーション（新しい技術やアイデアを活用し、製品やサービス、ビジネスモデルを革新すること）の推進が不可欠です。
組織の適応力強化
市場や業界の変化に迅速に対応できるよう、組織の構造や働き方を見直し、柔軟な体制を構築することが求められます。そのためには、リモートワークの導入や、必要なスキルを持つメンバーを集めたプロジェクトベースのチーム運営など、多様な働き方を支援する施策が必要です。
特定の目的に応じてチームを編成し、必要に応じて解散する仕組みを取り入れることで、より機動的な組織運営が可能になります。
イノベーション文化の定着
組織全体で新しいアイデアを生み出す風土を根付かせるために、社員が自由に意見を出し合える場を設けることが重要です。開かれたコミュニケーションを促進し、組織内の協力体制を活性化させる施策を展開します。
デジタル人材の確保と育成
AIやデータ分析の活用が進む中、デジタルスキルを持つ人材の確保と育成が企業の競争力向上に直結します。社員が新たなスキルを習得できる学びの機会を充実させることが求められます。
4．企業ブランドの強化と人材確保
企業の魅力を高め、優秀な人材を確保することも人事の重要な役割です。
社外に向けた企業ブランドの発信
優秀な人材を惹きつけるために、企業の強みや文化を積極的に発信することが求められます。採用活動だけでなく、SNSや自社のホームページやブログなどを活用して、企業の魅力を発信する取り組みが重要です。
働く環境と社員の満足度の向上
社内環境を整え、従業員の満足度を高めることで、定着率を向上させます。社員が誇りを持てる企業文化を構築し、働きがいのある職場をつくることが求められます。
人事部門は、企業の成長を支える重要な役割を担っています。経営戦略と連携し、適切な人材マネジメントを行うことはもちろん、組織の柔軟性を高め、イノベーションを促進する環境を整えることも求められます。また、優秀な人材を確保し、従業員が働きがいを感じられる職場づくりを進めることで、企業の競争力を強化することができます。
これからの人事は、単なる管理業務にとどまらず、企業の未来を創る戦略的なパートナーとしての役割を果たしていく必要があります。
組織の成功に必要な「組織人事戦略」とは
企業が持続的に成長し、競争力を維持するためには、「組織」と「人材」の適切なマネジメントが不可欠です。この両者を戦略的に結びつけ、組織の目標達成に向けて計画的に推進するのが「組織人事戦略」です。
では、組織人事戦略とは何か、なぜ重要なのか、どのように設計・運用すべきかについて詳しく解説します。
1．組織人事戦略とは何か？
組織人事戦略とは、企業の経営戦略を実現するために、「人材」に関する施策を体系的に設計・実行する戦略のことです。単なる採用や教育研修だけではなく、組織のあり方や文化づくり、評価・報酬制度、リーダーシップ開発など、広範囲にわたる要素が含まれます。
この戦略が適切に機能すれば、企業は適材適所の人材配置が可能になり、従業員のモチベーション向上や生産性向上につながります。逆に、人事戦略が不十分な企業では、人材が定着せず、組織の一体感が失われ、業績低下を招く可能性があります。
2．なぜ組織人事戦略が重要なのか？
近年、企業を取り巻く環境は急速に変化しています。以下のような要因が影響を与え、人事戦略の重要性が増しています。
1．人材の多様化と価値観の変化
現代の労働市場では、価値観や働き方の多様化が進んでいます。リモートワーク、副業の解禁、仕事と私生活のバランスの重視など、従業員のニーズも変化しています。また、ジェンダーダイバーシティ（性別の多様性）やシニア層の活用、多国籍人材の受け入れといった課題も顕在化しています。
これに対応するためには、柔軟な働き方を可能にする制度設計が求められます。たとえば、ハイブリッドワーク（出社とリモートワークの併用）やフレックスタイム制の導入、福利厚生の多様化、異なる背景を持つ従業員が活躍できる環境づくりが不可欠です。
また、エンゲージメントの向上を目的とした社内コミュニケーションの強化や、個々のキャリア形成を支援するプログラムの導入も重要です。
2．働き方改革と労働生産性の向上
政府主導の「働き方改革」により、長時間労働の是正や多様な働き方の推進が求められています。特に、少子高齢化による労働人口の減少を背景に、限られた労働力で最大の成果を生み出すための施策が必要となっています。
この流れの中で、多くの企業が「成果を重視する」評価基準にシフトしつつあります。従来の労働時間の長さを基準とする評価ではなく、業務の成果や生み出した価値を評価する制度が導入されることで、生産性向上が期待されています。また、業務の効率化を図るためにRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）の活用や、AIを活用した業務管理システムの導入などが進んでいます。
RPAとは、定型的な業務をソフトウェアロボットが自動で処理する技術のことで、データ入力や帳票作成など、人が繰り返し行う作業を効率化するのに役立ちます。これにより、従業員はより創造的な業務に集中できるようになります。
さらに、従業員の仕事と私生活バランスを考慮し、メンタルヘルスのサポート体制の強化も求められています。たとえば、企業内にカウンセリング窓口を設けたり、ストレスチェックを定期的に実施することで、従業員が健康的に働ける環境を整備する取り組みが増えています。
3．デジタル技術の進化と人材の再教育
AIやデータ分析、DX（デジタルトランスフォーメーション：デジタル技術を活用して業務やビジネスモデルを変革すること）の進展により、新たなスキルを持つ人材の確保と育成が不可欠になっています。今後、単純作業は自動化が進み、より創造的な業務や高度な判断力を要する仕事に人材をシフトさせることが求められます。
このような環境変化に対応するため、多くの企業が「リスキリング（新たなスキル習得）」に力を入れ始めています。たとえば、社内研修の強化、外部専門家を招いた学習プログラムの導入、eラーニングの活用などが挙げられます。
また、社内のDX推進を加速するために、従業員にデータ活用の基本スキルを習得させる企業も増えています。たとえば、データサイエンスの基礎を学べる研修を実施したり、プログラミングやマーケティングのスキル向上を支援することで、組織全体のITやデータ活用に関する知識やスキル を高めています。
4．グローバル化と競争の激化
海外市場の拡大に伴い、多国籍チームの管理や異文化マネジメントが重要になっています。特に、グローバル企業では、異なる価値観を持つ従業員をどのようにマネジメントするかが大きな課題となります。
たとえば、ある企業では、国や地域ごとに異なる人事制度を統一し、全社共通の評価基準を設けることで、国境を越えた適切な人材配置を実現しています。また、異文化コミュニケーション研修や多言語対応の人事制度を導入することで、グローバルな視点を持った人材の育成にも注力しています。
さらに、リモートワークの普及により、世界中の優秀な人材と協業する機会が増えているため、企業は柔軟な雇用制度や報酬体系を整備する必要があります。たとえば、成果ベースの報酬制度を導入し、地理的な制約を超えたタレントマネジメント（従業員のスキルや適性を把握し、最適な配置や育成を行う人材管理手法）を行う企業も増えています。
3．組織人事戦略の成功事例
成功している企業は、どのように人事戦略を活用しているのでしょうか。
1．Googleの人事戦略
Googleでは、従業員の創造性を引き出すために、20%ルール（業務時間の20%を自由なプロジェクトに使える制度）を導入しています。また、データ分析に基づいた採用や評価制度を取り入れ、成果の向上を図っています。
さらに、Googleは「心理的安全性」の概念を重視し、従業員が自由に意見を言える環境を整えることで、イノベーションの促進を実現しています。
2．Netflixの自由と責任の文化
Netflixは、従業員に高い自由度を与える一方で、成果に対する厳格な評価を行っています。優れた成果を出せる人材 を確保するために、柔軟な働き方を推奨しつつ、明確な基準に基づいた報酬制度を運用しています。
Netflixの特徴は、「ルールを最低限にし、従業員の判断力を重視する」点にあります。たとえば、有給休暇の日数に制限を設けず、各従業員が自ら適切な休みを判断する仕組みを採用しています。
これらの変化に対応するためには、組織人事戦略を根本から見直し、より柔軟でデータを活用した人材マネジメントを導入することが不可欠です。特に、働き方の多様化やデジタル化の進展に適応し、グローバル競争の中で持続的な成長を実現するためには、経営戦略と人事戦略を密接に結びつけることが求められます。
今後、企業が競争力を維持し、持続的に成長するためには、組織人事戦略を強化し、変化に適応できる組織体制を構築することが重要になります。
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組織人事戦略を成功させるポイント
組織の成長と持続的な競争力を確保するために、人事戦略は重要な役割を果たします。しかし、どれほど優れた組織人事戦略を設計しても、それを適切に実行しなければ成果を上げることはできません。成功する組織人事戦略には、明確な方向性と実行のための仕組みが必要です。
ここでは、組織人事戦略を成功に導くための重要なポイントについて詳しく解説します。
1．組織全体のビジョン・経営戦略と連携する
組織人事戦略を成功させるためには、人事戦略が企業のビジョンや経営戦略と整合していることが不可欠です。企業が目指す方向性と人材マネジメントの方針が一致していなければ、効果的な人事戦略を実行することはできません。
1．経営戦略と人事戦略の統合
企業の事業目標を達成するために、必要なスキルや人材の確保・育成を計画的に行う必要があります。たとえば、グローバル展開を目指す企業であれば、多言語対応が可能な人材や異文化マネジメントができる人材の育成が求められます。
2．経営陣と人事部門の密接な連携
人事部門が単独で施策を進めるのではなく、経営陣と緊密に連携し、組織の目標を共有することが重要です。経営層が人事戦略の重要性を理解し、意思決定の流れに積極的に関与することで、より効果的な戦略が実現できます。
2．適切な人材の確保と育成を行う
組織の成功には、適切な人材を確保し、継続的に育成することが欠かせません。
1．戦略的な採用活動
企業の成長に必要なスキルを持つ人材を確保するために、ターゲットを明確にし、採用の進め方を最適化することが重要です。具体的には以下のような施策が有効です。
ダイレクトリクルーティング
企業側から積極的に働きかける採用手法
データ活用による採用分析
過去の採用データを基に効果的な人材獲得の方法を特定
採用魅力発信の強化
企業の魅力を発信し、優秀な人材を引きつける
2．継続的な人材育成とリスキリング
市場環境の変化に対応するためには、従業員が常に新しいスキルを習得できる環境を整えることが必要です。特に、デジタル技術の進化に伴い、AIやデータ分析に関するスキルを持つ人材の育成が求められます。そのため、セミナーや研修を活用し、従業員が最新の知識を学べる機会を提供することが重要です。
企業は、従業員に対して以下のような学習機会を提供することが重要です。
- 社内研修や外部研修の充実
- オンライン学習サービスの活用
- キャリア開発支援制度の導入
3．組織文化の形成とエンゲージメント向上
戦略を成功させるためには、従業員が組織の価値観や目標に共感し、高いエンゲージメントを持って働ける環境を整えることが不可欠です。
1．組織文化の形成
企業の価値観やビジョンを明確にし、それを組織内に浸透させることで、一貫した行動指針を持つ組織文化を築くことができます。たとえば、セミナーや社内ワークショップを活用し、従業員が企業の理念や目標を深く理解できる機会を提供することが効果的です。
- 企業理念やビジョンの明確化と社内共有
- 企業文化を体現するリーダーの育成
- 社内コミュニケーションの強化
2．従業員エンゲージメントの向上
従業員が仕事にやりがいを感じ、モチベーションを維持できる環境を作ることも重要です。具体的には以下のような施策が有効です。
フィードバック文化の促進
定期的な1on1ミーティングの実施
キャリアの道筋の明確化
社内異動や昇進の機会を提示
福利厚生の充実
仕事と私生活のバランスの支援
4．公平な評価と報酬制度を構築する
適切な評価制度を設計し、従業員の努力や成果を適切に報酬に反映させることで、モチベーション向上につながります。
1．透明性のある評価制度
評価制度の不透明さは、従業員の不満につながり、離職率の上昇を招く可能性があります。そこで、以下のようなポイントを意識した評価制度を設計することが重要です。
- 目標設定を明確にし、評価基準を可視化する
- 成果だけでなく、その過程も評価対象とする
- 360度評価など、多角的な視点を取り入れる
2．競争力のある報酬体系
企業が優秀な人材を確保し、長期的に定着させるためには、市場競争力のある報酬体系を整備する必要があります。特に、、成果に応じた報酬制度や、キャリアの発展に応じた報酬の引き上げが効果的です。
5．HRテクノロジーを活用する
近年、データに基づいた人材マネジメントの重要性が増しています。HRテクノロジーを活用することで、人事施策の精度を高めることが可能です。
1．人事データの分析
採用、育成、評価、離職率などのデータを分析することで、組織の課題を可視化し、より効果的な人事施策を実行できます。
2．AIやクラウドツールの活用
AIを活用した適性検査や、クラウド型の人事管理システム（HR Tech）を導入することで、効率的な人事管理が可能になります。また、HRテクノロジーの活用方法を学ぶために、専門家を招いたセミナーを実施し、最新のトレンドを把握することも有効です。
組織人事戦略を成功させるためには、企業のビジョンと整合させ、適切な人材の確保・育成を行い、公平な評価制度を構築することが重要です。また、組織文化の醸成やエンゲージメント向上にも注力し、従業員が最大限の能力を発揮できる環境を整えることが求められます。
さらに、HRテクノロジーを活用することで、データに基づいた精度の高い人事施策を実行することが可能です。
企業の競争力を高め、持続的な成長を実現するために、これらのポイントを押さえた組織人事戦略を実行していきましょう。
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組織と人事の未来を考える
本コラムでは、「組織」と「人事」という視点から、企業の成長と成功を支える人事の役割について解説してきました。人事部は単なる管理部門ではなく、組織のビジョンを実現し、従業員が最大限の力を発揮できる環境を整える重要な役割を担っています。
企業の競争力を高めるためには、戦略的な人事マネジメントが欠かせません。適切な採用、人材育成、評価制度の整備、そしてエンゲージメントの向上など、組織人事戦略を成功させるための要素は多岐にわたります。しかし、どの施策も「組織と人がともに成長する」という視点を忘れずに取り組むことが、持続的な企業成長につながります。
変化の激しい現代において、企業は柔軟性を持ち、新しい時代に適応することが求められます。その中で、人事の果たす役割は今後ますます重要になっていくでしょう。人事戦略を進化させながら、組織と従業員がともに成長できる環境づくりを目指すことが、企業の未来を切り開く鍵となるはずです。
本コラムを通じて、人事の重要性や組織運営について新たな視点を得ていただければ嬉しく思います。
監修者
- 株式会社秀實社 代表取締役
- 2010年、株式会社秀實社を設立。創業時より組織人事コンサルティング事業を手掛け、クライアントの中には、コンサルティング支援を始めて3年後に米国のナスダック市場へ上場を果たした企業もある。2012年「未来の百年企業」を発足し、経済情報誌「未来企業通信」を監修。2013年「次代の日本を担う人財」の育成を目的として、次代人財養成塾One-Willを開講し、産経新聞社と共に3500名の塾生を指導する。現在は、全国の中堅、中小企業の経営課題の解決に従事しているが、課題要因は戦略人事の機能を持ち合わせていないことと判断し、人事部の機能を担うコンサルティングサービスの提供を強化している。「仕事の教科書（KADOKAWA）」他5冊を出版。コンサルティング支援先企業の内18社が、株式公開を果たす。
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