事業には必ず寿命があり、永遠に変わらない事業戦略は存在しません。
企業の今後の命運を左右するといっても過言ではない経営戦略とはいったいどんなものでしょうか。経営戦略の種類・事例・フレームワーク“などについて、理解を深めていきましょう。
Contents
経営戦略を策定する目的
経営戦略の策定には、企業の長期的な成長と競争力強化が主な目的です。具体的には、方向性の明確化、市場変化への適応、リソースの効率的な活用、競合他社との差別化、リスク管理、利害関係者への価値提供などが挙げられます。これらの目的を達成するために、戦略的な思考と計画が必要です。
経営戦略を策定する目的は多岐にわたりますが、主なものを以下に示します。
方向性の明確化
経営戦略の策定は、企業の将来の方向性や目標を明確にすることを目的としています。これにより、組織全体が共通のビジョンに向かって効果的に行動することができます。
競争力の構築
経営戦略は企業が競争優位性を確保し、市場での地位を強化するための手段です。競合他社との差別化を図り、持続可能な競争力を確保することが目的です。
リソースの効率的な活用
経営戦略は、企業のリソースを最適化し、効率的に活用することを目的としています。人材、資金、施設などのリソースを最適な方法で配置し、収益性や成長を最大化します。
市場の変化への対応
経営戦略は、市場の変化や新たな機会に対応するための枠組みを提供します。市場環境の変化に柔軟に対応し、競合他社に先駆けて行動することが目的です。
リスクの管理
経営戦略の策定には、外部環境や市場の変化を予測し、リスクを最小限に抑えることが含まれます。リスクを管理し、不確実性に対応することで、企業の持続的な成長を支援します。
利害関係者への価値提供
経営戦略は、企業が顧客、株主、従業員などの利害関係者に価値を提供することを目的としています。企業の活動が社会に与える影響を考慮し、持続可能な価値を提供します。
持続可能な成長の促進
経営戦略は、企業が長期的な持続可能な成長を実現するための手段です。環境への配慮や社会的責任を考慮しながら、経済的な成長を追求します。
創造性とイノベーションの促進
経営戦略は、企業が創造性やイノベーションを促進し、市場のニーズに適応するための枠組みを提供します。新しい製品やサービスの開発、業界の標準を超えた取り組みが可能となります。
組織の統合と協力
経営戦略は、組織内の異なる部門や機能を統合し、協力を促進する役割も果たします。組織全体が一体となって戦略の実行を支援し、目標達成に向けて協力して行動することが重要です。
顧客志向の強化
経営戦略は、企業が顧客のニーズや要求に合わせた戦略を立て、顧客満足度を向上させることを目指します。顧客の信頼とロイヤルティを高め、長期的な顧客関係を築きます。
人材の育成と活用
経営戦略は、優れた人材を獲得し、育成し、活用することを目的としています。組織の人材戦略と統合され、企業の競争力を高めます。
財務パフォーマンスの向上
経営戦略は、企業の財務パフォーマンスを改善し、収益性や利益率を向上させることを目指します。財務指標の改善を通じて、企業価値を最大化します。
ブランド価値の向上
経営戦略は、企業のブランド価値を高め、市場での差別化を図ることを目的としています。ブランドの認知度や評判を向上させ、顧客からの支持を得ます。
技術の活用と革新
経営戦略は、最新の技術やデジタル化を活用し、業務プロセスの効率化や革新を促進します。技術の導入や研究開発を通じて、競争力を強化します。
社会的責任の実現
経営戦略は、企業が社会的責任を果たし、持続可能な社会への貢献を目指すことも重要です。環境への配慮や社会貢献活動を通じて、企業の信頼性や評判を向上させます。
これらの目的を達成するために、経営戦略の策定は戦略的な思考と計画、そして実行力が不可欠です。経営者や戦略立案者は、組織のビジョンや価値観に基づき、これらの目的を達成するための戦略を綿密に検討し、適切な戦略を選択して実行していくことが求められます。
経営戦略の種類
経営戦略は、企業が目標を達成し、競争力を確立するための計画や方針を指します。企業の状況や目標に応じて様々な種類の経営戦略があります。以下に、経営戦略の主要な種類をいくつか紹介します。
市場進出戦略
市場進出戦略は、企業が新しい市場に参入するための戦略です。これには、新規市場への進出や既存市場でのシェア拡大などが含まれます。市場進出戦略には、以下のようなタイプがあります。
市場開拓戦略
新規市場への進出を促進するための戦略。新しい地域や顧客セグメントへの展開を目指します。
市場開発戦略
既存市場での販売を拡大するための戦略。既存の製品やサービスを新たな顧客層にアピールすることを目指します。
競合排除戦略
既存市場での競合他社を排除し、市場シェアを拡大するための戦略。価格競争や顧客サービスの向上などが含まれます。
成長戦略
成長戦略は、企業が事業を拡大し、収益性を向上させるための戦略です。成長戦略には、以下のようなタイプがあります。
市場浸透戦略
既存市場でのシェアを増やすための戦略。既存の製品やサービスを既存顧客に販売することを重視します。
製品多様化戦略
新しい製品やサービスを開発し、既存顧客や新規顧客に提供するための戦略。
地域拡大戦略
新しい地域や国に事業を拡大するための戦略。国際市場への進出や海外展開が含まれます。
競争戦略
競争戦略は、企業が競合他社との競争を管理し、競争優位を確立するための戦略です。競争戦略には、以下のようなタイプがあります。
コストリーダーシップ戦略
低価格戦略を採用し、コスト競争力を強化する戦略。
差別化戦略
独自の製品やサービスを提供し、顧客に付加価値を提供することで競争優位を確立する戦略。
集中戦略
特定の市場セグメントや地域に焦点を当て、その分野でのリーダーシップを目指す戦略。
存続戦略
存続戦略は、企業が経済的な困難や市場の変化に対処し、事業の存続を確保するための戦略です。
再構築戦略
事業の再構築や改革を通じて、経済的な困難や経営課題に対処する戦略。
撤退戦略
不採算事業や低収益事業からの撤退を含む、事業ポートフォリオの見直しを行う戦略。
イノベーション戦略
イノベーション戦略は、企業が新しい製品やサービスを開発し、競争力を強化するための戦略です。
技術革新戦略
新しい技術やイノベーションを活用し、市場での競争優位を築くための戦略。
市場革新戦略
新しい市場を開拓し、既存市場での競争を回避するための戦略。
これらの経営戦略の種類は、企業が目標や状況に応じて柔軟に選択し、実行することで競争力を確立し、持続的な成長を実現するための手段となります。企業は、自社のビジョンや目標に合わせて適切な戦略を策定し、戦略を実行することで、市場での存在感を高め、成果を上げることが求められます。
競合他社に対しての経営戦略
競合他社に対しての経営戦略は、企業が競争力を維持し成長するために重要な要素です。以下では、競合他社に対する経営戦略の概要と具体的な戦術について説明します。
市場分析と競合分析
競合他社に対する経営戦略を立案する前に、市場と競合状況を分析することが不可欠です。競合他社の強みや弱み、市場シェア、製品やサービスの特性などを詳しく調査し、競争力の源泉を理解します。SWOT分析やポーターのファイブフォース分析などのツールを活用して、競争環境を評価します。
差別化戦略
競合他社との差別化を図ることで、市場での競争優位性を獲得します。製品やサービスの特長や付加価値を強調し、顧客に対して独自性をアピールします。ブランドイメージの構築や顧客満足度の向上、技術革新などが差別化戦略の具体的な手段となります。
コストリーダーシップ戦略
競合他社よりも低コストで製品やサービスを提供することで、市場での価格競争力を強化します。生産プロセスの効率化やコスト削減の取り組み、供給チェーンの最適化などが、コストリーダーシップ戦略の要素となります。
市場の再定義
競合他社との直接的な競争を避けるために、新たな市場やニッチ市場を発見し、市場の再定義を行います。ブルーオーシャン戦略と呼ばれるこのアプローチでは、未開拓の市場領域や革新的な製品やサービスを提供することで、競争の規模や性質を変えることができます。
戦略的提携や買収
競合他社に対抗するために、戦略的提携や買収を活用することもあります。競合他社との協業や業界内での合併・買収により、市場シェアの拡大や技術力の強化、新たな事業領域の開拓を図ります。
顧客フォーカスと顧客ロイヤルティ
競合他社に対する最も効果的な戦略の一つは、顧客フォーカスと顧客ロイヤルティの向上です。顧客のニーズや要求を理解し、顧客にとって有益な製品やサービスを提供することで、競合他社よりも優れた顧客体験を提供します。これにより、顧客のロイヤルティを高め、競争上の優位性を獲得します。
反応性と柔軟性の確保
競合他社の動向や市場の変化に迅速に対応することが重要です。組織内の反応性と柔軟性を高めるために、意思決定プロセスの迅速化や組織の構造の柔軟性の向上が必要です。
これらの戦略は、競合他社に対抗し、企業の成長と競争力を維持するための重要な手段となります。経営者や経営陣は、競合環境を正確に把握し、適切な戦略を選択・実行することが求められます。
経営戦略を策定する基本的な手順
経営戦略を策定する基本的な手順は、現状の分析、ビジョンと目標の設定、適切な戦略の選択、戦略の策定、実行、モニタリングと評価、戦略の改善と発展の順序で進められます。
現状の分析
経営戦略を策定するには、まず企業の内外部環境を詳細に分析することが必要です。内部要因としては、企業の強みや弱み、資源や能力、組織文化などを評価します。外部要因としては、市場環境、競合他社、規制環境、技術の進化などを分析します。SWOT分析やPEST分析などのツールを使用して、総合的な状況把握を行います。
ビジョンと目標の設定
現状の分析を踏まえて、企業のビジョンや長期的な目標を明確に設定します。ビジョンは企業が将来に向かってどのような姿を目指すかを示し、目標はそのビジョンを達成するための具体的な目標を定めます。ビジョンや目標は企業の理念や価値観に基づいて策定されるべきです。
戦略の選択
現状分析とビジョン設定の基づいて、適切な戦略を選択します。市場成長、市場占有率向上、差別化、コストリーダーシップ、集中、経営資源ベース、ブルーオーシャン、アライアンス、グローバル、イノベーションなどの戦略の中から、企業の状況や目標に最も適したものを選択します。
戦略の策定
選択した戦略を具体化し、戦略的な目標や行動計画を策定します。戦略の詳細な内容や実行計画、役割分担、スケジュール、予算などを明確に定めます。この段階では、短期的な戦術や戦略的イニシアチブも含めて具体的な計画を立てます。
戦略の実行
策定した戦略を実行するための組織体制やプロセスを整備します。組織内外のステークホルダーとの連携やコミュニケーションを強化し、戦略の実行に向けたリーダーシップを発揮します。必要に応じて組織のリソースを再配分し、戦略的な取り組みを支援します。
モニタリングと評価
実行した戦略の進捗状況を定期的にモニタリングし、評価します。KPI（Key Performance Indicators）や目標達成度などの指標を使用して、戦略の成果や効果を評価します。必要に応じて修正や調整を行い、戦略の実行を改善します。
戦略の改善と発展
モニタリングと評価の結果をもとに、戦略を改善し発展させるためのフィードバックループを確立します。市場の変化や競合他社の動向に対応し、柔軟に戦略を調整していくことが重要です。組織全体が学習し、成長し続けるためのプロセスを確立します。
チームの構築
戦略の策定と実行には、適切なチームの構築が必要です。経験豊富なリーダーシップや専門知識を持つメンバーを集め、戦略の立案と実行において適切な役割を果たすようにします。
コミュニケーションと関係構築
戦略を策定する過程で、組織内外のステークホルダーとのコミュニケーションや関係構築が重要です。意思決定プロセスや戦略の方向性を共有し、関係者の理解と協力を得ることが戦略の成功に不可欠です。
リスク管理
戦略を策定する際には、リスクの分析と管理が重要です。潜在的なリスクを特定し、それに対する対策を策定し、必要なリスク管理のフレームワークを確立します。
持続的な改善
経営戦略の策定は一過性のものではなく、持続的なプロセスであることを意識します。戦略の実行とモニタリングを通じて得られたフィードバックを元に、戦略を改善し続ける文化を醸成します。
学習と成長
経営戦略の策定と実行を通じて、組織全体が学習し、成長することが重要です。失敗や挫折から学び、成功事例を分析し、組織の能力と競争力を向上させるための取り組みを継続的に行います。
これらの手順を遵守することで、経営戦略を効果的に策定し、企業の成長と競争力の向上を実現することができます。
経営戦略を策定する際のポイント
経営戦略を策定する際のポイントは、ビジョンと目標の設定、環境の分析、戦略の選択と定義、リーダーシップの確立などです。関係者とのコミュニケーションを通じて戦略を共有し、実行に向けたモニタリングと評価を行うことも重要です。以下、経営戦略を策定する際のポイントについて、詳しく解説します。
明確なビジョンと目標の設定
経営戦略の策定においては、明確なビジョンと目標の設定が重要です。ビジョンは企業が将来に向かってどのような姿を目指すかを示し、目標はそのビジョンを達成するための具体的な目標を定めます。これらの設定により、戦略の方向性が明確化され、組織全体が一体となって目標達成に向かって行動できます。
環境の分析と洞察
経営戦略を策定する際には、市場や競合状況、規制環境、技術の進化など、外部環境の分析が重要です。また、企業自身の内部環境やリソース、能力、組織文化なども詳細に分析します。これにより、企業が直面する課題や機会を把握し、戦略の基盤となる洞察を得ることができます。
戦略の選択と定義
環境分析を踏まえて、適切な戦略を選択し定義することが必要です。市場成長、市場占有率向上、差別化、コストリーダーシップ、集中、経営資源ベース、ブルーオーシャン、アライアンス、グローバル、イノベーションなどの戦略の中から、企業の状況や目標に最も適したものを選択します。戦略を明確に定義することで、実行段階での混乱や誤解を避けることができます。
リーダーシップの確立
経営戦略の策定と実行には、リーダーシップが欠かせません。経営陣や組織のリーダーは、戦略の方向性を示し、関係者を引き付け、組織全体を統合して戦略の実行を推進します。リーダーシップの確立により、組織の一体感と行動力が向上し、戦略の成功につながります。
リスクの評価と管理
経営戦略の策定においては、リスクの評価と管理が欠かせません。潜在的なリスクを特定し、それに対する対策を立てることで、戦略の失敗や障害を事前に防ぐことができます。リスクの評価と管理は戦略の実行段階でも継続して行われるべきです。
関係者の参加とコミュニケーション
経営戦略の策定には、関係者の参加とコミュニケーションが重要です。経営陣や従業員、顧客、パートナー、株主など、関係者全員が戦略に参加し、意見やアイデアを交換し合うことで、より質の高い戦略が生まれます。また、戦略の方向性や進捗状況を定期的に共有することで、組織全体が目標に向かって協力し合うことができます。
実行力の強化
経営戦略の策定だけでなく、その実行力の強化も重要です。組織内のプロセスやシステムを改善し、リソースの効率的な活用を図ることで、戦略の実行力を向上させることができます。また、組織文化や報酬制度を戦略に合わせて調整することで、従業員のモチベーションを高め、戦略の成功に貢献します。
モニタリングと評価
経営戦略の実行段階では、定期的なモニタリングと評価が欠かせません。戦略の進捗状況や成果を定量的および定性的な観点から評価し、必要に応じて修正や調整を行います。モニタリングと評価のプロセスを確立することで、戦略の失敗を未然に防ぎ、成功を促進します。
持続的な改善とイノベーション
経営戦略の策定と実行は持続的なプロセスであり、常に改善とイノベーションが求められます。組織全体が学習し、成長し続けるために、失敗から学び、成功事例を分析し、戦略の改善と革新を継続的に行います。これにより、組織が変化する環境に適応し、競争力を維持し続けることができます。
コミットメントの確保
経営戦略の策定と実行には、組織全体のコミットメントが欠かせません。経営陣やリーダーは、戦略の重要性を明確にし、関係者に対してコミットメントを促します。関係者が戦略に積極的に参加し、自らの責任と役割を果たすことで、戦略の成功に向けた強力な支援が得られます。
柔軟性と適応性
経営戦略を策定する際には、環境の変化に柔軟に対応し、適応性を持つことが重要です。市場や競合状況、技術の進化など、外部環境の変化に敏感に反応し、戦略を適時に調整することで、組織が持続的な競争力を維持することができます。
持続可能性と社会的責任
経営戦略を策定する際には、持続可能性と社会的責任を考慮することが重要です。企業が環境や社会に与える影響を最小限に抑え、持続可能な成長を実現するために、CSR（Corporate Social Responsibility）やESG（Environmental, Social, and Governance）の観点から戦略を策定します。社会的責任を果たすことで、企業の信頼性と持続的な成長が促進されます。
データとテクノロジーの活用
経営戦略の策定においては、データとテクノロジーの活用が重要です。ビッグデータやAI（人工知能）などのテクノロジーを活用して、市場動向や顧客ニーズを分析し、戦略の意思決定に役立てます。データ駆動型のアプローチを取ることで、より客観的な判断が可能となり、戦略の効果が向上します。
パートナーシップとアライアンス
経営戦略の策定においては、パートナーシップやアライアンスの構築が有益です。他社や業界のプレーヤーとの連携や協力関係を築くことで、相乗効果を生み出し、戦略の実行や成果を最大化します。戦略的なパートナーシップは、競争力の強化や新たな市場の開拓にも貢献します。
教育と能力開発
経営戦略の策定と実行には、関係者の教育と能力開発が欠かせません。戦略に関する知識やスキルの向上を図り、関係者が戦略を理解し、積極的に参加できる環境を整備します。組織全体が戦略の目標を理解し、自らの役割を果たすことで、戦略の成功に向けてより効果的に取り組むことができます。
これらのポイントを考慮しながら、経営戦略を策定することで、組織の成長や競争力の強化に向けて効果的な方向性を打ち立てることができます。
代表的なフレームワーク
経営戦略を策定する際に使用される代表的なフレームワークには、以下のようなものがあります。
SWOT分析
SWOT分析は、企業の内部環境の強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）、外部環境の機会（Opportunities）と脅威（Threats）を明らかにするためのツールです。これにより、企業は自身の特徴や市場の状況を把握し、戦略策定の方向性を見出すことができます。
PEST分析
PEST分析は、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4つの要因を分析し、外部環境の変化に対する企業の影響を評価します。これにより、市場の動向や規制状況などを把握し、戦略のリスクと機会を把握します。
5C分析
5C分析は、企業が直面する顧客（Customers）、会社（Company）、競合（Competitors）、市場（Context）、共通要因（Collaborators）の5つの要因を評価します。これにより、市場環境や競合状況を全体的に把握し、戦略の立案に役立てます。
ポーターの競争戦略
マイケル・ポーターの競争戦略フレームワークには、コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略の3つの戦略があります。これにより、企業は市場での競争優位性を確立し、長期的な収益を最大化するための戦略を選択できます。
BCGマトリックス
BCGマトリックスは、製品や事業ポートフォリオの成長率と市場シェアを分析し、事業の成熟度や将来の収益性を評価します。これにより、企業は事業のポートフォリオを最適化し、投資を効果的に配分することができます。
ポーターの価値連鎖
ポーターの価値連鎖は、企業の活動を主要活動と支援活動に分類し、各活動が付加価値をどのように生み出しているかを明らかにします。これにより、企業は活動を最適化し、競争上の優位性を確保するための戦略を策定できます。
アンソフの成長マトリックス
アンソフの成長マトリックスは、既存市場と既存製品、新規市場と既存製品、既存市場と新規製品、新規市場と新規製品の4つの成長戦略を提案します。これにより、企業は成長戦略を選択し、事業拡大を促進します。
ビジネスモデルキャンバス
ビジネスモデルキャンバスは、企業のビジネスモデルを9つの要素に分解し、ビジネスモデル全体を可視化します。これにより、企業は自身のビジネスモデルを理解し、革新的なビジネスモデルを構築するための戦略を策定します。
デルタモデル
デルタモデルは、顧客の要求に基づいて製品やサービスを提供するための戦略フレームワークです。企業は顧客のニーズを理解し、製品やサービスを柔軟に提供することで、競争上の優位性を確立します。
ゲーム理論
ゲーム理論は、競争状況や意思決定プロセスを数学的にモデル化し、最適な戦略を導出します。企業は競争相手の行動や市場の反応を予測し、戦略を最適化することで競争力を維持します。
これらのフレームワークを適切に活用することで、経営戦略の策定や実行における意思決定をサポートし、企業の成長と競争力の向上に貢献します。
成功例に学ぶ経営戦略
以下は、いくつかの企業の成功例とその経営戦略に関する詳細な解説です。
アップル（Apple）
アップルは、製品の革新性と顧客志向の戦略で成功を収めています。iPhoneやiPadなどの製品は、優れたデザインと高い機能性で顧客に支持されています。また、アップルは独自のエコシステムを構築し、顧客を長期間にわたってロックインさせることに成功しました。
トヨタ自動車（Toyota）
トヨタは、品質管理と生産効率化に重点を置いたトヨタ生産方式を採用し、自動車業界でのリーダーシップを確立しました。リーン生産手法の導入により、無駄を排除し、生産性を向上させました。
アマゾン（Amazon）
アマゾンは、顧客中心のビジネスモデルと効率的な物流システムにより、オンライン小売業界での支配的地位を築きました。Prime会員制度やAWSなどのサービスの展開により、収益の多角化を図っています。
ウォルト・ディズニー（Walt Disney）
ウォルト・ディズニーは、エンターテイメント業界でのリーダーシップを築きました。映画、テーマパーク、メディアコンテンツなどの事業展開により、世界中の顧客に愛されるブランドを築きました。
ユニクロ（UNIQLO）
ユニクロは、低価格と高品質の製品を提供することで、ファストファッション市場で成功を収めました。グローバル展開とITシステムの活用により、効率的な在庫管理と顧客サービスを実現しました。
スターバックス（Starbucks）
スターバックスは、高品質のコーヒーと居心地の良い店舗環境で、世界的なカフェブランドとして成功しました。店舗の設計や商品の品質管理にこだわり、顧客のロイヤルティを高めました。
ネスレ（Nestle）
ネスレは、多様な製品ラインナップと地域に合わせたマーケティング戦略により、食品・飲料業界での地位を確立しました。また、持続可能性に焦点を当てた取り組みも注目されています。
ボーイング（Boeing）
ボーイングは、航空機製造技術と顧客ニーズへの適応力により、航空機産業でのリーダーシップを確立しました。効率的な製造プロセスや独自の技術開発により、高品質な航空機を提供しています。
ウォルマート（Walmart）
ウォルマートは、低価格と大規模な店舗網を活かし、小売業界での支配的地位を確立しました。効率的な在庫管理とリアルタイムの在庫管理システムにより、顧客満足度を高めました。
グーグル（Google）
グーグルは、検索エンジン技術を基盤とした広告ビジネスで世界的な成功を収めました。さらに、AndroidやGoogle Cloudなどの新たな事業領域に進出し、多角化を図っています。
ハーレーダビッドソン（Harley-Davidson）
ハーレーダビッドソンは、アメリカのオートバイメーカーとして、カスタムバイクのカルチャーを築きました。ブランドのアイデンティティとデザインへのこだわりが、顧客のロイヤルティを高めました。
マイクロソフト（Microsoft）
マイクロソフトは、パソコンオペレーティングシステムのWindowsやビジネス向けソフトウェアのOfficeシリーズなどで、ソフトウェア市場でのリーダーシップを築きました。また、クラウドサービスの展開により、新たな収益源を確保しています。
これらの企業は、それぞれ独自の戦略を展開し、市場での成功を収めています。他の企業は、彼らの成功事例を学び、自社の戦略に活かすことができます。
まとめ
経営戦略というと経営者や役員クラスの仕事と思われがちですが、じつはそれだけではありません。また、経営戦略とひとくちに言っても、それぞれの企業が掲げる理念や業界・業種、置かれている環境やビジネスモデルによって取るべき戦略は変わってきます。
戦略策定の過程で、経営者や関係者が協力し、リーダーシップを発揮し、柔軟性を持って変化に対応することが求められます。また、戦略は定期的に見直し、調整される必要があります。経営戦略の策定は、企業の成長と持続可能な競争力を確保するために不可欠なプロセスと言えるのではないでしょうか。
監修者
- 株式会社秀實社 代表取締役
- 2010年、株式会社秀實社を設立。創業時より組織人事コンサルティング事業を手掛け、クライアントの中には、コンサルティング支援を始めて3年後に米国のナスダック市場へ上場を果たした企業もある。2012年「未来の百年企業」を発足し、経済情報誌「未来企業通信」を監修。2013年「次代の日本を担う人財」の育成を目的として、次代人財養成塾One-Willを開講し、産経新聞社と共に3500名の塾生を指導する。現在は、全国の中堅、中小企業の経営課題の解決に従事しているが、課題要因は戦略人事の機能を持ち合わせていないことと判断し、人事部の機能を担うコンサルティングサービスの提供を強化している。「仕事の教科書（KADOKAWA）」他5冊を出版。コンサルティング支援先企業の内18社が、株式公開を果たす。
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