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研修の実施目的と背景
管理職がマネジメントを遂行する上で、基本的な心構え、スキルを理解していただきます。
プレイングマネージャーとして、 部下育成の難しさに直面する現場管理職が増える中で「マネジメントを学ぶ」ことで、
「マネジメントを遂行する」へ、成長を促進するプログラムです。
研修の特長
本研修では、管理職が現場で即実践できるスキルと行動変容を促すために、現場主義・実行支援型・成果志向のアプローチを採用しています。
| 特長 | 内容 |
|---|---|
| 現場主義 | 業種・職種・組織課題に応じたオーダーメイド設計 |
| 実行支援型 | 研修後も実践・定着を伴走支援 |
| 成果志向 | 業績や組織活性化につながる行動変容を促進 |
対象者
組織の中核を担う管理職・リーダー層に向けて、それぞれの成長段階に応じた研修を提供しています。
| 対象者 | 定義 |
|---|---|
| 中間管理職 | 課長・部長クラス、組織運営や部下育成を担う人材 |
| 新任管理職 | 主任・係長など、マネジメント初心者の人材 |
| リーダー候補 | 今後抜擢が期待される若手社員 |
プログラム例
貴社の状況や対象階層、人数に合わせて、多様なテーマ・形式の研修をご用意しています。詳細は以下よりご覧ください。
中間管理職研修
中間管理職向けに、戦略実行・部下育成・組織運営のスキル強化を行います。
新任管理職研修
初めて管理職に就く方を対象に、マネジメントの基本と心構えを学びます。
組織変革リーダー研修
変革をリードできるリーダーを育てるための、実践的・体験型の研修です。
幹部候補研修
幹部候補を育てるための、実践的・体験型の研修です。
導入実績と成果事例
実際に導入いただいた企業様における成果事例をご紹介しています。
建設業の事例
現場監督の指導力向上で、工程遅延の削減と安全意識の定着を実現。
小売業の事例
店舗マネージャーの接客指導力強化で、売上前年比120%を達成。
サービス業の事例
クレーム対応力・現場指導力の向上でCS向上を実現。
社員数20名未満の企業の事例
少人数組織における育成体制の構築支援。
拠点展開企業の事例
複数店舗のマネジメントに課題を抱えていた企業で、リーダー育成を強化。
外国人スタッフ雇用企業の事例
文化・言語の壁を越えるリーダーシップ研修で職場定着を支援。
新卒採用企業の事例
新卒育成計画と連動した若手リーダー育成プログラムを提供。
研修の進め方とフォロー体制
管理職が動き、組織が変わるまで伴走いたします。
| ステップ | 内容 |
|---|---|
| ① 事前ヒアリング | 貴社人事責任者：現状課題の整理・可視化 |
| ② 研修設計 | 研修内容の設計（対象者・講師・内容等） |
| ③ 研修予習（事前課題） | 受講者：事前課題に取り組む |
| ④ 研修実施（集中トレーニング） | 受講者：研修を受講 |
| ⑤ 職場実践（継続トレーニング） | 実務での実践 |
| ⑥ フォローアップ | 職場レポート提出・面談等 |
| ⑦ 実施報告 | 弊社から人事部門へ報告 |
よくあるご質問（FAQ）
Q1：少人数でも対応可能ですか？
A：はい。1名からでも対応いたします。
Q2：オンライン対応は可能ですか？
A：可能です。全国対応・ハイブリッド形式もOKです。
Q3：効果はどのくらいで出ますか？
A：3ヶ月〜半年で変化が見られることが多いです。
Q4：どの業界の実績がありますか？
A：建設・製造・小売・IT・医療・福祉など多数。
Q5：フォローはありますか？
A：研修後も伴走支援・1on1など継続支援あり。
Q6：カスタマイズ可能ですか？
A：はい。御社の課題に合わせて柔軟に対応します。
Q7：英語対応はできますか？
A：はい。英語・多言語対応も可能です。
Q8：費用はどのくらいかかりますか？
A：ご相談内容に応じてお見積もりいたします。